{"id":3698,"date":"2024-09-12T22:53:11","date_gmt":"2024-09-12T22:53:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/?post_type=mathima&#038;p=3698"},"modified":"2024-11-05T13:12:46","modified_gmt":"2024-11-05T13:12:46","slug":"set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4","status":"publish","type":"mathima","link":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/","title":{"rendered":"Skonfiguruj nowy plan"},"content":{"rendered":"<h1><a id=\"sub2-1\"><\/a>Faza 1: Ocena stanu gotowo\u015bci firmy na wypadek sytuacji kryzysowych<\/h1>\n<h4><\/h4>\n<h4>Wprowadzenie do Fazy 1<\/h4>\n<p><strong>Opis Fazy 1<\/strong><\/p>\n<p>Podstawowym celem Fazy 1 jest ocena potencja\u0142u firmy poprzez scharakteryzowanie jej obecnego stanu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Po jej zako\u0144czeniu otrzymasz kompleksow\u0105 ocen\u0119 i analiz\u0119 potencja\u0142u aktualnego stanu Twojej firmy w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych i integracji os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, wraz z analiz\u0105 SWOT. Informacje te pos\u0142u\u017c\u0105 jako podstawa dla kolejnych etap\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>Kogo zaanga\u017cowa\u0107 w tej fazie?<\/strong><\/p>\n<p>Na tym etapie zaleca si\u0119 zaanga\u017cowanie wszystkich szczebli i r\u00f3\u017cnych cz\u0142onk\u00f3w firmy zar\u00f3wno w celu jej scharakteryzowania, jak i wykorzystania, analizy i integracji dostarczonych dokument\u00f3w i materia\u0142\u00f3w.<\/p>\n<p>Je\u015bli chodzi o gromadzenie informacji, zaleca si\u0119 zaanga\u017cowanie kadry kierowniczej lub najwa\u017cniejszych mened\u017cer\u00f3w (przyk\u0142ady: zesp\u00f3\u0142 kierownictwa wy\u017cszego szczebla, dzia\u0142 zasob\u00f3w ludzkich itp.). Konieczne jest jednak r\u00f3wnie\u017c zaanga\u017cowanie wszystkich odpowiednich dzia\u0142\u00f3w firmy w celu zebrania informacji potrzebnych do stworzenia lub aktualizacji strategii w kolejnych fazach.<\/p>\n<h4>Kroki w Fazie 1<\/h4>\n<p><u>Krok 1: Wst\u0119pna charakterystyka poziomu zrozumienia i \u015bwiadomo\u015bci zwi\u0105zanej z gotowo\u015bci\u0105 na sytuacje kryzysowe<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Cele: Celem tego kroku jest przeprowadzenie wst\u0119pnej analizy, aby dowiedzie\u0107 si\u0119 jaki jest obecny stan <strong>zrozumienia i \u015bwiadomo\u015bci <\/strong>dotycz\u0105cej gotowo\u015bci personelu firmy na wypadek sytuacji kryzysowych oraz w\u0142\u0105czenia w niego tematyki niepe\u0142nosprawno\u015bci. Aby tego dokona\u0107 g\u0142\u00f3wnym celem jest zebranie informacji na temat reagowania w sytuacjach kryzysowych i poziomu \u015bwiadomo\u015bci w firmie. W tym celu udost\u0119pniono narz\u0119dzie cyfrowe zaprojektowane do gromadzenia wszystkich powi\u0105zanych informacji. Informacje te zapewni\u0105 kompleksowy przegl\u0105d aktualnego stanu wiedzy pracownik\u00f3w firmy i ustanowi\u0105 punkt odniesienia dla kolejnych krok\u00f3w w opracowywaniu lub aktualizowaniu planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych.<\/li>\n<li>Dzia\u0142ania: Zach\u0119\u0107 wszystkich pracownik\u00f3w firmy do wype\u0142nienia quizu w celu uzyskania informacji na temat aktualnego stanu wiedzy i \u015bwiadomo\u015bci w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Zbierz wyniki.<\/li>\n<li>Dost\u0119pne materia\u0142y:<\/li>\n<li><strong>Narz\u0119dzie do oceny swojej wiedzy <\/strong>(narz\u0119dzie do samooceny) (prodigy-project.eu)<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 16px; text-decoration-line: underline;\">Przyk\u0142ad analizy SWOT<\/span><\/p>\n<table class=\" alignleft\" style=\"width: 100%;\" border=\"0\" width=\"100%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 25.6571%;\" width=\"180\">MOCNE STRONY<\/td>\n<td style=\"width: 22.7785%;\" width=\"180\">S\u0141ABE STRONY<\/td>\n<td style=\"width: 25.1564%;\" width=\"180\">SZANSE<\/td>\n<td style=\"width: 25.1564%;\" width=\"180\">ZAGRO\u017bENIA<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 25.6571%;\" width=\"180\">\u25cf\u00a0\u00a0 Miejsce pracy ma dobrze zaprojektowane drogi ewakuacyjne, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, z odpowiednim oznakowaniem i udogodnieniami.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0 Pracownicy i cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w reagowania kryzysowego zostali przeszkoleni w zakresie udzielania pomocy osobom z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych.<\/td>\n<td style=\"width: 22.7785%;\" width=\"180\">\u25cf\u00a0\u00a0 Niekt\u00f3rzy pracownicy mog\u0105 mie\u0107 ograniczon\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 i zrozumienie specyficznych potrzeb niepe\u0142nosprawnych wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w w sytuacjach kryzysowych.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0 Kana\u0142y komunikacji mog\u0105 nie by\u0107 w pe\u0142ni dostosowane do os\u00f3b z upo\u015bledzeniem s\u0142uchu lub mowy, potencjalnie stwarzaj\u0105c wyzwania podczas alarm\u00f3w i instrukcji w sytuacjach kryzysowych.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0 Niekt\u00f3re obszary miejsca pracy mog\u0105 nadal posiada\u0107 fizyczne bariery, kt\u00f3re ograniczaj\u0105 dost\u0119pno\u015b\u0107 dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 ruchow\u0105, co mo\u017ce mie\u0107 wp\u0142yw na ich zdolno\u015b\u0107 do bezpiecznej ewakuacji.<\/td>\n<td style=\"width: 25.1564%;\" width=\"180\">\u25cf\u00a0\u00a0 Istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 zapewnienia dodatkowych sesji szkoleniowych lub zasob\u00f3w skoncentrowanych specjalnie na wspieraniu os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych.<\/td>\n<td style=\"width: 25.1564%;\" width=\"180\">\u25cf\u00a0\u00a0 Nieprzestrzeganie zwi\u0105zanych z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 praw i przepis\u00f3w dotycz\u0105cych gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych mo\u017ce prowadzi\u0107 do konsekwencji prawnych i utraty reputacji.<\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0 Nieuwzgl\u0119dnienie specyficznych potrzeb pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych mo\u017ce prowadzi\u0107 do op\u00f3\u017anie\u0144 lub nieskutecznej reakcji, zagra\u017caj\u0105c ich bezpiecze\u0144stwu.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Rozwa\u017cania dotycz\u0105ce wdro\u017cenia Fazy 1<\/h4>\n<p>W niniejszej sekcji przedstawiono kilka uwag dotycz\u0105cych wdro\u017cenia pierwszej fazy, kt\u00f3r\u0105 jest ocena stanu gotowo\u015bci firmy na wypadek sytuacji kryzysowej. Podczas jej wdra\u017cania przydatne by\u0142oby posiadanie jasnych i dobrze zdefiniowanych cel\u00f3w, kt\u00f3re chcesz wdro\u017cy\u0107. Nast\u0119pnym krokiem jest okre\u015blenie wymaganych zasob\u00f3w i wszystkich potencjalnych interesariuszy, kt\u00f3rzy powinni w pe\u0142ni zrozumie\u0107 cel i oczekiwane wyniki. Nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c ustali\u0107 jasne ramy czasowe i terminy, w kt\u00f3rych ocena gotowo\u015bci na sytuacje kryzysowe ma zosta\u0107 zako\u0144czona, a na koniec zastosowa\u0107 najbardziej odpowiednie metody gromadzenia danych z przeprowadzonej oceny.<\/p>\n<h1><a id=\"sub2-2\"><\/a>Faza 2: Opracowanie planu strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych<\/h1>\n<h3>Wprowadzenie do Fazy 2<\/h3>\n<p><strong>Opis Fazy 2<\/strong><\/p>\n<p>Faza 2 metodologii tworzenia nowego planu strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych obejmuje opracowanie strategii w oparciu o wyniki oceny przeprowadzonej w Fazie 1. Strategiczny plan gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych to plan okre\u015blaj\u0105cy dzia\u0142ania maj\u0105ce na celu skuteczne reagowanie na potencjalne sytuacje kryzysowe lub katastrofy, i \u0142agodzenie ich skutk\u00f3w, zapewniaj\u0105c bezpiecze\u0144stwo wszystkim osobom w organizacji, w tym osobom z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, oraz minimalizuj\u0105c wp\u0142yw na dzia\u0142alno\u015b\u0107 biznesow\u0105. Dobrze zdefiniowany i kompleksowy plan gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych mo\u017ce pom\u00f3c firmie w proaktywnym zarz\u0105dzaniu ryzykiem i zapewni\u0107 szybk\u0105 i skoordynowan\u0105 reakcj\u0119 w sytuacjach kryzysowych.<\/p>\n<p><strong>Kogo zaanga\u017cowa\u0107 w tej fazie?<\/strong><\/p>\n<p>Aby zapewni\u0107 powodzenie cel\u00f3w i inicjatyw w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, kluczowe jest zaanga\u017cowanie odpowiednich os\u00f3b i ustanowienie dedykowanej grupy roboczej odpowiedzialnej za opracowanie i realizacj\u0119 strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Zesp\u00f3\u0142 ten (<strong>Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych, ang. Emergency Preparedness Management Team) <\/strong>powinien sk\u0142ada\u0107 si\u0119 z os\u00f3b z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w i o r\u00f3\u017cnych funkcjach w firmie, a tak\u017ce z zewn\u0119trznych interesariuszy, kt\u00f3rzy mog\u0105 zapewni\u0107 cenn\u0105 wiedz\u0119 i wsparcie. Poni\u017csze kroki przedstawiaj\u0105 tworzenie sk\u0142adu grupy roboczej, jej g\u0142\u00f3wne cele, konkretne dzia\u0142ania, kt\u00f3re nale\u017cy podj\u0105\u0107, przydzia\u0142 zada\u0144 i zalecane zasoby.<\/p>\n<h4>Kroki w Fazie 2<\/h4>\n<p><u>Krok 1: Zdefiniuj wdro\u017ceniow\u0105 grup\u0119 robocz\u0105<\/u><\/p>\n<p><strong>Cele:<\/strong><\/p>\n<p>Pierwszym krokiem na tym etapie jest zdefiniowanie wdro\u017ceniowej grupy roboczej, kt\u00f3ra jest odpowiedzialna za opracowanie i ocen\u0119 planu. Ustan\u00f3w grup\u0119 robocz\u0105 wspieraj\u0105c\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 mi\u0119dzyfunkcyjn\u0105 i uwzgl\u0119dniaj\u0105c\u0105 r\u00f3\u017cne perspektywy w celu stworzenia zintegrowanej strategii. Okre\u015bl jasne role, obowi\u0105zki i odpowiedzialno\u015b\u0107 w ramach grupy roboczej. Na koniec nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c wyja\u015bni\u0107 cele i zakres, identyfikuj\u0105c kluczowe obszary zainteresowania i priorytety w ramach inicjatyw dotycz\u0105cych strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych.<\/p>\n<p><strong>Dzia\u0142ania:<\/strong><\/p>\n<table class=\" alignleft\" style=\"width: 100%; height: 1115px;\" border=\"0\" width=\"100%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 26.0325%;\" width=\"208\"><strong>Zadanie<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 23.0288%;\" width=\"142\"><strong>Odpowiedzialno\u015b\u0107<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 30.7885%;\" width=\"246\"><strong>Mo\u017cliwe metody<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 26.0325%;\" width=\"208\">Powo\u0142anie grupy roboczej \/ Zidentyfikowanie mo\u017cliwych os\u00f3b z odpowiednich dzia\u0142\u00f3w, kt\u00f3re posiadaj\u0105 niezb\u0119dn\u0105 wiedz\u0119 specjalistyczn\u0105 i s\u0105 \u017cywotnie zainteresowane gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych.<\/td>\n<td style=\"width: 23.0288%;\" width=\"142\">Zesp\u00f3\u0142 kierowniczy \/ Osoby decyzyjne ds. gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych \/ Specjalista ds. bezpiecze\u0144stwa \/ HR<\/td>\n<td style=\"width: 30.7885%;\" width=\"246\">Nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107 w\u0142\u0105czenie przedstawicieli zespo\u0142u kierowniczego, dzia\u0142u bezpiecze\u0144stwa, dzia\u0142u operacyjnego, dzia\u0142u kadr, dzia\u0142u IT\/technologii, dzia\u0142u komunikacji\/marketingu, dzia\u0142u prawnego i dzia\u0142u zarz\u0105dzania obiektami. Aby zidentyfikowa\u0107 odpowiednich interesariuszy, mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c u\u017cy\u0107 lub stworzy\u0107 <strong>schemat organizacyjny <\/strong>jako punkt odniesienia. Po ustawieniu schematu organizacyjnego mo\u017cna \u0142atwo zdefiniowa\u0107 role i obowi\u0105zki w firmie. Dost\u0119pne s\u0105 r\u00f3wnie\u017c szablony <strong>zarz\u0105dzania projektem <\/strong>i <strong>analizy interesariuszy.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 26.0325%;\" width=\"208\">Okre\u015blenie jasnych r\u00f3l, obowi\u0105zk\u00f3w i odpowiedzialno\u015bci w ramach grupy roboczej.<\/td>\n<td style=\"width: 23.0288%;\" width=\"142\">Kierownictwo wykonawcze \/ Zesp\u00f3\u0142 decyzyjny ds. gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych<\/td>\n<td style=\"width: 30.7885%;\" width=\"246\">Rozwa\u017cenie u\u017cycia <strong>szablonu Role i odpowiedzialno\u015bci<\/strong>. Dzi\u0119ki temu mo\u017cna \u0142atwo zdefiniowa\u0107 role i obowi\u0105zki dla tego zadania. Mo\u017cesz tak\u017ce wykorzysta\u0107 podane role (je\u015bli s\u0105 odpowiednie) lub utworzy\u0107 nowe, kt\u00f3re odpowiadaj\u0105 potrzebom Twojej firmy.