Framework-Chezch

Praxe každodenního života ukazuje na existenci bariér (ekonomických, architektonických, systémových, psychosociálních a dalších) na pracovišti pro osoby se zdravotním postižením a potvrzuje tak hypotézu o situaci sociálního vyloučení. Proto je nutné přijmout opatření v podobě inkluze, odklonit se od marginalizace a izolace. Je důležité neustále diagnostikovat situaci lidí se zdravotním postižením. Je třeba velmi dobře připravit členy na pracovišti – včetně zdravotně postižených i nepostižených – na nebezpečnou situaci, a to pomocí teoretického a praktického výcviku, tj. školení o potenciálních hrozbách a následné simulaci reálných hrozeb. S ohledem na výše uvedené by měla být přijata veškerá možná opatření: legislativní činnost, vzdělávací činnost. Zajistěte tedy všemi možnými způsoby, aby osoby se zdravotním postižením během ohrožení na pracovišti nebyly ponechány svému osudu. Nediskriminace a pozitivní opatření vedou k celkovému sociálnímu začlenění osob se zdravotním postižením v oblasti činností připravenosti na mimořádné události, konkrétně na úrovni přípravy plánů připravenosti a reakce, plánů reakce v oblasti zdraví, provádění evakuačních cvičení zahrnujících osoby se zdravotním postižením a následného provádění všech výše uvedených opatření v případě skutečné hrozby. Proto mohou především právní předpisy spolu se vzděláváním celé společnosti, a zejména světa práce, o lidech se zdravotním postižením přímo přispět k dosažení odpovídající úrovně začlenění do plánů krizové připravenosti. Jak výše uvedená metodika krok za krokem, tak následné školicí materiály projektu PRODIGY nabízejí inovativní a dostupný přístup pro všechny zúčastněné strany, které chtějí přispět k výše uvedenému cíli, tj. pomoci dosáhnout odpovídající úrovně začlenění do krizové připravenosti ve světě práce.                      

Fáze 1: Revize hodnocení stavu krizové připravenosti Tato fáze je shodná s fází 1 Metodiky tvorby NOVÉHO strategického plánu krizové připravenosti. Abychom se vyhnuli opakování, podívejte se sem: Μetodologie k vytvoření NOVÉHO strategického plánu připravenosti na mimořádné události Fáze 2: Revize plánu krizové připravenosti   Úvod do Fáze 2 Popis Fáze 2 Ve fázi 2 revize plánu připravenosti na mimořádné události se pozornost přesouvá na pracoviště a zajišťuje, aby podniky byly dobře vybaveny k ochraně životů a pohody všech zaměstnanců, včetně zaměstnanců se zdravotním postižením, během mimořádných událostí. Tato fáze zahrnuje pečlivé přehodnocení a zdokonalení stávajících nouzových protokolů tak, aby vyhovovaly rozmanitým potřebám zaměstnanců se zdravotním postižením. Koho do této fáze zapojit? Navrhuje se, aby se zapojili stejní aktéři jako ve Fázi 1. Kroky ve Fázi 2 Krok 1: Definujte strategii a/nebo plán aktualizace implementace Cíle: Identifikace cílů: Identifikace základního účelu plánu. Čeho se snažíte revizí dosáhnout? Cílem by mohlo být zvýšení inkluze a účinnosti systému reakce na mimořádné události, konkrétně při zajištění potřeb osob se zdravotním postižením. Analýza: Prvním krokem je podrobná analýza stávajícího plánu krizové připravenosti. Zahrnuje pochopení současných protokolů, identifikaci silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT analýza) a posouzení souladu plánu s cíli organizace a potřebami komunity, včetně osob se zdravotním postižením. Klíčová úvaha: Identifikujte mezery ve stávajícím plánu, které brání jeho účinnosti, zejména pokud jde o začlenění osob se zdravotním postižením. Akce: Úkol Zodpovědná osoba Možné metody Vyhodnoťte účinnost stávajících cílů a záměrů a určete jejich soulad s celkovou strategií připravenosti společnosti na mimořádné události. Definujte vizi, poslání a cíle aktualizovaného plánu krizové připravenosti tým pro řízení krizové připravenosti; vedení společnosti ·        Posouzení dosažení předchozích cílů, provádění průzkumů nebo fokusních skupin s příslušnými zúčastněnými stranami a konzultace s odborníky na krizové řízení. ·        Určete strategické cíle / záměry aktualizované strategie krizové připravenosti, včetně orientačních oblastí zaměření, jako jsou: 1.      