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 26.0325%;\" width=\"208\">Wyja\u015bnienie cel\u00f3w i zakresu \/ Jasne okre\u015blenie celu i zada\u0144 grupy roboczej.<\/td>\n<td style=\"width: 23.0288%;\" width=\"142\">Kierownictwo wykonawcze \/ Zesp\u00f3\u0142 decyzyjny ds. gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych<\/td>\n<td style=\"width: 30.7885%;\" width=\"246\">\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Komunikowanie grupie roboczej <strong>kultury firmy <\/strong>w odniesieniu do wizji, warto\u015bci i misji projektu.<\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Okre\u015blenie <strong>cel\u00f3w strategicznych \/ <\/strong><\/p>\n<p><strong>Cele <\/strong>strategii gotowo\u015bci na sytuacje kryzysowe, w tym orientacyjne obszary zainteresowania, takie jak<\/p>\n<p>1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Protoko\u0142y reagowania kryzysowego lub ramy regulacyjne i prawne,<\/p>\n<p>2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Kana\u0142y komunikacji,<\/p>\n<p>3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Procedury ewakuacji,<\/p>\n<p>4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Alokacja zasob\u00f3w.<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Kompletny <strong>rejestr <\/strong>z szablonem <strong>polityk i procedur firmy<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 26.0325%;\" width=\"208\">Dokonanie analizy PESTLE, uznanej na ca\u0142ym \u015bwiecie metody stosowanej do tworzenia strategii.<\/td>\n<td style=\"width: 23.0288%;\" width=\"142\">Kierowniczy zesp\u00f3\u0142 wykonawczy \/ Osoby podejmuj\u0105ce decyzje w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych \/ Specjalista ds. bezpiecze\u0144stwa<\/td>\n<td style=\"width: 30.7885%;\" width=\"246\">Skorzystanie z <strong>narz\u0119dzia analizy PESTLE<\/strong>, aby zidentyfikowa\u0107 istotne czynniki zewn\u0119trzne i ustali\u0107, jaki wp\u0142yw mog\u0105 one mie\u0107 na osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w przez Twoj\u0105 firm\u0119.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 79.8498%;\" colspan=\"3\" width=\"595\"><strong>Dost\u0119pne materia\u0142y<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Schemat organizacyjny<\/li>\n<li>Zarz\u0105dzanie projektem<\/li>\n<li>Analiza interesariuszy<\/li>\n<li>Role i odpowiedzialno\u015bci<\/li>\n<li>Kultura firmy<\/li>\n<li>Wyznaczanie cel\u00f3w strategicznych<\/li>\n<li>Rejestr z politykami i procedurami firmy<\/li>\n<li>Analiza PESTLE<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Krok 2: Okre\u015blenie obszar\u00f3w priorytetowych i odpowiadaj\u0105cych im cel\u00f3w g\u0142\u00f3wnych<\/u><\/p>\n<p><strong>Cele:<\/strong><\/p>\n<p>Krytycznym pierwszym krokiem w przyj\u0119ciu planu strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych jest zdefiniowanie <strong>obszar\u00f3w priorytetowych <\/strong>i odpowiadaj\u0105cych im <strong>kluczowych cel\u00f3w<\/strong>. Mo\u017cna to osi\u0105gn\u0105\u0107 poprzez przeprowadzenie <strong>kompleksowej oceny ryzyka<\/strong>. Cel ten obejmuje systematyczn\u0105 ocen\u0119 potencjalnego ryzyka i zagro\u017ce\u0144 stoj\u0105cych przed organizacj\u0105. Ocena ryzyka mo\u017ce zidentyfikowa\u0107 kl\u0119ski \u017cywio\u0142owe, potencjalne wypadki technologiczne, sytuacje zagro\u017cenia zdrowia i incydenty spowodowane przez cz\u0142owieka, kt\u00f3re mog\u0105 mie\u0107 wp\u0142yw na ca\u0142e miejsce pracy, a w szczeg\u00f3lno\u015bci wyzwania, kt\u00f3re mog\u0105 zagrozi\u0107 osobom z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Wreszcie, obejmuje ona gromadzenie danych na temat prawdopodobie\u0144stwa i mo\u017cliwych konsekwencji ka\u017cdego zidentyfikowanego ryzyka. Analizuj\u0105c ryzyko zwi\u0105zane z r\u00f3\u017cnymi scenariuszami, grupa robocza uzyskuje wiedz\u0119 na temat najpilniejszych zagro\u017ce\u0144 i odpowiednio ustala priorytety dzia\u0142a\u0144 w zakresie gotowo\u015bci. Rozw\u00f3j ukierunkowanych strategii reagowania opiera si\u0119 na wynikach oceny ryzyka, zapewniaj\u0105c, \u017ce plan jest zar\u00f3wno oparty na zdiagnozowanym ryzyku, jak i odporny.<\/p>\n<p>W oparciu o ocen\u0119 ryzyka, kolejnym celem jest <strong>analiza danych historycznych dotycz\u0105cych wcze\u015bniejszych sytuacji kryzysowych<\/strong>, je\u015bli takie mia\u0142y miejsce. Badaj\u0105c <strong>incydenty<\/strong>, kt\u00f3re mia\u0142y miejsce w organizacji lub w podobnych \u015brodowiskach, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce zidentyfikowa\u0107 obszary podwy\u017cszonego ryzyka i powtarzaj\u0105ce si\u0119 s\u0142abe punkty. Zrozumienie wzorc\u00f3w i trend\u00f3w z danych historycznych dostarcza cennych informacji na temat rodzaj\u00f3w sytuacji kryzysowych, kt\u00f3re s\u0105 najbardziej prawdopodobne i ich potencjalnego wp\u0142ywu. Analiza danych historycznych pomaga zespo\u0142owi odpowiedzialnemu za gotowo\u015b\u0107 na sytuacje kryzysowe zidentyfikowa\u0107 potencjalne luki lub s\u0142abo\u015bci w poprzednich strategiach reagowania. Ucz\u0105c si\u0119 na podstawie wcze\u015bniejszych incydent\u00f3w, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce sformu\u0142owa\u0107 konkretn\u0105 strategi\u0119, zapewniaj\u0105c, \u017ce jest ona elastyczna i skuteczna w radzeniu sobie z rzeczywistymi wyzwaniami. Dane historyczne stanowi\u0105 r\u00f3wnie\u017c podstaw\u0119 do opracowywania ukierunkowanych szkole\u0144 i \u0107wicze\u0144, umo\u017cliwiaj\u0105c osobom reaguj\u0105cym w sytuacjach kryzysowych \u0107wiczenie scenariuszy, kt\u00f3re s\u0105 zgodne z rzeczywistymi zagro\u017ceniami, przed kt\u00f3rymi stoi Twoja firma\/organizacja.<\/p>\n<p>Trzecim celem, b\u0119d\u0105cym rozszerzeniem poprzedniego, jest zebranie informacji na temat <strong>postrzeganych s\u0142abych punkt\u00f3w<\/strong>. W szczeg\u00f3lno\u015bci podej\u015bcie integracyjne, a zw\u0142aszcza <strong>uwzgl\u0119dnianie niepe\u0142nosprawno\u015bci<\/strong>, ma zasadnicze znaczenie dla procesu planowania, a cel ten koncentruje si\u0119 na zaanga\u017cowaniu kluczowych interesariuszy dla ich cennego wk\u0142adu. Konsultuj\u0105c si\u0119 z w\u0142adzami lokalnymi, s\u0142u\u017cbami ratunkowymi, a tak\u017ce niepe\u0142nosprawnymi pracownikami, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce uzyska\u0107 wgl\u0105d z pierwszej r\u0119ki w postrzegane s\u0142abe punkty i wyzwania os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. W\u0142adze lokalne i s\u0142u\u017cby ratunkowe zapewniaj\u0105 specjalistyczn\u0105 wiedz\u0119 na temat unikalnych cech danego obszaru i potencjalnych ogranicze\u0144 w radzeniu sobie z nim.\u00a0 Praca z interesariuszami sprzyja wsp\u00f3\u0142pracy i zapewnia, \u017ce opracowany plan jest adekwatny, odzwierciedlaj\u0105c potrzeby i priorytety.<\/p>\n<p><strong>Dzia\u0142ania:<\/strong><\/p>\n<table style=\"height: 1138px; width: 100%;\" width=\"100%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 31.5394%;\" width=\"189\"><strong>Zadanie<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 30.5382%;\" width=\"170\"><strong>Odpowiedzialno\u015b\u0107<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 31.6646%;\" width=\"190\"><strong>Mo\u017cliwe metody<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 6.13267%;\" width=\"1\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 31.5394%;\" width=\"189\">Przeprowadzenie kompleksowej oceny ryzyka w celu zidentyfikowania potencjalnych zagro\u017ce\u0144 i niebezpiecze\u0144stw.<\/td>\n<td style=\"width: 30.5382%;\" width=\"170\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych<\/td>\n<td style=\"width: 31.6646%;\" width=\"190\">Narz\u0119dzia i metodologie oceny ryzyka, takie jak <strong>szablon i wytyczne dotycz\u0105ce zarz\u0105dzania ryzykiem <\/strong>oraz <strong>analiza SWOT <\/strong>(mocne i s\u0142abe strony, szanse i zagro\u017cenia).<\/td>\n<td style=\"width: 6.13267%;\" width=\"1\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 31.5394%;\" width=\"189\">Analiza danych historycznych z poprzednich sytuacji kryzysowych w celu zidentyfikowania obszar\u00f3w o podwy\u017cszonym ryzyku.<\/td>\n<td style=\"width: 30.5382%;\" width=\"170\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych lub\/i specjalista ds. oceny ryzyka (je\u015bli istnieje)<\/td>\n<td style=\"width: 31.6646%;\" width=\"190\">Wyszukanie <strong>danych historycznych <\/strong>z poprzednich sytuacji kryzysowych. Nast\u0119pnie przeprowadzenie <strong>analizy danych.<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 6.13267%;\" width=\"1\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 31.5394%;\" width=\"189\">Skonsultowanie si\u0119 z lokalnymi w\u0142adzami (stra\u017c po\u017carna, policja, wydzia\u0142 zdrowia publicznego, pogotowie ratunkowe itp.) oraz cz\u0142onkami spo\u0142eczno\u015bci, a tak\u017ce nieaktywnymi pracownikami (je\u015bli s\u0105), aby zebra\u0107 spostrze\u017cenia na temat postrzeganych s\u0142abych punkt\u00f3w.<\/td>\n<td style=\"width: 30.5382%;\" width=\"170\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych lub koordynator ds. zaanga\u017cowania spo\u0142eczno\u015bci lub dzia\u0142 HR<\/td>\n<td style=\"width: 31.6646%;\" width=\"190\"><strong>Ankiety, wywiady i dyskusje w grupach fokusowych <\/strong>w celu zaanga\u017cowania spo\u0142eczno\u015bci.<\/td>\n<td style=\"width: 6.13267%;\" width=\"1\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 31.5394%;\" width=\"189\">Analiza ram regulacyjnych i prawnych. Ramy regulacyjne i prawne firmy zapewniaj\u0105 legalno\u015b\u0107, ochron\u0119 i mo\u017cliwo\u015b\u0107 dostosowania si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 okoliczno\u015bci w organizacji.<\/td>\n<td style=\"width: 30.5382%;\" width=\"170\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych lub koordynator ds. zaanga\u017cowania spo\u0142eczno\u015bci lub dzia\u0142 HR<\/td>\n<td style=\"width: 31.6646%;\" width=\"190\">Dostarczona tabela <strong>analizy ram regulacyjnych i prawnych ma na celu <\/strong>pom\u00f3c firmie w zilustrowaniu i monitorowaniu wszystkich odpowiednich przepis\u00f3w ustawowych i wykonawczych. Sp\u00f3\u0142ka powinna udokumentowa\u0107 obowi\u0105zuj\u0105ce przepisy prawa\/regulacje i wyja\u015bni\u0107 zwi\u0105zek mi\u0119dzy ka\u017cd\u0105 ustaw\u0105\/regulacj\u0105 a sp\u00f3\u0142k\u0105.<\/td>\n<td style=\"width: 6.13267%;\" width=\"1\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 99.8748%;\" colspan=\"4\" width=\"550\"><strong>Dost\u0119pne materia\u0142y: <\/strong><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Szablon i wytyczne dotycz\u0105ce zarz\u0105dzania ryzykiem<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Analiza ram regulacyjnych i prawnych<\/p>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 99.8748%;\" colspan=\"4\" width=\"550\"><strong>Zalecane zasoby:<\/strong><\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Raporty z reagowania kryzysowego od lokalnych agencji rz\u0105dowych.<\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dane systemu informacji geograficznej (GIS) do mapowania zagro\u017ce\u0144 naturalnych i s\u0142abych punkt\u00f3w na okre\u015blonych obszarach.<\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Przeprowadzone ju\u017c analizy i ankiety na poziomie lokalnym lub organizacyjnym oraz powi\u0105zane raporty zwrotne.<\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Analiza SWOT (Faza 1, Krok 3)<\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.safetymint.com\/free-safety-templates\/incident-report-template\/\">Raport z incydentu bezpiecze\u0144stwa<\/a><u> (do przysz\u0142ego raportowania)<\/u><\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/blog.wetrack.com\/free-incident-management-template\">Szablon zarz\u0105dzania incydentami<\/a><u> (do przysz\u0142ego raportowania)<\/u><\/p>\n<p>\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/civil-protection-humanitarian-aid.ec.europa.eu\/system\/files\/2022-01\/peer_review_-_assessment_framework_sep_2021.pdf\">Unijny Mechanizm Ochrony Ludno\u015bci &#8211; Zarz\u0105dzanie ryzykiem zwi\u0105zanym z kl\u0119skami \u017cywio\u0142owymi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><u>Krok 3: Okre\u015blenie dost\u0119pnych mechanizm\u00f3w i zasob\u00f3w umo\u017cliwiaj\u0105cych ustanowienie strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych<\/u><\/p>\n<p><strong>Cele:<\/strong><\/p>\n<p>W Kroku 3 g\u0142\u00f3wnym celem jest zidentyfikowanie i wykorzystanie mechanizm\u00f3w i zasob\u00f3w niezb\u0119dnych do stworzenia solidnej i integracyjnej strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowej, dostosowanej do potrzeb os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w miejscu pracy. Podejmuj\u0105c kompleksow\u0105 ocen\u0119 istniej\u0105cych polityk, wytycznych i zasob\u00f3w, wdro\u017ceniowa grupa robocza ma na celu zidentyfikowanie potencjalnych luk w zakresie spe\u0142niania wymaga\u0144 zwi\u0105zanych z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 w sytuacjach kryzysowych. Proces ten u\u0142atwi sformu\u0142owanie ukierunkowanych strategii i interwencji w celu zapewnienia bezpiecze\u0144stwa, dobrego samopoczucia i r\u00f3wnego udzia\u0142u pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w dzia\u0142aniach zwi\u0105zanych z gotowo\u015bci\u0105 i reagowaniem na sytuacje kryzysowe.<\/p>\n<p>Identyfikacja dost\u0119pnych <strong>zasob\u00f3w<\/strong>, <strong>w tym wiedzy specjalistycznej pracownik\u00f3w<\/strong>, <strong>technologii wspomagaj\u0105cych<\/strong>, <strong>dost\u0119pnych udogodnie\u0144 <\/strong><strong>i wsp\u00f3\u0142pracy z zewn\u0119trznymi interesariuszami<\/strong>, jest integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 projektowania planu strategicznego, kt\u00f3ry uwzgl\u0119dnia r\u00f3\u017cnorodny zakres niepe\u0142nosprawno\u015bci wyst\u0119puj\u0105cych w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w. Anga\u017cuj\u0105c ekspert\u00f3w ds. niepe\u0142nosprawno\u015bci i odpowiednie organizacje, wdro\u017ceniowa grupa robocza stara si\u0119 czerpa\u0107 ze specjalistycznej wiedzy i najlepszych praktyk w celu uwzgl\u0119dnienia ich w ramach planu. Ponadto, nawi\u0105zanie partnerstwa z lokalnymi s\u0142u\u017cbami ratowniczymi i organizacjami dzia\u0142aj\u0105cymi na rzecz os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami promuje skoordynowane podej\u015bcie, dostosowuj\u0105c wysi\u0142ki w celu zwi\u0119kszenia gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych dla wszystkich pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>Dzi\u0119ki wsp\u00f3lnym wysi\u0142kom podj\u0119tym w Kroku 3 firma mo\u017ce wype\u0142ni\u0107 potencjalne luki, wykorzysta\u0107 istniej\u0105ce mocne strony i dost\u0119pne zasoby, aby stworzy\u0107 kompleksow\u0105 i r\u00f3wno\u015bciow\u0105 strategi\u0119 gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Odnosz\u0105c si\u0119 do konkretnych wyzwa\u0144 stoj\u0105cych przed osobami z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, etap ten ma na celu ustanowienie kultury pracy, w kt\u00f3rej priorytetem jest integracja, zdolno\u015b\u0107 reagowania i proaktywne \u015brodki zapewniaj\u0105ce dobre samopoczucie ka\u017cdego pracownika w sytuacjach kryzysowych. Ostatecznie, pomy\u015blne uko\u0144czenie Kroku 3 wyznacza miejsce dla p\u00f3\u017aniejszego opracowania wykonalnej strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, kt\u00f3ra obejmuje zaanga\u017cowanie firmy w dobre samopoczucie i bezpiecze\u0144stwo wszystkich pracownik\u00f3w, w tym os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami.<\/p>\n<p><strong>Dzia\u0142ania:<\/strong><\/p>\n<table style=\"width: 798px;\" width=\"448\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 257px;\" width=\"189\"><strong>Zadanie<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 252px;\" width=\"180\"><strong>Odpowiedzialno\u015b\u0107<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 289px;\" width=\"189\"><strong>Mo\u017cliwe metody<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 257px;\" width=\"189\">Przeprowadzenie dok\u0142adnego przegl\u0105du istniej\u0105cych polityk i wytycznych dotycz\u0105cych gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych w celu zidentyfikowania potencjalnych luk w zakresie zaspokajania potrzeb os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami.<\/td>\n<td style=\"width: 252px;\" width=\"180\">Zesp\u00f3\u0142 ds. Zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych, w tym przedstawiciele dzia\u0142u kadr, dzia\u0142u zarz\u0105dzania obiektami, dzia\u0142u bezpiecze\u0144stwa i higieny pracy oraz biura ds. os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami (je\u015bli dotyczy).<\/td>\n<td style=\"width: 289px;\" width=\"189\">Analizowanie <strong>dokument\u00f3w firmy<\/strong>, przeprowadzanie <strong>wywiad\u00f3w z kluczowym personelem <\/strong>i <strong>poszukiwanie informacji zwrotnych od pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami <\/strong>za po\u015brednictwem ankiet lub grup fokusowych.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 257px;\" width=\"189\">Zaanga\u017cowanie zewn\u0119trznych ekspert\u00f3w ds. niepe\u0142nosprawno\u015bci i organizacji z do\u015bwiadczeniem w zakresie gotowo\u015bci i reagowania na sytuacje kryzysowe w celu uzyskania wgl\u0105du i najlepszych praktyk.<\/td>\n<td style=\"width: 252px;\" width=\"180\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych \/ Wdro\u017ceniowa grupa robocza, przy wsparciu zespo\u0142u ds. zasob\u00f3w ludzkich.<\/td>\n<td style=\"width: 289px;\" width=\"189\">Zapraszanie ekspert\u00f3w na warsztaty lub webinaria, udzia\u0142 w konferencjach oraz dost\u0119p do renomowanych zasob\u00f3w i raport\u00f3w dotycz\u0105cych niepe\u0142nosprawno\u015bci.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 257px;\" width=\"189\">Opracowanie kompleksowego wykazu dost\u0119pnego sprz\u0119tu i urz\u0105dze\u0144 kryzysowych na terenie firmy.<\/td>\n<td style=\"width: 252px;\" width=\"180\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych \/ Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania obiektami, przy wsparciu zespo\u0142u ds. zdrowia i bezpiecze\u0144stwa.<\/td>\n<td style=\"width: 289px;\" width=\"189\">Przeprowadzanie <strong>fizycznej oceny miejsca pracy<\/strong>, <strong>konsultacje z ekspertami w zakresie <\/strong><strong>wymog\u00f3w<\/strong> <strong>dost\u0119pno\u015bci <\/strong>i anga\u017cowanie pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w proces oceny.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 257px;\" width=\"189\">Nawi\u0105zanie partnerstwa z lokalnymi agencjami reagowania kryzysowego i organizacjami dzia\u0142aj\u0105cymi na rzecz os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w celu poprawy koordynacji i wsparcia w sytuacjach kryzysowych.<\/td>\n<td style=\"width: 252px;\" width=\"180\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych przy wsparciu kierownictwa wy\u017cszego szczebla.<\/td>\n<td style=\"width: 289px;\" width=\"189\">Spotkania z odpowiednimi interesariuszami, podpisywanie protoko\u0142\u00f3w ustale\u0144 (ang. Memorandums of Understanding, MOU) i uczestniczenie we wsp\u00f3lnych \u0107wiczeniach gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 798px;\" colspan=\"3\" width=\"558\"><strong>Zalecane zasoby:<\/strong><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Istniej\u0105ce polityki i wytyczne dotycz\u0105ce gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ocena poziomu w\u0142\u0105czenia os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w zakresie gotowo\u015bci firmy na sytuacje kryzysowe (Faza 1, Krok 2)<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ankiety, wywiady i dyskusje w grupach fokusowych (Faza 2, Krok 2)<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.redcross.org\/content\/dam\/redcross\/atg\/PDF_s\/Preparedness___Disaster_Recovery\/General_Preparedness___Recovery\/Home\/A4497.pdf\">Przygotowanie na wypadek katastrofy dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami i os\u00f3b o innych specjalnych potrzebach (Lista kontrolna dzia\u0142a\u0144 \u2013 z w\u0142\u0105czeniem rzeczy do uwzgl\u0119dnienia przez osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami)<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"http:\/\/www.disastersrus.org\/MyDisasters\/disability\/epiguide2005.pdf\">Przewodnik po specjalnych potrzebach os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami dla kierownik\u00f3w, planist\u00f3w i s\u0142u\u017cb ratowniczych &#8211; 2005 r.<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.preventionweb.net\/files\/39632_guideemergencyplanners1.pdf\">Przewodnik po specjalnych potrzebach os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami dla kierownik\u00f3w, planist\u00f3w i s\u0142u\u017cb ratowniczych &#8211; 2009 r.<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/extranet.who.int\/hslp\/\">Platforma edukacyjna dotycz\u0105ca bezpiecze\u0144stwa zdrowotnego<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.dol.gov\/sites\/dolgov\/files\/odep\/pubs\/ep\/preparing\/workplace_final.pdf\">PRZYGOTOWANIE MIEJSCA PRACY DLA WSZYSTKICH: Uwzgl\u0119dnianie potrzeb os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami <\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.algonquincollege.com\/safety-security-services\/files\/2015\/12\/Inclusive-Workplace-Emergency-Response-planning-Revised-Nov-2015e-final.pdf\">Lista kontrolna dotycz\u0105ca \u015bwiadomo\u015bci sytuacji kryzysowych dla manager\u00f3w<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.worksafeforlife.ca\/Portals\/WorkSafeForLifeRedesign\/Documents\/Research%20Papers\/Birrell_Martin_BCCPD_Emergency_Planning_Brochure.pdf?ver=2017-08-18-141311-130\">Planowanie kryzysowe w miejscu pracy dla pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami: Podr\u0119cznik dla pracodawc\u00f3w i pracownik\u00f3w<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/civilprotection.gov.gr\/sites\/default\/files\/evacuationplan_amea.pdf\">Planowanie ewakuacji infrastruktury krytycznej w przypadku trz\u0119sienia ziemi lub po\u017caru dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami <\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.ptbocounty.ca\/en\/living\/resources\/Documents\/Emergency-Management\/EMO-Emergency-Preparedness-Guide-for-People-with-Disabilities-EN-FOR-PRINT-ONLY-1.pdf\">Przewodnik dotycz\u0105cy gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami <\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.nfpa.org\/-\/media\/Files\/Public-Education\/By-topic\/Disabilities\/EvacuationGuidePDF.ashx\">Przewodnik planowania ewakuacji dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami <\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/easy2do.ncdr.nat.gov.tw\/disability\/static\/download\/Bay%20of%20Plenty%20_Disaster%20Preparedness%20for%20People%20with%20Disabilities.pdf\">Gotowo\u015b\u0107 na wypadek katastrofy dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami &#8211; Dowiedz si\u0119, jak stres zwi\u0105zany z katastrof\u0105 mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na Twoj\u0105 niepe\u0142nosprawno\u015b\u0107 (str. 7-8)<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/easy2do.ncdr.nat.gov.tw\/disability\/static\/download\/Bay%20of%20Plenty%20_Disaster%20Preparedness%20for%20People%20with%20Disabilities.pdf\">Gotowo\u015b\u0107 na wypadek kl\u0119sk \u017cywio\u0142owych dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami &#8211; podstawowe zaopatrzenie (str. 25-38)<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www2.gov.bc.ca\/assets\/gov\/public-safety-and-emergency-services\/emergency-preparedness-response-recovery\/embc\/preparedbc\/preparedbc-guides\/preparedbc_emergency_preparedness_for_people_w_disability.pdf\">Zasoby dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, 2023<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/amgtime.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Workplace-Emergency-Preparedness-Guide-to-Keep-Employees-with-Disabilities-Safe.pdf\">Gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych w miejscu pracy: infografika na temat zapewnienia bezpiecze\u0144stwa pracownikom z niepe\u0142nosprawno\u015bciami <\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.dol.gov\/sites\/dolgov\/files\/odep\/documents\/visitor-addendum-062711.pdf\">Przygotowanie dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami podczas sytuacji kryzysowej<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><u>Krok 4: Opracowanie dokumentu strategii<\/u><\/p>\n<p><strong>Cele:<\/strong><\/p>\n<p>W kroku 4 g\u0142\u00f3wnym celem jest opracowanie kompleksowej strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, kt\u00f3ra integruje zidentyfikowane mechanizmy i zasoby, z silnym naciskiem na integracj\u0119 os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych. Dokument strategiczny ma na celu zapewnienie jasnej i wykonalnej mapy drogowej dla ca\u0142ej organizacji, dostosowuj\u0105c wysi\u0142ki w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych do nadrz\u0119dnej misji i warto\u015bci firmy.