protokoly pro reakci na krize nebo regulační a právní rámec, 2.      Komunikační kanály, 3.      Evakuační postupy, 4.      Přidělení prostředků. Definujte jasné role, odpovědnosti a zodpovědnost v rámci pracovní skupiny. tým pro řízení krizové připravenosti; vedení společnosti Zvažte použití šablony Role a odpovědnosti. Díky tomu můžete snadno definovat role a odpovědnosti pro tento úkol. Můžete také využít dané role (pokud jsou relevantní) nebo vytvořit nové, které odpovídají potřebám vaší společnosti. Vypracujte harmonogram a rozpočet pro provádění aktualizovaného plánu krizové připravenosti tým pro řízení krizové připravenosti; vedení společnosti Zvažte použití nástroje pro řízení projektů nebo Ganttova diagramu k přiřazení úkolů, zdrojů, termínů a nákladů a ke sledování průběhu a výkonu procesu kontroly. Materiál, který je k dispozici: ·        Šablona řízení projektů ·        Šablona rolí a odpovědností ·        Šablona stanovení strategických cílů/záměrů (SMART) Doporučené zdroje informací: ·        Šablona Ganttova diagramu ·        Šablona rozpočtu projektu Krok 2: Analyzujte příležitosti ke zlepšení strategie a implementačního plánu Cíle: Cíl 1: Analyzovat zprávy o incidentech a historická data z předchozích mimořádných událostí s cílem identifikovat opakující se problémy a vzorce, zejména ty, které postihují osoby se zdravotním postižením. Aby bylo možné vytvořit pevný základ pro revizi plánu, je nezbytné důkladně prozkoumat zprávy o nehodách a historické údaje z předchozích mimořádných událostí, se zvláštním zaměřením na zkušenosti osob se zdravotním postižením. Tento cíl zahrnuje zkoumání záznamů o incidentech z minulosti s cílem rozpoznat trendy, přetrvávající problémy a vzorce, které neúměrně dopadají na osoby se zdravotním postižením. Tím, že se tým pro řízení krizové připravenosti ponoří do častých překážek, s nimiž se během mimořádných událostí setkal, získá cenné poznatky o silných a slabých stránkách současného plánu, zejména s ohledem na inkluzi. Prostřednictvím této analýzy může tým identifikovat oblasti, které vyžadují zlepšení, jako je doba odezvy, alokace zdrojů a komunikační strategie, z pohledu začleňování osob se zdravotním postižením. Využití minulých událostí umožňuje poučit se z úspěchů i neúspěchů a přezkoumat skutečné zkušenosti, které mohou vést k účinnějším a efektivnějším strategiím reakce na mimořádné události pro osoby se zdravotním postižením. Cíl 2: Provést komplexní hodnocení porovnávající stávající plán s všeobecně uznávanými osvědčenými postupy a standardy pro přístup a začleňování osob se zdravotním postižením. Jedním z hlavních cílů aktualizace je zajistit, aby plán připravenosti na mimořádné události byl v souladu s osvědčenými postupy a zavedenými standardy pro zvládání mimořádných událostí, přičemž je kladen velký důraz na přístup a začlenění osob se zdravotním postižením. To zahrnuje provedení komplexního posouzení s cílem změřit, jak dobře je současný plán v souladu s nejuznávanějšími a nejúčinnějšími přístupy v této oblasti, zejména s těmi, které se zabývají potřebami osob se zdravotním postižením. Tým porovnává současný plán se zavedenými národními a mezinárodními směrnicemi a doporučeními renomovaných organizací specializujících se na dostupné krizové řízení. Identifikací mezer mezi současným plánem a těmito referenčními hodnotami se tým může zaměřit na oblasti, které je třeba zlepšit z hlediska přístupu a inkluze. Komplexní posouzení usnadňuje začlenění inovativních strategií a postupů do aktualizovaného plánu a zajišťuje, aby zůstal v čele připravenosti na mimořádné události pro osoby se zdravotním postižením. Cíl 3: Získat informace od různých zúčastněných stran, včetně osob se zdravotním postižením, členů komunity