<\/p>\n<p>Dzi\u0119ki dobrze opracowanemu streszczeniu, strategia ma na celu podkre\u015blenie znaczenia integracyjnego planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych w celu ochrony dobrobytu wszystkich pracownik\u00f3w, w szczeg\u00f3lno\u015bci os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych, podczas sytuacji kryzysowych. Strategia nakre\u015bla konkretne i wymierne cele w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, z silnym naciskiem na zaspokojenie wyj\u0105tkowych potrzeb i podatno\u015bci na zagro\u017cenia pracownik\u00f3w niepe\u0142nosprawnych. Wyznaczaj\u0105c jasne cele i przypisuj\u0105c odpowiedzialno\u015b\u0107, plan zapewnia odpowiedzialno\u015b\u0107 i upowa\u017cnia wyznaczony personel do zapewnienia niezb\u0119dnego wsparcia i pomocy w sytuacjach kryzysowych.<\/p>\n<p>Koncentruj\u0105c si\u0119 na dost\u0119pno\u015bci, strategia ma na celu zaprojektowanie kana\u0142\u00f3w komunikacji, kt\u00f3re skutecznie przekazuj\u0105 informacje o sytuacjach awaryjnych wszystkim pracownikom, wykorzystuj\u0105c r\u00f3\u017cne tryby, takie jak \u015brodki wizualne, s\u0142uchowe i pisemne. Poprzez w\u0142\u0105czenie technologii wspomagaj\u0105cych i przeprowadzenie test\u00f3w u\u017cyteczno\u015bci, plan ma na celu zmaksymalizowanie zasi\u0119gu i wp\u0142ywu komunikacji awaryjnej, zapewniaj\u0105c, \u017ce wa\u017cne informacje s\u0105 dost\u0119pne dla wszystkich.<\/p>\n<p>Poprzez wdro\u017cenie nakre\u015blonych dzia\u0142a\u0144, strategia wspiera kultur\u0119 gotowo\u015bci, integracji i wsp\u00f3\u0142pracy w organizacji. Dzi\u0119ki ci\u0105g\u0142ej ocenie i udoskonalaniu planu w oparciu o informacje zwrotne i pojawiaj\u0105ce si\u0119 najlepsze praktyki, strategia pozostaje elastyczna i reaguje na zmieniaj\u0105ce si\u0119 okoliczno\u015bci i potrzeby.<\/p>\n<p><strong>Dzia\u0142ania:<\/strong><\/p>\n<table style=\"width: 798px;\" width=\"425\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 259px;\" width=\"199\"><strong>Zadanie<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 245px;\" width=\"189\"><strong>Odpowiedzialny<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 294px;\" width=\"227\"><strong>Mo\u017cliwe metody<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 259px;\" width=\"199\">Opracowanie streszczenia przedstawiaj\u0105cego znaczenie integracyjnego planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych i jego potencjalny wp\u0142yw na bezpiecze\u0144stwo i dobre samopoczucie wszystkich pracownik\u00f3w.<\/td>\n<td style=\"width: 245px;\" width=\"189\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych we wsp\u00f3\u0142pracy ze specjalistami ds. komunikacji i public relations.<\/td>\n<td style=\"width: 294px;\" width=\"227\">Gromadzenie danych i statystyk dotycz\u0105cych wyst\u0119powania niepe\u0142nosprawno\u015bci, podkre\u015blaj\u0105cych biznesowe uzasadnienie w\u0142\u0105czenia. Ta sekcja zostanie napisana pod koniec procesu i zapewni kr\u00f3tki przegl\u0105d podstawowych podj\u0119tych decyzji. Jednak w ostatecznym dokumencie strategii gotowo\u015bci na sytuacje kryzysowe musi pojawi\u0107 si\u0119 jako pierwszy i w <strong>formie diagramu<\/strong>. Ma on by\u0107 bardzo kr\u00f3tki i przyst\u0119pny. Je\u015bli dodana zostanie narracja, nie powinna ona przekracza\u0107 p\u00f3\u0142 strony i nie powinna zawiera\u0107 \u017cargonu ani nadmiernych akronim\u00f3w\u00a0(Care, 2011).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 259px;\" width=\"199\">Sformu\u0142owanie jasnych i osi\u0105galnych <strong>cel\u00f3w w zakresie <\/strong>gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem podatno\u015bci na zagro\u017cenia i <strong>potrzeb pracownik\u00f3w niepe\u0142nosprawnych.<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 245px;\" width=\"189\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych kierowany przez przedstawicieli biura ds. os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych lub zespo\u0142u ds. bezpiecze\u0144stwa i higieny pracy.<\/td>\n<td style=\"width: 294px;\" width=\"227\">Prowadzenie warsztat\u00f3w, wykorzystywanie spostrze\u017ce\u0144 ekspert\u00f3w ds. niepe\u0142nosprawno\u015bci i zapewnianie szerokiego wk\u0142adu wszystkich zainteresowanych stron. Korzystanie z udost\u0119pnionych zasob\u00f3w edukacyjnych<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 259px;\" width=\"199\">Okre\u015blenie <strong>r\u00f3l i obowi\u0105zk\u00f3w <\/strong>w zakresie wdra\u017cania planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowej, w tym wyznaczenie personelu odpowiedzialnego za pomoc osobom niepe\u0142nosprawnym w sytuacjach kryzysowych.<\/td>\n<td style=\"width: 245px;\" width=\"189\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych we wsp\u00f3\u0142pracy z dzia\u0142ami zasob\u00f3w ludzkich oraz bezpiecze\u0144stwa i higieny pracy.<\/td>\n<td style=\"width: 294px;\" width=\"227\">Stworzenie szczeg\u00f3\u0142owej struktury organizacyjnej z podmiotami i rolami, zapewnienie szkole\u0144 wyznaczonemu personelowi oraz ustanowienie kana\u0142\u00f3w komunikacji dla pracownik\u00f3w niepe\u0142nosprawnych, kt\u00f3rzy mog\u0105 poprosi\u0107 o pomoc. Korzystanie z udost\u0119pnionych zasob\u00f3w edukacyjnych.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 259px;\" width=\"199\">Opracowanie dost\u0119pnych strategii i kana\u0142\u00f3w komunikacji w celu rozpowszechniania informacji o sytuacjach awaryjnych w\u015br\u00f3d wszystkich pracownik\u00f3w, w tym os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych.<\/td>\n<td style=\"width: 245px;\" width=\"189\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych, wspierany przez dzia\u0142y komunikacji i IT.<\/td>\n<td style=\"width: 294px;\" width=\"227\">W\u0142\u0105czenie wielu tryb\u00f3w komunikacji (wizualnych, d\u017awi\u0119kowych, pisemnych) do ostrze\u017ce\u0144 alarmowych, testowanie skuteczno\u015bci kana\u0142\u00f3w komunikacji i rozwa\u017cenie wykorzystania technologii wspomagaj\u0105cych.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 798px;\" colspan=\"3\" width=\"614\"><strong>Dost\u0119pne materia\u0142y:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Schemat organizacyjny<\/li>\n<li>Role i obowi\u0105zki<\/li>\n<li>Wyznaczanie strategicznych cel\u00f3w (SMART)<\/li>\n<li>Kultura firmy<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 798px;\" colspan=\"3\" width=\"614\"><strong>Zalecane zasoby:<\/strong><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.accessibletourism.org\/resources\/accessible-egress-report.pdf\">Promowanie bezpiecznego wyj\u015bcia i ewakuacji dla os\u00f3b<\/a> niepe\u0142nosprawnych<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/eena.org\/knowledge-hub\/documents\/emergency-services-accessibility-for-persons-with-disabilities-2021-update\/\">Dost\u0119pno\u015b\u0107 us\u0142ug ratunkowych dla os\u00f3b<\/a> niepe\u0142nosprawnych<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.cdc.gov\/ncbddd\/disabilityandhealth\/pdf\/communicating-with-people.pdf\">Komunikacja z osobami niepe\u0142nosprawnymi i na ich temat<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.osha.gov\/emergency-preparedness\/getting-started\">Lista kontrolna gotowo\u015bci na wypadek awarii dla ma\u0142ych firm<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.osha.gov\/sites\/default\/files\/publications\/osha3088.pdf\">Jak planowa\u0107 sytuacje awaryjne i ewakuacje w miejscu pracy?<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4>Rozwa\u017cania dotycz\u0105ce wdro\u017cenia Etapu 2<\/h4>\n<p>Podczas wdra\u017cania Fazy 2 niezb\u0119dne jest utrzymanie podej\u015bcia skoncentrowanego na osobie, kt\u00f3re uznaje r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 niepe\u0142nosprawno\u015bci i unikalne potrzeby ka\u017cdej osoby. Nale\u017cy przeprowadza\u0107 regularne konsultacje z niepe\u0142nosprawnymi pracownikami, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce ich g\u0142os jest s\u0142yszalny, a ich perspektywy s\u0105 brane pod uwag\u0119 przy opracowywaniu planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Ponadto przeprowadzanie audyt\u00f3w dost\u0119pno\u015bci i testowanie u\u017cyteczno\u015bci obiekt\u00f3w i sprz\u0119tu awaryjnego mo\u017ce pom\u00f3c zidentyfikowa\u0107 potencjalne bariery i zapewni\u0107, \u017ce plan jest rzeczywi\u015bcie inkluzywny. Otwarta i przejrzysta komunikacja na tym etapie ma kluczowe znaczenie dla wspierania kultury zaufania i integracji, umo\u017cliwiaj\u0105c pracownikom aktywne zaanga\u017cowanie si\u0119 w proces i przyczynienie si\u0119 do sukcesu planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Wreszcie, ci\u0105g\u0142a ocena i udoskonalanie planu w oparciu o informacje zwrotne, najlepsze praktyki i zmiany w przepisach zapewni jego skuteczno\u015b\u0107 w ochronie bezpiecze\u0144stwa i dobrego samopoczucia wszystkich pracownik\u00f3w, zw\u0142aszcza tych niepe\u0142nosprawnych.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><a id=\"sub2-3\"><\/a>Faza 3: Opracowanie planu strategii wdra\u017cania<\/h1>\n<h4>Wprowadzenie do Fazy 3<\/h4>\n<p><strong>Opis Fazy 3<\/strong><\/p>\n<p>Po dokonaniu oceny stanu gotowo\u015bci organizacji na wypadek sytuacji kryzysowej (Faza 1) i opracowaniu strategii (Faza 2), plan powinien zosta\u0107 wdro\u017cony na poziomie operacyjnym. Opracowanie planu strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowej ma charakter bardziej strategiczny i og\u00f3lny oraz wymaga wi\u0119kszego zaanga\u017cowania i koordynacji ze strony interesariuszy, podczas gdy opracowanie planu wdro\u017cenia wymaga wi\u0119kszej odpowiedzialno\u015bci i oceny oraz obejmuje wi\u0119cej dzia\u0142a\u0144 i monitorowania.<\/p>\n<p>Po pierwsze, plan wdro\u017cenia powinien uwzgl\u0119dnia\u0107 realne mo\u017cliwo\u015bci realizacji poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142a\u0144 przewidzianych w planie (analiza mo\u017cliwo\u015bci realizacji poszczeg\u00f3lnych zada\u0144 lub dzia\u0142a\u0144 przez osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami). Powinien r\u00f3wnie\u017c odpowiednio alokowa\u0107 zasoby, w tym ludzkie, finansowe i materialne, w zale\u017cno\u015bci od konkretnego profilu dzia\u0142alno\u015bci organizacji lub innych warunk\u00f3w wewn\u0105trz i na zewn\u0105trz organizacji.<\/p>\n<p>Organizuj\u0105c planowanie gotowo\u015bci firmy na wypadek sytuacji kryzysowej ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych, nale\u017cy wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 ich upo\u015bledzenia, zobowi\u0105zuj\u0105c osob\u0119 prowadz\u0105c\u0105 strategi\u0119 reagowania lub ewakuacji do przyj\u0119cia indywidualnego podej\u015bcia, bior\u0105c pod uwag\u0119 g\u0142\u00f3wne problemy do\u015bwiadczane przez przedstawicieli poszczeg\u00f3lnych grup os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych, kt\u00f3re bezpo\u015brednio utrudniaj\u0105 i\/lub spowalniaj\u0105 proces reagowania osoby niepe\u0142nosprawnej.<\/p>\n<p><strong>Kogo zaanga\u017cowa\u0107 na tym etapie?<\/strong><\/p>\n<p>Na tym etapie konieczne jest zaanga\u017cowanie r\u00f3\u017cnych podmiot\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 przyczyni\u0107 si\u0119 do wdro\u017cenia planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowej. G\u0142\u00f3wnymi podmiotami powinien by\u0107 zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych, ekspert ds. zarz\u0105dzania ryzykiem i oceny ryzyka. B\u0119d\u0105 oni koordynowa\u0107 ocen\u0119 potencjalnych zagro\u017ce\u0144, podatno\u015bci i skutk\u00f3w, a tak\u017ce identyfikacj\u0119 strategii \u0142agodzenia skutk\u00f3w i zasob\u00f3w. Ponadto zaleca si\u0119 konsultacje z mened\u017cerami z r\u00f3\u017cnych cz\u0119\u015bci firmy, w szczeg\u00f3lno\u015bci z osobami odpowiedzialnymi za obszary priorytetowe zmapowane w poprzedniej fazie. Mog\u0105 oni dostarczy\u0107 cennych informacji na temat konkretnych potrzeb i wyzwa\u0144 stoj\u0105cych przed ich dzia\u0142ami. Wreszcie, niekt\u00f3re kluczowe dzia\u0142y, kt\u00f3re powinny by\u0107 zaanga\u017cowane, to dzia\u0142 marketingu, dzia\u0142 finansowy oraz dzia\u0142 og\u00f3lnego zarz\u0105dzania lub finans\u00f3w. Pomog\u0105 one w komunikacji, bud\u017cetowaniu i zatwierdzaniu planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych.<\/p>\n<h4>Kroki w fazie 3<\/h4>\n<p><u>Krok 1: Okre\u015blenie konkretnych cel\u00f3w w ramach obszar\u00f3w priorytetowych, konkretnych dzia\u0142a\u0144 i odpowiedzialno\u015bci za ich realizacj\u0119<\/u><\/p>\n<p><strong>Cele:<\/strong><\/p>\n<p>Cel 1: Faza trzecia powinna rozpocz\u0105\u0107 si\u0119 od sprawdzenia, czy w trakcie wdra\u017cania nast\u0105pi\u0142y jakiekolwiek zmiany w obszarach priorytetowych (w oparciu o faz\u0119 2, krok 2). <strong>G\u0142\u00f3wnym celem tego etapu powinna by\u0107 hierarchizacja najbardziej niebezpiecznych obszar\u00f3w priorytetowych (z uwzgl\u0119dnieniem co najmniej dw\u00f3ch kryteri\u00f3w: zagro\u017cenia \u017cycia i najcz\u0119stszych czynnik\u00f3w ryzyka). <\/strong><\/p>\n<p>Cel 2: Po zhierarchizowaniu obszar\u00f3w priorytetowych nale\u017cy opracowa\u0107 <strong>konkretne cele, aby zapobiec wyst\u0105pieniu zagro\u017ce\u0144 lub zmniejszy\u0107 wp\u0142yw ich skutk\u00f3w<\/strong>. Proces ten powinien k\u0142a\u015b\u0107 nacisk na osi\u0105galne cele. Cele powinny by\u0107: proste, konkretne, zrozumia\u0142e, \u0142atwe do wdro\u017cenia. Nale\u017cy zweryfikowa\u0107, czy opracowane cele s\u0105 sp\u00f3jne z celami strategicznymi organizacji.<\/p>\n<p>Cel 3: W oparciu o cele nale\u017cy <strong>opracowa\u0107 dzia\u0142ania i wyznaczy\u0107 osoby, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 odpowiedzialne za ich realizacj\u0119<\/strong>.<\/p>\n<p>Cel 4: <strong>Opracowanie dzia\u0142a\u0144\/akcji z zasobami i przypisanie os\u00f3b, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 odpowiedzialne za osi\u0105gni\u0119cie <\/strong>okre\u015blonych cel\u00f3w. Na podstawie dzia\u0142a\u0144 opracuj procedury. Upewnij si\u0119, \u017ce s\u0105 one zrozumia\u0142e i wykonalne dla pracownik\u00f3w niepe\u0142nosprawnych. Pami\u0119taj o ustaleniu jasnych r\u00f3l i obowi\u0105zk\u00f3w dla ka\u017cdego cz\u0142onka zespo\u0142u. Wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c przypisanie zada\u0144 i obowi\u0105zk\u00f3w pracownikom, kt\u00f3rzy znaj\u0105 specyfik\u0119 obszaru\/dzia\u0142u, w kt\u00f3rym pracuj\u0105 w organizacji. Powinni oni wiedzie\u0107, kt\u00f3re dzia\u0142ania\/procesy pokrywaj\u0105 si\u0119 w r\u00f3\u017cnych obszarach organizacji.<\/p>\n<p>Po wst\u0119pnej kalkulacji koszt\u00f3w nale\u017cy przypisa\u0107 zasoby ludzkie wraz z zakresem obowi\u0105zk\u00f3w i odpowiedzialno\u015bci do wcze\u015bniej opracowanych dzia\u0142a\u0144. Nale\u017cy pami\u0119ta\u0107 o systematycznym szkoleniu cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w w zakresie procedur zarz\u0105dzania kryzysowego.<\/p>\n<p>Je\u015bli powy\u017csze sugestie nie zostan\u0105 spe\u0142nione, mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce w przypadku konkretnego zdarzenia, kt\u00f3re obejmuje wi\u0119cej ni\u017c jeden obszar organizacji (np. po\u017car obejmuj\u0105cy dzia\u0142 produkcji i obs\u0142ugi klienta), procedury nie zostan\u0105 wdro\u017cone prawid\u0142owo. Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 niezliczanie wszystkich os\u00f3b opuszczaj\u0105cych budynek, poniewa\u017c takie zadanie zosta\u0142o zaprojektowane tylko w jednym obszarze dzia\u0142ania organizacji.<\/p>\n<p><strong>Dzia\u0142ania:<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<table style=\"width: 100%; height: 1077px;\" width=\"434\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.5382%;\" width=\"198\"><strong>Zadanie<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 31.5394%;\" width=\"198\"><strong>Odpowiedzialny<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 32.1652%;\" width=\"208\"><strong>Mo\u017cliwe metody<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 5.7572%;\" width=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.5382%;\" width=\"198\">Sprawdzenie, czy obszary priorytetowe (zdefiniowane w Etapie 2, Krok 2) i cele uleg\u0142y zmianie w trakcie wdra\u017cania.<\/td>\n<td style=\"width: 31.5394%;\" width=\"198\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych<\/p>\n<p>Specjalista ds. oceny ryzyka<\/td>\n<td style=\"width: 32.1652%;\" width=\"208\">Analiza por\u00f3wnawcza oparta na narz\u0119dziach i metodologiach oceny ryzyka<\/td>\n<td style=\"width: 5.7572%;\" width=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.5382%;\" width=\"198\">Hierarchia najbardziej niebezpiecznych obszar\u00f3w priorytetowych (obejmuje co najmniej dwa kryteria: zagro\u017cenie \u017cycia i najcz\u0119stsze czynniki ryzyka).<\/td>\n<td style=\"width: 31.5394%;\" width=\"198\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych\/zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania ryzykiem<\/td>\n<td style=\"width: 32.1652%;\" width=\"208\">Dob\u00f3r narz\u0119dzi w zale\u017cno\u015bci od specyfiki dzia\u0142alno\u015bci sp\u00f3\u0142ki i mo\u017cliwo\u015bci operacyjnych zespo\u0142u zarz\u0105dzania ryzykiem. Proponowane narz\u0119dzia: metoda czarnych punkt\u00f3w, rating, ranking w oparciu o ustalone kryteria lub inne<\/td>\n<td style=\"width: 5.7572%;\" width=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.5382%;\" width=\"198\">Opracowanie konkretnych cel\u00f3w dla obszar\u00f3w priorytetowych<\/td>\n<td style=\"width: 31.5394%;\" width=\"198\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych\/specjalista ds. oceny ryzyka<\/p>\n<p>Dobrze jest zaanga\u017cowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w z cz\u0119\u015bci firmy w to, jakie obszary priorytetowe zosta\u0142y zmapowane (zna specyfik\u0119 dzia\u0142u).<\/td>\n<td style=\"width: 32.1652%;\" width=\"208\">Najpopularniejsze metody: SMART<\/td>\n<td style=\"width: 5.7572%;\" width=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.5382%;\" width=\"198\">Rozwijanie dzia\u0142a\u0144 i przydzielanie obowi\u0105zk\u00f3w kompetentnym osobom<\/td>\n<td style=\"width: 31.5394%;\" width=\"198\">Grupa robocza ds. rozwoju, w tym przedstawiciele dzia\u0142u kadr, dzia\u0142u zarz\u0105dzania obiektami, dzia\u0142u BHP i biura ds. os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych (je\u015bli dotyczy).<\/td>\n<td style=\"width: 32.1652%;\" width=\"208\">Burze m\u00f3zg\u00f3w, panele ekspert\u00f3w, mapowanie my\u015bli<\/td>\n<td style=\"width: 5.7572%;\" width=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 100%;\" colspan=\"4\" width=\"606\"><strong>Dost\u0119pne materia\u0142y:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Wyznaczanie strategicznych cel\u00f3w (SMART)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 100%;\" colspan=\"4\" width=\"606\"><strong>Zalecane zasoby:<\/strong><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Okre\u015blenie obszar\u00f3w priorytetowych i odpowiadaj\u0105cych im g\u0142\u00f3wnych cel\u00f3w &#8211; Etap 2, Krok 2<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.edf-feph.org\/content\/uploads\/2021\/12\/DiDRR-Review-Europe-and-Central-Asia.pdf\">European Disability Forum, Review of Disability-inclusive Disaster Risk Reduction Policy and Practice across Europe and Central Asia, Za\u0142\u0105cznik 1. <\/a>Studia<a href=\"https:\/\/www.edf-feph.org\/content\/uploads\/2021\/12\/DiDRR-Review-Europe-and-Central-Asia.pdf\"> przypadk\u00f3w dobrych praktyk <\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/cfpa-e.eu\/app\/uploads\/2022\/05\/CFPA_E_Guideline_No_33_2015_F.pdf\">Konfederacja Stowarzysze\u0144 Ochrony Przeciwpo\u017carowej w Europie, Ewakuacja os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych CFPA-E Wytyczne nr 33:2015 <\/a>F<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/rm.coe.int\/16801e8bcc\">Powa\u017cne zagro\u017cenia i osoby <\/a>niepe\u0142nosprawne<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.coe.int\/t\/dg4\/majorhazards\/ressources\/Apcat2013\/APCAT2013_11_Gudelines_Disability_Alexander_Sagramola_17jan2014_en.pdf\">Wytyczne dotycz\u0105ce pomocy osobom niepe\u0142nosprawnym w sytuacjach nadzwyczajnych, kryzysowych i katastrofach, pomy\u015blne <\/a>wdro\u017cenie<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.preventionweb.net\/publication\/guide-special-needs-people-disabilities-emergency-managers-planners-responders\">Przewodnik po specjalnych potrzebach os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych dla os\u00f3b zarz\u0105dzaj\u0105cych sytuacjami kryzysowymi, planist\u00f3w i <\/a>s\u0142u\u017cb<a href=\"https:\/\/www.preventionweb.net\/publication\/guide-special-needs-people-disabilities-emergency-managers-planners-responders\"> ratowniczych <\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2012\/06\/managing-risks-a-new-framework\">Zarz\u0105dzanie ryzykiem: A New Framework, mart companies match their approach to the nature of the threats they face, Harvard Business <\/a>Review<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><u>Krok 2: Przypisanie okre\u015blonych mechanizm\u00f3w finansowych i zasob\u00f3w do zdefiniowanych konkretnych dzia\u0142a\u0144<\/u><\/p>\n<p><strong>Cele:<\/strong><\/p>\n<p>Dla pracodawc\u00f3w korzystne jest przeznaczenie odpowiednich \u015brodk\u00f3w finansowych i zasob\u00f3w. Przydzielaj\u0105c wystarczaj\u0105ce zasoby i wsparcie finansowe, plan ma na celu stworzenie miejsca pracy, kt\u00f3re jest dost\u0119pne i integracyjne, zapewniaj\u0105c wystarczaj\u0105ce wsparcie osobom niepe\u0142nosprawnym w sytuacjach awaryjnych. Finansowanie to u\u0142atwia tworzenie dostosowanych plan\u00f3w ewakuacji, dost\u0119pnych obiekt\u00f3w, szkole\u0144 i udogodnie\u0144, sprzyjaj\u0105c w ten spos\u00f3b bardziej integracyjnemu i lepiej przygotowanemu \u015brodowisku dla wszystkich. Ponadto nale\u017cy zauwa\u017cy\u0107, \u017ce wiele kraj\u00f3w europejskich oferuje programy wsparcia finansowego dla firm zatrudniaj\u0105cych osoby niepe\u0142nosprawne.<\/p>\n<p><strong>Dzia\u0142ania:<\/strong><\/p>\n<p>Dla tych, kt\u00f3rzy chc\u0105 zabezpieczy\u0107 finansowanie planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowej, kt\u00f3ry uwzgl\u0119dnia osoby niepe\u0142nosprawne, dost\u0119pnych jest wiele potencjalnych \u017ar\u00f3de\u0142. Oto kilka opcji do rozwa\u017cenia:<\/p>\n<ol>\n<li>Dotacje i subsydia rz\u0105dowe: Wiele rz\u0105d\u00f3w i w\u0142adz lokalnych oferuje granty, dotacje lub programy wsparcia finansowego maj\u0105ce na celu promowanie integracji i dost\u0119pno\u015bci w miejscu pracy. Programy te mog\u0105 zapewnia\u0107 finansowanie szkole\u0144, ulepsze\u0144 infrastruktury i sprz\u0119tu niezb\u0119dnego do przygotowania si\u0119 na sytuacje awaryjne.<\/li>\n<li>Inicjatywy spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu (CSR): Niekt\u00f3re firmy przeznaczaj\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 swojego bud\u017cetu na inicjatywy CSR, w tym projekty, kt\u00f3re koncentruj\u0105 si\u0119 na r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, r\u00f3wno\u015bci i integracji. Takie inicjatywy mog\u0105 by\u0107 zgodne z warto\u015bciami i misj\u0105 firmy, dzi\u0119ki czemu jest bardziej prawdopodobne, \u017ce przeznaczy ona fundusze na integracyjn\u0105 gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych.<\/li>\n<li>Organizacje non-profit i fundacje: Istniej\u0105 organizacje non-profit i fundacje, kt\u00f3re wspieraj\u0105 integracj\u0119 os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych i dzia\u0142ania w zakresie gotowo\u015bci na sytuacje kryzysowe. Podmioty te mog\u0105 oferowa\u0107 dotacje lub sponsorowa\u0107 projekty, kt\u00f3re s\u0105 zgodne z ich misj\u0105 i celami.<\/li>\n<li>Partnerstwa i sponsoring: Wsp\u00f3\u0142praca z innymi firmami, organizacjami os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych lub lokalnymi grupami spo\u0142ecznymi mo\u017ce prowadzi\u0107 do wsp\u00f3lnych mo\u017cliwo\u015bci finansowania. Partnerstwa mog\u0105 pom\u00f3c w wykorzystaniu zasob\u00f3w i finansowania z wielu \u017ar\u00f3de\u0142.<\/li>\n<li>Zach\u0119ty i korzy\u015bci podatkowe: W niekt\u00f3rych regionach mog\u0105 istnie\u0107 zach\u0119ty podatkowe lub korzy\u015bci dla firm, kt\u00f3re inwestuj\u0105 w projekty integracji i dost\u0119pno\u015bci dla os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych. Zach\u0119ty te mog\u0105 pom\u00f3c zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 koszty zwi\u0105zane z wdro\u017ceniem planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych.<\/li>\n<li>Programy darowizn dla pracownik\u00f3w: Takie programy s\u0105 dla firm sposobem na zach\u0119cenie pracownik\u00f3w do przekazywania darowizn na r\u00f3\u017cne cele charytatywne. Programy te cz\u0119sto obejmuj\u0105 inicjatywy, kt\u00f3re koncentruj\u0105 si\u0119 na integracji os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych. Niekt\u00f3re firmy oferuj\u0105 nawet programy dopasowuj\u0105ce, co oznacza, \u017ce dopasuj\u0105 darowizny dokonane przez swoich pracownik\u00f3w. Mo\u017ce to znacznie zwi\u0119kszy\u0107 wp\u0142yw darowizn pracownik\u00f3w i pom\u00f3c wesprze\u0107 wa\u017cne cele.<\/li>\n<li>Realokacja bud\u017cetu: Firmy mog\u0105 rozwa\u017cy\u0107 realokacj\u0119 cz\u0119\u015bci istniej\u0105cego bud\u017cetu w celu nadania priorytetu integracji os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych i gotowo\u015bci na sytuacje kryzysowe. Uznaj\u0105c znaczenie tego aspektu, fundusze mog\u0105 zosta\u0107 przekierowane na wsparcie tej inicjatywy.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Szukaj\u0105c finansowania dla projektu, nale\u017cy jasno nakre\u015bli\u0107 jego cele, oczekiwane wyniki i pozytywny wp\u0142yw, jaki b\u0119dzie on mia\u0142 zar\u00f3wno na firm\u0119, jak i na spo\u0142eczno\u015b\u0107. Wykazanie zgodno\u015bci projektu z warto\u015bciami organizacji i d\u0142ugoterminowymi korzy\u015bciami mo\u017ce mie\u0107 wp\u0142yw na zabezpieczenie finansowania z r\u00f3\u017cnych \u017ar\u00f3de\u0142.<\/p>\n<p>Europejskie Fundusze Strukturalne i Inwestycyjne (ESIF) s\u0142u\u017c\u0105 jako podstawowe narz\u0119dzia finansowe w wysi\u0142kach UE na rzecz zwi\u0119kszenia sp\u00f3jno\u015bci gospodarczej i spo\u0142ecznej. Pomagaj\u0105 one w promowaniu integracji spo\u0142ecznej os\u00f3b znajduj\u0105cych si\u0119 w najbardziej niekorzystnej sytuacji, w tym os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych. <a href=\"https:\/\/commission.europa.eu\/funding-tenders\/find-funding\/funding-management-mode\/2014-2020-european-structural-and-investment-funds_en\"><em>(https:\/\/commission.europa.eu\/funding-tenders\/find-funding\/funding-management-mode\/2014-2020-european-structural-and-investment-funds_en<\/em><\/a><em> ). <\/em>W latach 2014-2020 europejskie fundusze strukturalne i inwestycyjne (EFSI) uwolni\u0142y \u0142\u0105czn\u0105 kwot\u0119 inwestycji w wysoko\u015bci 731 mld euro, z czego 535 mld euro zosta\u0142o sfinansowane przez UE. Wsparcie otrzyma\u0142o ponad 4 miliony ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw (M\u015aP). Fundusze ESI by\u0142y r\u00f3wnie\u017c pierwsz\u0105 lini\u0105 wsparcia dla pa\u0144stw cz\u0142onkowskich i region\u00f3w w walce z pandemi\u0105 COVID-19 i jej skutkami gospodarczymi. <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/commission\/presscorner\/detail\/en\/ip_23_389\"><em>(https:\/\/ec.europa.eu\/commission\/presscorner\/detail\/en\/ip_23_389<\/em><\/a> ) Aby dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej o tym, jak ubiega\u0107 si\u0119 o takie finansowanie, odwied\u017a stron\u0119 https:\/\/ec.europa.eu\/regional_policy\/funding\/accessing-funds_en.<\/p>\n<p>Dost\u0119pno\u015b\u0107 konkretnych program\u00f3w finansowania mo\u017ce si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 w zale\u017cno\u015bci od regionu, kraju i lokalnej polityki. W zwi\u0105zku z tym zaleca si\u0119, aby pracodawcy przeprowadzili dok\u0142adne badania i nawi\u0105zali wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z instytucjami finansowymi, stowarzyszeniami bran\u017cowymi i agencjami rz\u0105dowymi w celu zidentyfikowania najbardziej odpowiednich opcji dla ich konkretnej strategii.<\/p>\n<p><strong>Dzia\u0142ania:<\/strong><\/p>\n<table style=\"width: 100%; height: 947px;\" width=\"406\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.6633%;\" width=\"180\"><strong>Zadanie<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.7922%;\" width=\"198\"><strong>Odpowiedzialny<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 35.4193%;\" width=\"208\"><strong>Mo\u017cliwe metody<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.6633%;\" width=\"180\">Kontakt z lokalnymi organizacjami os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych<\/td>\n<td style=\"width: 33.7922%;\" width=\"198\">Dzia\u0142 HR lub inna osoba wyznaczona do pomocy niepe\u0142nosprawnym wsp\u00f3\u0142pracownikom<\/td>\n<td style=\"width: 35.4193%;\" width=\"208\">Przeprowad\u017a szczeg\u00f3\u0142owe wyszukiwanie w Internecie dla swojego regionu lub skorzystaj z dostarczonej listy stowarzysze\u0144 krajowych.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.6633%;\" width=\"180\">Dowiedz si\u0119, kt\u00f3re organizacje rz\u0105dowe s\u0105 odpowiedzialne za osoby niepe\u0142nosprawne w Twoim regionie.<\/td>\n<td style=\"width: 33.7922%;\" width=\"198\">Dyrektor generalny, dzia\u0142 HR lub inna osoba wyznaczona do pomocy niepe\u0142nosprawnym wsp\u00f3\u0142pracownikom<\/td>\n<td style=\"width: 35.4193%;\" width=\"208\">Badania internetowe<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.6633%;\" width=\"180\">Sprawd\u017a swoj\u0105 deklaracj\u0119 spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu<\/td>\n<td style=\"width: 33.7922%;\" width=\"198\">Dzia\u0142 HR lub inna osoba wyznaczona do pomocy niepe\u0142nosprawnym wsp\u00f3\u0142pracownikom<\/td>\n<td style=\"width: 35.4193%;\" width=\"208\">Czy istnieje przydzielony bud\u017cet na inicjatywy integracyjne?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.6633%;\" width=\"180\">Rozpocz\u0119cie kampanii w celu pozyskania partner\u00f3w i sponsor\u00f3w<\/td>\n<td style=\"width: 33.7922%;\" width=\"198\">Dzia\u0142 marketingu<\/td>\n<td style=\"width: 35.4193%;\" width=\"208\">Strategia, plan, wykonanie, ocena<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.6633%;\" width=\"180\">Skontaktuj si\u0119 z ksi\u0119gowym lub doradc\u0105 podatkowym<\/td>\n<td style=\"width: 33.7922%;\" width=\"198\">Dzia\u0142 finansowy<\/td>\n<td style=\"width: 35.4193%;\" width=\"208\">Zapytaj o zach\u0119ty podatkowe i korzy\u015bci zwi\u0105zane z integracj\u0105 os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.6633%;\" width=\"180\">Rozpocz\u0119cie programu darowizn dla pracownik\u00f3w<\/td>\n<td style=\"width: 33.7922%;\" width=\"198\">Dzia\u0142 marketingu lub HR<\/td>\n<td style=\"width: 35.4193%;\" width=\"208\">Strategia, plan, wykonanie, ocena<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.6633%;\" width=\"180\">Ocena mo\u017cliwej realokacji bud\u017cetu<\/td>\n<td style=\"width: 33.7922%;\" width=\"198\">Dzia\u0142 finansowy<\/td>\n<td style=\"width: 35.4193%;\" width=\"208\">Podejmowanie decyzji w zakresie zarz\u0105dzania<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 30.6633%;\" width=\"180\">Ocena mo\u017cliwo\u015bci finansowania przez UE<\/td>\n<td style=\"width: 33.7922%;\" width=\"198\">Zarz\u0105dzanie og\u00f3lne lub dzia\u0142 finansowy<\/td>\n<td style=\"width: 35.4193%;\" width=\"208\">Aplikuj, post\u0119puj\u0105c zgodnie z instrukcjami dotycz\u0105cymi aplikacji<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 99.8748%;\" colspan=\"3\" width=\"586\"><strong>Dost\u0119pne materia\u0142y: <\/strong><\/p>\n<p>Lista krajowych stowarzysze\u0144 os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych (<a href=\"#_9._\u0391\u039d\u039d\u0395\u03a7_\u0399\">\u0391\u039d\u039d\u0395\u03a7 \u0399<\/a>)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 99.8748%;\" colspan=\"3\" width=\"586\"><strong>Zalecane zasoby:<\/strong><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.edf-feph.org\/the-disability-employment-package-reinforcing-the-european-labour-market\/\">Pakiet na rzecz zatrudnienia os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych. Wzmocnienie europejskiego rynku pracy<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.drpgroup.com\/en\/blog\/how-do-we-create-a-successful-sponsorship-campaign\">Jak stworzy\u0107 udan\u0105 kampani\u0119 sponsoringow\u0105?<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/growth-marketing-and-sales\/our-insights\/how-to-reallocate-marketing-budgets-to-drive-growth\">Jak realokowa\u0107 bud\u017cety marketingowe, aby nap\u0119dza\u0107 wzrost?<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/regional_policy\/funding\/accessing-funds_en\">Komisja Europejska: Dost\u0119p do funduszy<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><u>Krok 3: Opracowanie ostatecznej strategii i planu wdro\u017cenia<\/u><\/p>\n<p><strong>Cele:<\/strong><\/p>\n<p>Opracowanie ostatecznej strategii i planu wdro\u017cenia ma na celu stworzenie skutecznych ram, kt\u00f3re umo\u017cliwi\u0105 organizacji przygotowanie si\u0119, reagowanie i szybkie wyj\u015bcie z sytuacji kryzysowych. Plan ten powinien s\u0142u\u017cy\u0107 jako mapa drogowa dla firmy i jej wszystkich pracownik\u00f3w, niezale\u017cnie od ich stanu zdrowia lub umiej\u0119tno\u015bci oraz sposobu przej\u015bcia przez sytuacje awaryjne przy minimalnym wymaganym negatywnym wp\u0142ywie na ludzi i mienie firmy.<\/p>\n<p>W tej fazie wszystkie przygotowane materia\u0142y powinny zosta\u0107 zebrane, przeanalizowane i wybrane w celu wsparcia ostatecznej wersji planu wdro\u017cenia awaryjnego. Plan ten powinien zosta\u0107 przejrzany, sfinalizowany i udost\u0119pniony w \u015brodowisku firmy.<\/p>\n<p><strong>Dzia\u0142ania:<\/strong><\/p>\n<table style=\"width: 798px;\" width=\"453\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 238px;\" width=\"189\"><strong>Zadanie<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 262px;\" width=\"208\"><strong>Odpowiedzialny<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 298px;\" width=\"236\"><strong>Mo\u017cliwe metody<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 238px;\" width=\"189\">Przegl\u0105d i konsolidacja materia\u0142\u00f3w pomocniczych<\/td>\n<td style=\"width: 262px;\" width=\"208\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 298px;\" width=\"236\">Wr\u00f3\u0107 do zebranych materia\u0142\u00f3w pomocniczych, w tym oceny ryzyka, zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w niepe\u0142nosprawnych i krok\u00f3w w celu opracowania planu awaryjnego.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 238px;\" width=\"189\">Okre\u015blenie kluczowych cel\u00f3w<\/td>\n<td style=\"width: 262px;\" width=\"208\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 298px;\" width=\"236\">Na podstawie przeanalizowanych materia\u0142\u00f3w pomocniczych zidentyfikuj kluczowe cele strategii przygotowania na wypadek sytuacji kryzysowej (ochrona pracownik\u00f3w, ochrona aktyw\u00f3w, zapewnienie ci\u0105g\u0142o\u015bci dzia\u0142ania i promowanie integracji).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 238px;\" width=\"189\">Okre\u015blenie r\u00f3l i obowi\u0105zk\u00f3w<\/td>\n<td style=\"width: 262px;\" width=\"208\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 298px;\" width=\"236\">Jasne zdefiniowanie r\u00f3l i obowi\u0105zk\u00f3w dla ka\u017cdego dzia\u0142u i osoby zaanga\u017cowanej w przygotowanie do sytuacji kryzysowej. Przydziel konkretne zadania i obowi\u0105zki, aby zapewni\u0107 skoordynowan\u0105 reakcj\u0119 w sytuacjach awaryjnych.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 238px;\" width=\"189\">Integracja os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych<\/td>\n<td style=\"width: 262px;\" width=\"208\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 298px;\" width=\"236\">Opracowanie strategii maj\u0105cych na celu uwzgl\u0119dnienie niepe\u0142nosprawno\u015bci w strategii przygotowa\u0144 do sytuacji kryzysowych. Zapewnienie, \u017ce potrzeby niepe\u0142nosprawnych pracownik\u00f3w s\u0105 brane pod uwag\u0119.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 238px;\" width=\"189\">Opracowanie ostatecznych kana\u0142\u00f3w komunikacji w sytuacjach awaryjnych<\/td>\n<td style=\"width: 262px;\" width=\"208\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 298px;\" width=\"236\">Okre\u015bl, w jaki spos\u00f3b informacje b\u0119d\u0105 udost\u0119pniane zar\u00f3wno wewn\u0119trznie, jak i zewn\u0119trznie, i upewnij si\u0119, \u017ce kana\u0142y komunikacji s\u0105 dost\u0119pne dla wszystkich pracownik\u00f3w, w tym os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 238px;\" width=\"189\">Podziel si\u0119 planem z pracownikami i zbierz od nich informacje zwrotne.<\/td>\n<td style=\"width: 262px;\" width=\"208\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 298px;\" width=\"236\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 238px;\" width=\"189\">Sfinalizuj plan i przygotuj si\u0119 do treningu.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<td style=\"width: 262px;\" width=\"208\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 298px;\" width=\"236\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 238px;\" width=\"189\">Zrewiduj plan zgodnie z wynikami szkolenia.