a záchranářů, ohledně jejich zkušeností a poznatků pro zlepšení. Klíčovou roli v úspěchu přezkumu plánu připravenosti na mimořádné události hrají vstupy zúčastněných stran, zejména pokud jde o osoby se zdravotním postižením. To zahrnuje aktivní získávání podnětů od různých zúčastněných stran, včetně osob se zdravotním postižením, členů komunit a záchranných složek, jakož i dalších příslušných partnerů. Zapojením těchto klíčových zúčastněných stran získává tým ucelené porozumění jejich zkušenostem, perspektivám a návrhům na zlepšení, zejména z hlediska přístupu a inkluze osob se zdravotním postižením. Zapojení zúčastněných stran podporuje pocit odpovědnosti a závazku, což je nezbytné pro úspěšné provádění plánu. Tým využívá metody, jako jsou průzkumy, fokusní skupiny a setkání, aby shromáždil poznatky, obavy a inovativní nápady. Díky zpětné vazbě od zúčastněných stran je aktualizovaný plán realistický a zaměřený na komunitu a řeší specifické potřeby a problémy osob se zdravotním postižením během mimořádných událostí. Závěrem lze říci, že cíle analýzy minulých incidentů, provedení komplexního posouzení a získání podnětů zúčastněných stran, jsou klíčovými pilíři pro aktualizaci plánu připravenosti na mimořádné události se silným důrazem na začleňování osob se zdravotním postižením. Na základě historických zkušeností, dodržováním univerzálních standardů a zapojením

Fáze 1: Posouzení stavu připravenosti podniku na krizové situace Úvod do Fáze 1 Popis Fáze 1 Primárním cílem Fáze 1 je zhodnotit potenciál vaší společnosti charakterizací jejího aktuálního stavu připravenosti na mimořádné události. Po dokončení budete mít k dispozici komplexní posouzení a analýzu potenciálu současného stavu vaší společnosti z hlediska krizové připravenosti a inkluze osob se zdravotním postižením spolu se SWOT analýzou. Tyto informace budou sloužit jako základ pro další fáze. Koho do této fáze zapojit? Tato fáze doporučuje zapojení různých členů všech úrovní společnosti, a to jak pro jejich charakter, tak pro použití, analýzu a integraci poskytnutých dokumentů a materiálů. Pokud jde o sběr informací, doporučuje se zapojit vedoucí pracovníky nebo manažery první úrovně (příklady: tým vrcholového managementu, oddělení lidských zdrojů atd.). Je však také nutné zapojit všechna relevantní oddělení společnosti, aby byly shromážděny informace potřebné k vytvoření nebo aktualizaci strategie v dalších fázích. Kroky ve Fázi 1 Krok 1: Předběžná charakteristika úrovně porozumění a informovanosti související s připraveností na mimořádné události Cíle: Cílem tohoto kroku je provést předběžnou analýzu mezi zaměstnanci vaší společnosti, abyste pochopili současný stav porozumění a informovanosti z hlediska připravenosti na mimořádné události a začlenění osob se zdravotním postižením. Primárním cílem je shromáždit informace o reakci na mimořádné události a povědomí v rámci společnosti. Za tímto účelem je k dispozici digitální nástroj určený ke shromažďování všech souvisejících informací. Tyto informace poskytnou ucelený přehled o aktuálním stavu pracovníků společnosti a stanoví výchozí bod pro následné kroky při tvorbě nebo aktualizaci Plánu krizové připravenosti. Akce: Povzbuďte každého zaměstnance společnosti, aby vyplnil kvíz s cílem získat informace týkající se současného stavu z hlediska porozumění a informovanosti o připravenosti na mimořádné události. Shromážděte výsledky. Materiál, který je k dispozici: Assess your Knowledge Tool (nástroj pro sebehodnocení) (odkaz na web PRODIGY) Krok 2: Posouzení úrovně začlenění osob se zdravotním postižením do krizové připravenosti společnosti Cíle: Druhý krok zhodnotí a analyzuje potenciál vaší společnosti pro vytvoření nové nebo aktualizaci vaší stávající strategie připravenosti na mimořádné události z hlediska začleňování osob se zdravotním postižením. Primárním cílem tohoto kroku je zhodnotit potenciál vaší společnosti charakterizací jejího aktuálního stavu krizové připravenosti. Tato analýza se provádí ve vztahu k několika kritériím. Navrhuje se použití nástroje Assess your Company Tool za účelem posouzení stavu vaší společnosti v oblasti krizové připravenosti a začleňování osob se zdravotním postižením. Výsledky hodnocení poskytnou komplexní pochopení a identifikaci oblastí, v nichž lze dosáhnout zlepšení – vhled do silných a slabých stránek stávajících opatření v oblasti připravenosti. Tyto informace budou vodítkem pro vývoj strategií a opatření v následných krocích ke zlepšení v oblasti připravenosti na mimořádné události. Akce: Vyplňte kvíz, abyste zhodnotili stav vaší společnosti v oblasti krizové připravenosti a identifikovali oblasti, kde lze provést zlepšení. Dostupné materiály: Assess your Company Tool (nástroj pro sebehodnocení) nástroj k posouzení stavu připravenosti na mimořádné události na pracovišti a začlenění osob se zdravotním postižením. (Odkaz na stránky Prodigy) Krok 3: SWOT analýza Cíle: SWOT je zkratka pro silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. SWOT analýza je nástroj strategického plánování, který se používá k posouzení těchto čtyř aspektů společnosti. Takto může společnost zachytit svou současnou výkonnost a vytvořit strategii k dosažení svých budoucích cílů. Zahrnuje identifikaci vnitřních a vnějších faktorů, které mohou ovlivnit úspěch podnikání. Silné a slabé stránky se týkají vnitřních faktorů, jako jsou zdroje, schopnosti a omezení organizace. Příležitosti a hrozby se týkají vnějších faktorů, jako jsou trendy na trhu, konkurence a legislativní změny. Analýzou těchto faktorů může organizace vyvinout strategie, jak využít své silné stránky, řešit své slabé stránky, využít příležitosti a zmírnit hrozby. To poskytuje široký obrázek o tom, jak si společnost může proklestit cestu k dosažení svých cílů. Akce: Podívejte se na níže uvedenou šablonu a vyplňte tabulku SWOT. Materiál: Vzorový dokument pro SWOT analýzu společnosti Příklad SWOT ANALÝZY SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY PŘÍLEŽITOSTI HROZBY ●       Pracoviště má dobře navržené evakuační trasy, které jsou přístupné pro osoby se zdravotním postižením, s vhodným značením a umístěním.   ●       Zaměstnanci a členové záchranných složek absolvovali školení o tom, jak pomáhat osobám se zdravotním postižením během nouzových situací. ●       Někteří zaměstnanci mohou mít omezené povědomí a porozumění specifickým potřebám spolupracovníků se zdravotním postižením během nouzových situací.   ●       Komunikační kanály nemusí plně vyhovovat osobám se sluchovým nebo řečovým postižením, což může způsobit problémy během nouzových varování a pokynů.   ●       V některých oblastech pracoviště mohou být stále fyzické bariéry, které omezují přístup pro osoby s pohybovým postižením, což by mohlo ovlivnit jejich schopnost bezpečně se evakuovat. ●       Existuje příležitost poskytnout další školení nebo zdroje zaměřené konkrétně na podporu osob se zdravotním postižením během nouzových situací. ●       Nedodržení zákonů a předpisů týkajících se zdravotního postižení týkajících se krizové připravenosti může vést k právním důsledkům a poškození dobré pověsti. ●       Neřešení specifických potřeb zaměstnanců se zdravotním postižením během mimořádných událostí může vést ke zpožděním nebo neúčinné reakci, což ohrožuje jejich bezpečnost.   Poznámky k realizaci Fáze 1 Zde jsou uvedeny některé úvahy týkající se implementace této první fáze, kterou je posouzení stavu krizové připravenosti společnosti. Během implementace první fáze by bylo užitečné mít jasné a dobře definované cíle a role, které chcete implementovat. Dalším krokem je určení potřebných zdrojů a všech potenciálních zúčastněných stran, které by měly plně porozumět účelu a očekávaným výsledkům. Stanovte si také jasné časové osy a termíny, ve kterých chcete mít posouzení krizové připravenosti dokončeno, a nakonec využijte nejvhodnější metody pro sběr dat v průběhu hodnocení.   