<\/td>\n<td style=\"width: 262px;\" width=\"208\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 298px;\" width=\"236\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 798px;\" colspan=\"3\" width=\"633\"><strong>Dost\u0119pne materia\u0142y:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Schemat organizacyjny<\/li>\n<li>Role i obowi\u0105zki<\/li>\n<li>Wyznaczanie strategicznych cel\u00f3w (SMART)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 798px;\" colspan=\"3\" width=\"633\"><strong>Zalecane zasoby:<\/strong><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.algonquincollege.com\/safety-security-services\/files\/2015\/12\/Inclusive-Workplace-Emergency-Response-planning-Revised-Nov-2015e-final.pdf\">Szablony indywidualnych plan\u00f3w reagowania kryzysowego (Za\u0142\u0105cznik 4)<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.mountsinai.on.ca\/about_us\/accessibility\/EmergencyResponsePlanning.pdf\">Przyk\u0142ad planowania reagowania kryzysowego dla pracownik\u00f3w niepe\u0142nosprawnych<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.cdc.gov\/ncbddd\/disabilityandhealth\/pdf\/communicating-with-people.pdf\">Komunikacja z osobami niepe\u0142nosprawnymi i na ich temat<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.osha.gov\/sites\/default\/files\/publications\/osha3088.pdf\">Jak planowa\u0107 sytuacje awaryjne i ewakuacje w miejscu pracy?<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.dol.gov\/sites\/dolgov\/files\/odep\/pubs\/ep\/preparing\/workplace_final.pdf\">PRZYGOTOWANIE MIEJSCA PRACY DLA WSZYSTKICH: Uwzgl\u0119dnianie potrzeb os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.algonquincollege.com\/safety-security-services\/files\/2015\/12\/Inclusive-Workplace-Emergency-Response-planning-Revised-Nov-2015e-final.pdf\">Lista kontrolna \u015bwiadomo\u015bci sytuacji awaryjnych dla mened\u017cer\u00f3w<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.worksafeforlife.ca\/Portals\/WorkSafeForLifeRedesign\/Documents\/Research%20Papers\/Birrell_Martin_BCCPD_Emergency_Planning_Brochure.pdf?ver=2017-08-18-141311-130\">Planowanie awaryjne w miejscu pracy dla pracownik\u00f3w niepe\u0142nosprawnych: Podr\u0119cznik dla pracodawc\u00f3w i pracownik\u00f3w<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/civilprotection.gov.gr\/sites\/default\/files\/evacuationplan_amea.pdf\">Planowanie ewakuacji infrastruktury krytycznej w przypadku trz\u0119sienia ziemi lub po\u017caru dla os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych<\/a><\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.ptbocounty.ca\/en\/living\/resources\/Documents\/Emergency-Management\/EMO-Emergency-Preparedness-Guide-for-People-with-Disabilities-EN-FOR-PRINT-ONLY-1.pdf\">Przewodnik dotycz\u0105cy gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych dla os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><u>Krok 4: Okre\u015blenie sposobu realizacji i monitorowania planu wdro\u017cenia<\/u><\/p>\n<p><strong>Cele:<\/strong><\/p>\n<p>Pierwszym i najwa\u017cniejszym celem jest zapewnienie, \u017ce organizacja jest odpowiednio przygotowana do reagowania na r\u00f3\u017cnego rodzaju sytuacje kryzysowe. Wykonuj\u0105c plan i regularnie monitoruj\u0105c jego wdra\u017canie (poprzez symulacje lub w rzeczywistych sytuacjach), organizacja mo\u017ce zidentyfikowa\u0107 i zaj\u0105\u0107 si\u0119 wszelkimi lukami lub s\u0142abo\u015bciami w gotowo\u015bci<\/p>\n<p><strong>Dzia\u0142ania:<\/strong><\/p>\n<table style=\"width: 798px;\" width=\"406\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 258px;\" width=\"189\"><strong>Zadanie<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\"><strong>Odpowiedzialny<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\"><strong>Mo\u017cliwe metody<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 258px;\" width=\"189\">Ustalenie kluczowych wska\u017anik\u00f3w gotowo\u015bci na wypadek awarii.<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">np. czas reakcji, skuteczno\u015b\u0107 komunikacji, wska\u017aniki uko\u0144czenia szkole\u0144 pracownik\u00f3w i wszelkie inne istotne wska\u017aniki.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 258px;\" width=\"189\">Obowi\u0105zki<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">Wyznaczenie os\u00f3b lub zespo\u0142u odpowiedzialnego za monitorowanie realizacji planu. Jasno okre\u015bl ich role i obowi\u0105zki w zakresie regularnej oceny i ewaluacji post\u0119p\u00f3w planu.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 258px;\" width=\"189\">Regularne szkolenia i \u0107wiczenia: Regularne szkolenia i \u0107wiczenia w sytuacjach kryzysowych w celu przetestowania realizacji planu.<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">Mo\u017cliwe jest zidentyfikowanie mocnych i s\u0142abych stron reakcji poprzez symulacj\u0119 r\u00f3\u017cnych sytuacji awaryjnych, kt\u00f3re mo\u017cna wykorzysta\u0107 do ulepszenia planu.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 258px;\" width=\"189\">Informacje zwrotne ze szkolenia<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">Zbieranie informacji zwrotnych od pracownik\u00f3w, interesariuszy i uczestnik\u00f3w szkole\u0144 i \u0107wicze\u0144. Zbieranie informacji na temat skuteczno\u015bci planu, napotkanych wyzwa\u0144 i sugestii dotycz\u0105cych ulepsze\u0144.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 258px;\" width=\"189\">Informacje zwrotne z istniej\u0105cych sytuacji awaryjnych<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">Przeanalizuj informacje zwrotne z wszelkich rzeczywistych sytuacji awaryjnych, kt\u00f3re mia\u0142y miejsce. Zbadaj, w jaki spos\u00f3b plan zosta\u0142 wykonany, zidentyfikuj wszelkie luki lub problemy i wykorzystaj te spostrze\u017cenia do ulepszenia planu.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 258px;\" width=\"189\">Aktualizowanie planu awaryjnego<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\">Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek awarii; kierownictwo firmy<\/td>\n<td style=\"width: 270px;\" width=\"198\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 798px;\" colspan=\"3\" width=\"586\"><strong>Dost\u0119pne materia\u0142y:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Schemat organizacyjny<\/li>\n<li>Role i obowi\u0105zki<\/li>\n<li>Wyznaczanie cel\u00f3w strategicznych<\/li>\n<li>3.7 Interaktywne \u0107wiczenia pilota\u017cowe AR\/VR<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 798px;\" colspan=\"3\" width=\"586\"><strong>Zalecane zasoby:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.stopdisastersgame.org\/stop_disasters\/\">Gra Stop Katastrofom<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4>Rozwa\u017cania dotycz\u0105ce wdro\u017cenia Fazy 3<\/h4>\n<p>Starannerozwa\u017ceniewszystkichetap\u00f3wprzygotowaniaimonitorowaniaplanu awaryjnego organizacji mo\u017ce zapewni\u0107, \u017ce plan awaryjny organizacji jest dobrze wdro\u017cony, spe\u0142nia okre\u015blone potrzeby organizacji i jej pracownik\u00f3w, w szczeg\u00f3lno\u015bci os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych, oraz wspiera zdolno\u015b\u0107 organizacji do skutecznegoreagowania w sytuacjachawaryjnych.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"template":"","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}}},"class_list":["post-3698","mathima","type-mathima","status-publish","hentry","course-framework-poland"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Skonfiguruj nowy plan - Prodigy<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Skonfiguruj nowy plan - Prodigy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Faza 1: Ocena stanu gotowo\u015bci firmy na wypadek sytuacji kryzysowych Wprowadzenie do Fazy 1 Opis Fazy 1 Podstawowym celem Fazy 1 jest ocena potencja\u0142u firmy poprzez scharakteryzowanie jej obecnego stanu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Po jej zako\u0144czeniu otrzymasz kompleksow\u0105 ocen\u0119 i analiz\u0119 potencja\u0142u aktualnego stanu Twojej firmy w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych i integracji os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, wraz z analiz\u0105 SWOT. Informacje te pos\u0142u\u017c\u0105 jako podstawa dla kolejnych etap\u00f3w. Kogo zaanga\u017cowa\u0107 w tej fazie? Na tym etapie zaleca si\u0119 zaanga\u017cowanie wszystkich szczebli i r\u00f3\u017cnych cz\u0142onk\u00f3w firmy zar\u00f3wno w celu jej scharakteryzowania, jak i wykorzystania, analizy i integracji dostarczonych dokument\u00f3w i materia\u0142\u00f3w. Je\u015bli chodzi o gromadzenie informacji, zaleca si\u0119 zaanga\u017cowanie kadry kierowniczej lub najwa\u017cniejszych mened\u017cer\u00f3w (przyk\u0142ady: zesp\u00f3\u0142 kierownictwa wy\u017cszego szczebla, dzia\u0142 zasob\u00f3w ludzkich itp.). Konieczne jest jednak r\u00f3wnie\u017c zaanga\u017cowanie wszystkich odpowiednich dzia\u0142\u00f3w firmy w celu zebrania informacji potrzebnych do stworzenia lub aktualizacji strategii w kolejnych fazach. Kroki w Fazie 1 Krok 1: Wst\u0119pna charakterystyka poziomu zrozumienia i \u015bwiadomo\u015bci zwi\u0105zanej z gotowo\u015bci\u0105 na sytuacje kryzysowe Cele: Celem tego kroku jest przeprowadzenie wst\u0119pnej analizy, aby dowiedzie\u0107 si\u0119 jaki jest obecny stan zrozumienia i \u015bwiadomo\u015bci dotycz\u0105cej gotowo\u015bci personelu firmy na wypadek sytuacji kryzysowych oraz w\u0142\u0105czenia w niego tematyki niepe\u0142nosprawno\u015bci. Aby tego dokona\u0107 g\u0142\u00f3wnym celem jest zebranie informacji na temat reagowania w sytuacjach kryzysowych i poziomu \u015bwiadomo\u015bci w firmie. W tym celu udost\u0119pniono narz\u0119dzie cyfrowe zaprojektowane do gromadzenia wszystkich powi\u0105zanych informacji. Informacje te zapewni\u0105 kompleksowy przegl\u0105d aktualnego stanu wiedzy pracownik\u00f3w firmy i ustanowi\u0105 punkt odniesienia dla kolejnych krok\u00f3w w opracowywaniu lub aktualizowaniu planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Dzia\u0142ania: Zach\u0119\u0107 wszystkich pracownik\u00f3w firmy do wype\u0142nienia quizu w celu uzyskania informacji na temat aktualnego stanu wiedzy i \u015bwiadomo\u015bci w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Zbierz wyniki. Dost\u0119pne materia\u0142y: Narz\u0119dzie do oceny swojej wiedzy (narz\u0119dzie do samooceny) (prodigy-project.eu) Przyk\u0142ad analizy SWOT MOCNE STRONY S\u0141ABE STRONY SZANSE ZAGRO\u017bENIA \u25cf\u00a0\u00a0 Miejsce pracy ma dobrze zaprojektowane drogi ewakuacyjne, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, z odpowiednim oznakowaniem i udogodnieniami. &nbsp; \u25cf\u00a0\u00a0 Pracownicy i cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w reagowania kryzysowego zostali przeszkoleni w zakresie udzielania pomocy osobom z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych. \u25cf\u00a0\u00a0 Niekt\u00f3rzy pracownicy mog\u0105 mie\u0107 ograniczon\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 i zrozumienie specyficznych potrzeb niepe\u0142nosprawnych wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w w sytuacjach kryzysowych. &nbsp; \u25cf\u00a0\u00a0 Kana\u0142y komunikacji mog\u0105 nie by\u0107 w pe\u0142ni dostosowane do os\u00f3b z upo\u015bledzeniem s\u0142uchu lub mowy, potencjalnie stwarzaj\u0105c wyzwania podczas alarm\u00f3w i instrukcji w sytuacjach kryzysowych. &nbsp; \u25cf\u00a0\u00a0 Niekt\u00f3re obszary miejsca pracy mog\u0105 nadal posiada\u0107 fizyczne bariery, kt\u00f3re ograniczaj\u0105 dost\u0119pno\u015b\u0107 dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 ruchow\u0105, co mo\u017ce mie\u0107 wp\u0142yw na ich zdolno\u015b\u0107 do bezpiecznej ewakuacji. \u25cf\u00a0\u00a0 Istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 zapewnienia dodatkowych sesji szkoleniowych lub zasob\u00f3w skoncentrowanych specjalnie na wspieraniu os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych. \u25cf\u00a0\u00a0 Nieprzestrzeganie zwi\u0105zanych z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 praw i przepis\u00f3w dotycz\u0105cych gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych mo\u017ce prowadzi\u0107 do konsekwencji prawnych i utraty reputacji. \u25cf\u00a0\u00a0 Nieuwzgl\u0119dnienie specyficznych potrzeb pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych mo\u017ce prowadzi\u0107 do op\u00f3\u017anie\u0144 lub nieskutecznej reakcji, zagra\u017caj\u0105c ich bezpiecze\u0144stwu. &nbsp; Rozwa\u017cania dotycz\u0105ce wdro\u017cenia Fazy 1 W niniejszej sekcji przedstawiono kilka uwag dotycz\u0105cych wdro\u017cenia pierwszej fazy, kt\u00f3r\u0105 jest ocena stanu gotowo\u015bci firmy na wypadek sytuacji kryzysowej. Podczas jej wdra\u017cania przydatne by\u0142oby posiadanie jasnych i dobrze zdefiniowanych cel\u00f3w, kt\u00f3re chcesz wdro\u017cy\u0107. Nast\u0119pnym krokiem jest okre\u015blenie wymaganych zasob\u00f3w i wszystkich potencjalnych interesariuszy, kt\u00f3rzy powinni w pe\u0142ni zrozumie\u0107 cel i oczekiwane wyniki. Nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c