Fáze 2: Návrh strategického plánu krizové připravenosti Úvod do Fáze 2 Popis Fáze 2 Fáze 2 metodiky pro vypracování nového strategického plánu krizové připravenosti zahrnuje navržení strategie na základě výsledků posouzení provedeného ve fázi 1. Strategický plán připravenosti na mimořádné události je plán pro definování opatření pro efektivní reakci a zmírnění potenciálních mimořádných událostí nebo katastrof, zajištění bezpečnosti všech lidí zapojených do vaší organizace, včetně osob se zdravotním postižením, a minimalizaci dopadu na obchodní činnosti. Dobře definovaný a komplexní plán krizové připravenosti může vaší firmě pomoci proaktivně řídit rizika a zajistit rychlou a koordinovanou reakci během krizových situací. Koho do této fáze zapojit? Chcete-li zajistit úspěch svých cílů a iniciativ v oblasti připravenosti

Překážky a příležitosti Hodnotící zpráva o analýze stavu, první výstup WP2, byla analýza stavu na základě rozhovorů s odborníky, online dotazníků a desk-based výzkumů s cílem zmapovat současnou situaci v celé Evropě v oblasti začleňování osob se zdravotním postižením do krizové připravenosti. Z výsledků analýzy vyplynulo, že téměř polovina respondentů dotazníků nemá ve svých firemních materiálech krizové připravenosti žádný plán pro osoby se zdravotním postižením nebo jsou osoby se zdravotním postižením zahrnuty do společného plánu, což znamená, že se řídí obecnými pokyny a ty neodpovídají konkrétně jejich potřebám. To je znepokojivé zjištění, protože lidé se zdravotním postižením mohou během mimořádných událostí a katastrof čelit dalším výzvám a překážkám. Největší procento také uvedlo, že jejich společnost neposkytuje všem zaměstnancům školení týkající se krizové připravenosti se zaměřením na osoby se zdravotním postižením. Nemají také dostatek informací k vytvoření přístupných a bezpečných pracovišť pro každou osobu se zdravotním postižením, která tam buď pracuje, nebo může navštívit jejich společnost. Chybí proto informace, povědomí a školení o této důležité otázce, což by mohlo mít v případě nouze vážné důsledky pro spokojenost a bezpečnost zdravotně postižených zaměstnanců. Zároveň 32 % respondentů nemá specializovaného odborníka na krizovou připravenost, což naznačuje, že existuje prostor pro zlepšení připravenosti a schopnosti reakce některých společností. A konečně, 89 % respondentů uvedlo, že by jim prospělo specializované školení v oblasti připravenosti na mimořádné události se zaměřením na osoby se zdravotním postižením. Nejčastěji preferovanými typy školení jsou praktický nácvik (prezenční) a simulace reálné situace ve virtuální realitě, a to díky své praktičnosti, interaktivnímu charakteru, schopnosti poskytnout reálnou ukázku a adaptabilitu pro osoby se zdravotním postižením. Výše uvedená obecná zjištění potvrzují i rozhovory s odborníky, neboť se zjistilo, že zatímco připravenost na mimořádné události je pro většinu respondentů relevantní a důležitou otázkou, existuje také prostor pro zlepšení, pokud jde o informovanost, zapojení a koordinaci. Velmi důležitým aspektem výsledků rozhovorů je, že zaměstnanci se zdravotním postižením jsou ve většině organizací součástí společného vzdělávání, nebo často neexistují žádné konkrétní pokyny pro tyto osoby, takže se řídí obecnými pokyny, jak vyplývá z názorů expertů a vzorku shromážděných odpovědí. To naznačuje, že zaměstnanci se zdravotním postižením často neabsolvují specializovanou odbornou přípravu a jejich možnosti školení jsou nerovné. Mezi lidmi se zdravotním postižením také chybí srozumitelnost a konzistentnost ohledně toho, co dělat v nouzových situacích. Kromě toho se v rozhovorech mimo jiné zkoumalo, zda jsou všichni zaměstnanci obeznámeni s nouzovými postupy pro osoby se zdravotním postižením. Závěr, který lze z odpovědí vyvodit, je, že zaměstnanci nemají dostatečné povědomí a školení o tom, jak pomáhat a evakuovat osoby se zdravotním postižením během krizové situace. Jedná se o závažný problém, kterým se musí zabývat koordinátoři řízení bezpečnosti. Organizace musí poskytovat inkluzivní kulturu a podporu zaměstnancům se zdravotním postižením. Již poskytovaná všeobecná školení by mohla být rozšířena o speciální školení pro osoby se zdravotním postižením a o osobách se zdravotním postižením. V neposlední řadě většina dotazovaných odborníků uvedla, že mají flexibilní materiály pro připravenost na mimořádné události, které lze přizpůsobit novým vládním nařízením nebo novým situacím v jejich společnosti. Z odpovědí vyplývá, že účastníci preferují jako hlavní způsoby učení praktický výcvik a e-learning. Praktickým školením se rozumí aktivity, které účastníkům umožňují uplatnit své znalosti a dovednosti v reálných nebo simulovaných situacích. S přihlédnutím ke všem výše uvedeným skutečnostem je navržena následující metodika krok za krokem na podporu krizového plánování na pracovišti zahrnující osoby se zdravotním postižením.   Mapa zúčastněných stran Aby byla zajištěna účinná koordinace, je nutné připravit vhodné plány. Tyto plány by měly specifikovat jak koncepci evakuace, tak v závislosti na stávajících podmínkách, i určit zdroje nezbytné k provedení tohoto úkolu. Podmínkou účinnosti plánu je jeho platnost, která musí být kontrolována pravidelným prováděním soupisu zdrojů a ověřováním přijatých řešení. Je nezbytné vypracovat plán reakce v případě hrozby ve formě: přípravy řádných, logických, racionálních opatření; ve formě standardních operačních postupů v plánech krizového řízení pro evakuaci osob se zdravotním postižením s přihlédnutím ke skutečnosti, že osoby se zdravotním postižením netvoří jednotné skupiny osob; informační a vzdělávací aktivity, osvojení evakuačních dovedností samotnými zdravotně postiženými prostřednictvím vhodného výcviku během potenciálního ohrožení. Realizace plánu krizové připravenosti by měla zahrnovat vhodně vypracované postupy a pokyny pro řešení mimořádných událostí, způsoby upozorňování (i jednotlivých) osob se zdravotním postižením, jakož i další povinnosti ostatních zaměstnanců zařízení, ze kterého je reakce na mimořádné události prováděna. Při plánování by měl zaměstnavatel věnovat pozornost typu a stupni postižení, věku zdravotně postižené osoby a případnému využití pomoci ostatních zaměstnanců pro účely evakuace. Pozornost by měla být věnována i zdravotně postiženým návštěvníkům. U osob se zdravotním postižením by bezpečná evakuace měla zahrnovat: a) druh a stupeň postižení a věk evakuovaných osob, b) součinnost při evakuaci ze strany jiných osob, např. zaměstnanců a dalších osob v době pobytu v budově. Lidé s různým postižením také reagují odlišně na nouzové situace (etiketa zdravotního postižení): Zrakově postižení lidé nemají strach ze tmy a v momentě ohrožení vhodně provedou popsané hlasové příkazy. Lidé se sluchovým postižením nejsou omezeni v pohyblivosti a mohou sami chodit, pohybovat se a provádět příkazy a evakuační činnosti. Lidé s mentálním postižením jsou fyzicky zdatní a schopní vykonávat evakuační činnosti a mají relativně vysokou úroveň poslušnosti k pokynům osoby, kterou znají, např. akademického učitele. Osoby s pohybovým postižením mají plný a neustálý kontakt s okolím prostřednictvím všech receptorů a nemají žádné komunikační bariéry. Východiska pro tvorbu metodiky Předpoklady pro používání Metodika poskytuje rámec pro plánování a rozhodování pro podporu cílové skupiny při dosahování začlenění osob se zdravotním postižením do jejich plánů reakce na mimořádné události. Stanoví řadu kroků, které jsou nezbytné pro úspěšnou strategii připravenosti na mimořádné události, a to jednotným a harmonizovaným způsobem. Při výběru klíčových prvků, které mají být zahrnuty a analyzovány při navrhování metodiky a jejím provádění v souboru nástrojů TOOLBOX, byly vzaty v úvahu tyto aspekty: Seznámení se s vlastními nástroji a zdroji Vypracování plánu Vzdělávání Výběr prvků v rámci metodiky TOOLBOX je platforma, která bude kombinovat různé informace a zdroje a fungovat jako komplexní sbírka dokumentů a nástrojů. Metodika uvedená v tomto dokumentu je založena na typu informací, které se cílovému podniku doporučuje použít při vytváření solidní, stabilní a udržitelné

Shrnutí Celkovým cílem projektu PRO.D.I.G.Y je propagovat používání a zavádění AR/VR řešení na pomoc lidem se zdravotním postižením, záchranářům a společnostem při mimořádných událostech na pracovišti s cílem zvýšit bezpečnost osob se zdravotním postižením. Kromě celkového cíle bude vypracován metodický rámec na podporu cílové skupiny při dosahování začlenění osob se zdravotním postižením do jejich plánů reakce na mimořádné události. Rámec zejména pomůže cílovému týmu naplánovat všechny činnosti potřebné k aktualizaci a posílení krizového plánování tak, aby zahrnoval osoby se zdravotním postižením. To bude zahrnovat řadu kroků potřebných pro úspěšnou strategii. Úvod Mimořádné nouzové situace na pracovišti mohou udeřit rychle a bez varování a donutit lidi k rychlé evakuaci nebo k rychlému rozhodnutí, aby se ochránili. Pro miliony lidí se zdravotním postižením jsou nouzové situace na pracovišti skutečnou výzvou. Je dokázáno, že když společnosti navrhují své plány reakce na mimořádné události, tak se často zapomíná na osoby se zdravotním postižením. Zapojení osob se zdravotním postižením do reakce na mimořádné události na pracovišti má zásadní význam pro jejich bezpečnost a realizaci jejich zaměstnaneckých práv, mimo jiné prostřednictvím boje proti diskriminaci a vytváření rovných příležitostí. V této souvislosti si projekt PRO.D.I.G.Y. klade za cíl vyškolit osoby se zdravotním postižením v reakci na mimořádné události pomocí cvičení v rozšířené a virtuální realitě. Celkovým cílem projektu PRO.D.I.G.Y. je podpora používání a přijetí řešení AR/VR na podporu osob se zdravotním postižením, záchranářů a společností během mimořádných událostí na pracovišti s cílem zvýšit bezpečnost osob se zdravotním postižením. Získané školení krizové připravenosti poskytne lidem a společnostem způsoby, jak se připravit a chránit při neočekávaných mimořádných událostech na pracovišti. Kromě celkového cíle má první výsledek projektu poskytnout metodický rámec pro podporu cílové skupiny při zahrnutí zdravotního postižení do plánů reakce na mimořádné události. Zejména Metodika připravenosti na mimořádné události na pracovišti poskytuje krok za krokem metodický rámec na podporu krizového plánování se začleněním osob se zdravotním postižením. Termín a definice sbírka dokumenty a předměty ve správě archivu, knihovny nebo muzeí bez ohledu na formát krizové řízení celkový přístup k předcházení mimořádným událostem a jejich zvládání Poznámka 1 k položce: Krizové řízení obecně využívá přístup řízení rizik k prevenci, připravenosti, reakci a obnově  před, během a po potenciálně destabilizujících a/nebo rušivých událostech. [ZDROJ:ISO 22300:2018, 3.78] Havarijní připravenost opatření a opatření přijatá předem ke zmírnění účinků možných destruktivních událostí Poznámka 1 k položce: To zahrnuje vypracování plánu reakce na katastrofu. [ZDROJ:EN 15898:2011, 3.4.6] Havarijní okamžitá fáze po události, spočívající v získání kontroly, omezení rozsahu mimořádné události a minimalizaci dalších škod nebezpečí Zdroj potenciální újmy Poznámka 1 k položce: Nebezpečí může být zdrojem rizika. [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 3.5.1.4] Reakce na incidenty opatření přijatá za účelem zastavení příčin bezprostředního nebezpečí a  /nebo zmírnění následků potenciálně destabilizujících nebo rušivých událostí a za účelem obnovení normální situace Poznámka 1 k položce: Reakce na incidenty je součástí  procesu krizového řízení. [ZDROJ:ISO 22300:2018, 3.115] Fáze před nárazem Fáze varování zotavení obnova a případné zlepšení provozů, zařízení, sbírek (3.3), živobytí nebo životních podmínek postižených organizací, včetně úsilí o snížení rizikových faktorů [ZDROJ:ISO 22300:2018, 3.187, změněno – Byl přidán výraz “kolekce”.] přezkoumání činnost prováděná za účelem určení vhodnosti, přiměřenosti a účinnosti předmětu ochrany k dosažení stanovených cílů [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 3.8.2.2] riziko Vliv nejistoty na cíle Poznámka 1 k položce: Účinek je odchylka od očekávaného – pozitivní a/nebo negativní. Poznámka 2 k položce: Cíle mohou mít různé aspekty (například finanční, zdravotní a bezpečnostní a environmentální cíle) a mohou se vztahovat na různé úrovně (jako je strategická, celoorganizační, projektová, produktová a procesní). Poznámka 3 k položce: Riziko je často charakterizováno odkazem na potenciální události a důsledky nebo jejich kombinaci. Poznámka 4 k položce: Riziko je často vyjádřeno jako kombinace důsledků události (včetně změn okolností) a související pravděpodobnosti výskytu. Poznámka 5 k položce: Nejistota je stav, i částečný, nedostatku informací týkajících se určité události, jejího důsledku nebo pravděpodobnosti, porozumění nebo znalosti o ní. [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 1.1] hodnocení rizika celkový proces identifikace rizik, analýzy rizik a jejich hodnocení [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 3.4.1] řízení rizika koordinované činnosti k řízení a kontrole organizace s ohledem na rizika [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 2.1.1] Plán řízení rizik v rámci řízení rizik, který stanoví přístup, složky řízení a zdroje, které mají být použity na řízení rizik [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 2.1.3] oznámení část  veřejného varování (3.183  ), které poskytuje základní  informace (3.116)  ohroženým osobám (3.166)  o rozhodnutích a opatřeních nezbytných ke zvládnutí  mimořádné situace (3.77) Připravenost připravenost činnosti, programy a systémy vyvinuté a prováděné před incidentem, které lze použít k podpoře a posílení prevence, ochrany před narušením, mimořádnými událostmi nebo katastrofami, jejich zmírňování, reakce na ně a obnovy po nich prevence opatření, která organizaci  (3.158) umožňují vyhnout se nežádoucí události (3.268) nebo potenciálnímu  narušení (3.107),   vyloučit  nebo omezit dopad (3.107) Prioritní činnost Činnost (3.1),  které je po incidentu dána přednost  (3.111)  za účelem zmírnění dopadů (3.107) Poznámka 1 k položce: Termíny běžně používané k popisu těchto činností zahrnují kritické, nezbytné, životně důležité, naléhavé a klíčové. krize nestabilní stav zahrnující hrozící náhlou nebo významnou změnu, která vyžaduje naléhavou pozornost a opatření k ochraně života,  majetku nebo životního prostředí (3.10), majetku nebo životního prostředí 3.60 Pro řešení krize Komplexní  řízení (3.135)proces (3.180),  který identifikuje potenciální  dopady (3.107),  které ohrožují  organizaci (3.158), a  poskytuje rámec pro budování  odolnosti (3.192) se schopností účinné reakce, která chrání zájmy klíčových zainteresovaných stran organizace (3.124), pověst, značku a činnosti vytvářející hodnotu (3.1), jakož i účinné obnovení operačních schopností Tým krizového řízení skupina osob funkčně odpovědných za řízení vývoje a provádění  plánu reakce a provozní kontinuity (3.49), vyhlášení situace narušení provozu (3.70) nebo nouzové situace (3.77)/krize (3.59) a   poskytování pokynů během  procesu obnovy (3.187) (3.180  ),  a to jak před narušením provozu, tak po něm (3.111) Poznámka 1 k položce: Tým krizového řízení (3.61)  může zahrnovat jednotlivce z  organizace (3.158),  jakož i osoby poskytující okamžitou a první reakci a zainteresované strany (3.124) cvičení proces (3.180)  trénovat, hodnotit, procvičovat a zlepšovat  výkonnost (3.167)  v organizaci (3.158) Poznámka 1 k položce: Cvičení lze použít k ověření politik, plánů, postupů (3.179), školení (3.265),  vybavení a dohod mezi organizacemi, k objasnění a školení  personálu (3.169)  v rolích a