ustali\u0107 jasne ramy czasowe i terminy, w kt\u00f3rych ocena gotowo\u015bci na sytuacje kryzysowe ma zosta\u0107 zako\u0144czona, a na koniec zastosowa\u0107 najbardziej odpowiednie metody gromadzenia danych z przeprowadzonej oceny. Faza 2: Opracowanie planu strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych Wprowadzenie do Fazy 2 Opis Fazy 2 Faza 2 metodologii tworzenia nowego planu strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych obejmuje opracowanie strategii w oparciu o wyniki oceny przeprowadzonej w Fazie 1. Strategiczny plan gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych to plan okre\u015blaj\u0105cy dzia\u0142ania maj\u0105ce na celu skuteczne reagowanie na potencjalne sytuacje kryzysowe lub katastrofy, i \u0142agodzenie ich skutk\u00f3w, zapewniaj\u0105c bezpiecze\u0144stwo wszystkim osobom w organizacji, w tym osobom z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, oraz minimalizuj\u0105c wp\u0142yw na dzia\u0142alno\u015b\u0107 biznesow\u0105. Dobrze zdefiniowany i kompleksowy plan gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych mo\u017ce pom\u00f3c firmie w proaktywnym zarz\u0105dzaniu ryzykiem i zapewni\u0107 szybk\u0105 i skoordynowan\u0105 reakcj\u0119 w sytuacjach kryzysowych. Kogo zaanga\u017cowa\u0107 w tej fazie? Aby zapewni\u0107 powodzenie cel\u00f3w i inicjatyw w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, kluczowe jest zaanga\u017cowanie odpowiednich os\u00f3b i ustanowienie dedykowanej grupy roboczej odpowiedzialnej za opracowanie i realizacj\u0119 strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Zesp\u00f3\u0142 ten (Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych, ang. Emergency Preparedness Management Team) powinien sk\u0142ada\u0107 si\u0119 z os\u00f3b z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w i o r\u00f3\u017cnych funkcjach w firmie, a tak\u017ce z zewn\u0119trznych interesariuszy, kt\u00f3rzy mog\u0105 zapewni\u0107 cenn\u0105 wiedz\u0119 i wsparcie. Poni\u017csze kroki przedstawiaj\u0105 tworzenie sk\u0142adu grupy roboczej, jej g\u0142\u00f3wne cele, konkretne dzia\u0142ania, kt\u00f3re nale\u017cy podj\u0105\u0107, przydzia\u0142 zada\u0144 i zalecane zasoby. Kroki w Fazie 2 Krok 1: Zdefiniuj wdro\u017ceniow\u0105 grup\u0119 robocz\u0105 Cele: Pierwszym krokiem na tym etapie jest zdefiniowanie wdro\u017ceniowej grupy roboczej, kt\u00f3ra jest odpowiedzialna za opracowanie i ocen\u0119 planu. Ustan\u00f3w grup\u0119 robocz\u0105 wspieraj\u0105c\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 mi\u0119dzyfunkcyjn\u0105 i uwzgl\u0119dniaj\u0105c\u0105 r\u00f3\u017cne perspektywy w celu stworzenia zintegrowanej strategii. Okre\u015bl jasne role, obowi\u0105zki i odpowiedzialno\u015b\u0107 w ramach grupy roboczej. Na koniec nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c wyja\u015bni\u0107 cele i zakres, identyfikuj\u0105c kluczowe obszary zainteresowania i priorytety w ramach inicjatyw dotycz\u0105cych strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Dzia\u0142ania: Zadanie Odpowiedzialno\u015b\u0107 Mo\u017cliwe metody Powo\u0142anie grupy roboczej \/ Zidentyfikowanie mo\u017cliwych os\u00f3b z odpowiednich dzia\u0142\u00f3w, kt\u00f3re posiadaj\u0105 niezb\u0119dn\u0105 wiedz\u0119 specjalistyczn\u0105 i s\u0105 \u017cywotnie zainteresowane gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych. Zesp\u00f3\u0142 kierowniczy \/ Osoby decyzyjne ds. gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych \/ Specjalista ds. bezpiecze\u0144stwa \/ HR Nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107 w\u0142\u0105czenie przedstawicieli zespo\u0142u kierowniczego, dzia\u0142u bezpiecze\u0144stwa, dzia\u0142u operacyjnego, dzia\u0142u kadr, dzia\u0142u IT\/technologii, dzia\u0142u komunikacji\/marketingu, dzia\u0142u prawnego i dzia\u0142u zarz\u0105dzania obiektami. Aby zidentyfikowa\u0107 odpowiednich interesariuszy, mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c u\u017cy\u0107 lub stworzy\u0107 schemat organizacyjny jako punkt odniesienia. Po ustawieniu schematu organizacyjnego mo\u017cna \u0142atwo zdefiniowa\u0107 role i obowi\u0105zki w firmie. Dost\u0119pne s\u0105 r\u00f3wnie\u017c szablony zarz\u0105dzania projektem i analizy interesariuszy. Okre\u015blenie jasnych r\u00f3l, obowi\u0105zk\u00f3w i odpowiedzialno\u015bci w ramach grupy roboczej. Kierownictwo wykonawcze \/ Zesp\u00f3\u0142 decyzyjny ds. gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych Rozwa\u017cenie u\u017cycia szablonu Role i odpowiedzialno\u015bci. Dzi\u0119ki temu mo\u017cna \u0142atwo zdefiniowa\u0107 role i obowi\u0105zki dla tego zadania. Mo\u017cesz tak\u017ce wykorzysta\u0107 podane\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Prodigy\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-05T13:12:46+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"26 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/\",\"url\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/\",\"name\":\"Skonfiguruj nowy plan - Prodigy\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-09-12T22:53:11+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-05T13:12:46+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Skonfiguruj nowy plan\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/\",\"name\":\"Prodigy\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Skonfiguruj nowy plan - Prodigy","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Skonfiguruj nowy plan - Prodigy","og_description":"Faza 1: Ocena stanu gotowo\u015bci firmy na wypadek sytuacji kryzysowych Wprowadzenie do Fazy 1 Opis Fazy 1 Podstawowym celem Fazy 1 jest ocena potencja\u0142u firmy poprzez scharakteryzowanie jej obecnego stanu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Po jej zako\u0144czeniu otrzymasz kompleksow\u0105 ocen\u0119 i analiz\u0119 potencja\u0142u aktualnego stanu Twojej firmy w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych i integracji os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, wraz z analiz\u0105 SWOT. Informacje te pos\u0142u\u017c\u0105 jako podstawa dla kolejnych etap\u00f3w. Kogo zaanga\u017cowa\u0107 w tej fazie? Na tym etapie zaleca si\u0119 zaanga\u017cowanie wszystkich szczebli i r\u00f3\u017cnych cz\u0142onk\u00f3w firmy zar\u00f3wno w celu jej scharakteryzowania, jak i wykorzystania, analizy i integracji dostarczonych dokument\u00f3w i materia\u0142\u00f3w. Je\u015bli chodzi o gromadzenie informacji, zaleca si\u0119 zaanga\u017cowanie kadry kierowniczej lub najwa\u017cniejszych mened\u017cer\u00f3w (przyk\u0142ady: zesp\u00f3\u0142 kierownictwa wy\u017cszego szczebla, dzia\u0142 zasob\u00f3w ludzkich itp.). Konieczne jest jednak r\u00f3wnie\u017c zaanga\u017cowanie wszystkich odpowiednich dzia\u0142\u00f3w firmy w celu zebrania informacji potrzebnych do stworzenia lub aktualizacji strategii w kolejnych fazach. Kroki w Fazie 1 Krok 1: Wst\u0119pna charakterystyka poziomu zrozumienia i \u015bwiadomo\u015bci zwi\u0105zanej z gotowo\u015bci\u0105 na sytuacje kryzysowe Cele: Celem tego kroku jest przeprowadzenie wst\u0119pnej analizy, aby dowiedzie\u0107 si\u0119 jaki jest obecny stan zrozumienia i \u015bwiadomo\u015bci dotycz\u0105cej gotowo\u015bci personelu firmy na wypadek sytuacji kryzysowych oraz w\u0142\u0105czenia w niego tematyki niepe\u0142nosprawno\u015bci. Aby tego dokona\u0107 g\u0142\u00f3wnym celem jest zebranie informacji na temat reagowania w sytuacjach kryzysowych i poziomu \u015bwiadomo\u015bci w firmie. W tym celu udost\u0119pniono narz\u0119dzie cyfrowe zaprojektowane do gromadzenia wszystkich powi\u0105zanych informacji. Informacje te zapewni\u0105 kompleksowy przegl\u0105d aktualnego stanu wiedzy pracownik\u00f3w firmy i ustanowi\u0105 punkt odniesienia dla kolejnych krok\u00f3w w opracowywaniu lub aktualizowaniu planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Dzia\u0142ania: Zach\u0119\u0107 wszystkich pracownik\u00f3w firmy do wype\u0142nienia quizu w celu uzyskania informacji na temat aktualnego stanu wiedzy i \u015bwiadomo\u015bci w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Zbierz wyniki. Dost\u0119pne materia\u0142y: Narz\u0119dzie do oceny swojej wiedzy (narz\u0119dzie do samooceny) (prodigy-project.eu) Przyk\u0142ad analizy SWOT MOCNE STRONY S\u0141ABE STRONY SZANSE ZAGRO\u017bENIA \u25cf\u00a0\u00a0 Miejsce pracy ma dobrze zaprojektowane drogi ewakuacyjne, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, z odpowiednim oznakowaniem i udogodnieniami. &nbsp; \u25cf\u00a0\u00a0 Pracownicy i cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w reagowania kryzysowego zostali przeszkoleni w zakresie udzielania pomocy osobom z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych. \u25cf\u00a0\u00a0 Niekt\u00f3rzy pracownicy mog\u0105 mie\u0107 ograniczon\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 i zrozumienie specyficznych potrzeb niepe\u0142nosprawnych wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w w sytuacjach kryzysowych. &nbsp; \u25cf\u00a0\u00a0 Kana\u0142y komunikacji mog\u0105 nie by\u0107 w pe\u0142ni dostosowane do os\u00f3b z upo\u015bledzeniem s\u0142uchu lub mowy, potencjalnie stwarzaj\u0105c wyzwania podczas alarm\u00f3w i instrukcji w sytuacjach kryzysowych. &nbsp; \u25cf\u00a0\u00a0 Niekt\u00f3re obszary miejsca pracy mog\u0105 nadal posiada\u0107 fizyczne bariery, kt\u00f3re ograniczaj\u0105 dost\u0119pno\u015b\u0107 dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 ruchow\u0105, co mo\u017ce mie\u0107 wp\u0142yw na ich zdolno\u015b\u0107 do bezpiecznej ewakuacji. \u25cf\u00a0\u00a0 Istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 zapewnienia dodatkowych sesji szkoleniowych lub zasob\u00f3w skoncentrowanych specjalnie na wspieraniu os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych. \u25cf\u00a0\u00a0 Nieprzestrzeganie zwi\u0105zanych z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 praw i przepis\u00f3w dotycz\u0105cych gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych mo\u017ce prowadzi\u0107 do konsekwencji prawnych i utraty reputacji. \u25cf\u00a0\u00a0 Nieuwzgl\u0119dnienie specyficznych potrzeb pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych mo\u017ce prowadzi\u0107 do op\u00f3\u017anie\u0144 lub nieskutecznej reakcji, zagra\u017caj\u0105c ich bezpiecze\u0144stwu. &nbsp; Rozwa\u017cania dotycz\u0105ce wdro\u017cenia Fazy 1 W niniejszej sekcji przedstawiono kilka uwag dotycz\u0105cych wdro\u017cenia pierwszej fazy, kt\u00f3r\u0105 jest ocena stanu gotowo\u015bci firmy na wypadek sytuacji kryzysowej. Podczas jej wdra\u017cania przydatne by\u0142oby posiadanie jasnych i dobrze zdefiniowanych cel\u00f3w, kt\u00f3re chcesz wdro\u017cy\u0107. Nast\u0119pnym krokiem jest okre\u015blenie wymaganych zasob\u00f3w i wszystkich potencjalnych interesariuszy, kt\u00f3rzy powinni w pe\u0142ni zrozumie\u0107 cel i oczekiwane wyniki. Nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c ustali\u0107 jasne ramy czasowe i terminy, w kt\u00f3rych ocena gotowo\u015bci na sytuacje kryzysowe ma zosta\u0107 zako\u0144czona, a na koniec zastosowa\u0107 najbardziej odpowiednie metody gromadzenia danych z przeprowadzonej oceny. Faza 2: Opracowanie planu strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych Wprowadzenie do Fazy 2 Opis Fazy 2 Faza 2 metodologii tworzenia nowego planu strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych obejmuje opracowanie strategii w oparciu o wyniki oceny przeprowadzonej w Fazie 1. Strategiczny plan gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych to plan okre\u015blaj\u0105cy dzia\u0142ania maj\u0105ce na celu skuteczne reagowanie na potencjalne sytuacje kryzysowe lub katastrofy, i \u0142agodzenie ich skutk\u00f3w, zapewniaj\u0105c bezpiecze\u0144stwo wszystkim osobom w organizacji, w tym osobom z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, oraz minimalizuj\u0105c wp\u0142yw na dzia\u0142alno\u015b\u0107 biznesow\u0105. Dobrze zdefiniowany i kompleksowy plan gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych mo\u017ce pom\u00f3c firmie w proaktywnym zarz\u0105dzaniu ryzykiem i zapewni\u0107 szybk\u0105 i skoordynowan\u0105 reakcj\u0119 w sytuacjach kryzysowych. Kogo zaanga\u017cowa\u0107 w tej fazie? Aby zapewni\u0107 powodzenie cel\u00f3w i inicjatyw w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, kluczowe jest zaanga\u017cowanie odpowiednich os\u00f3b i ustanowienie dedykowanej grupy roboczej odpowiedzialnej za opracowanie i realizacj\u0119 strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Zesp\u00f3\u0142 ten (Zesp\u00f3\u0142 ds. zarz\u0105dzania gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych, ang. Emergency Preparedness Management Team) powinien sk\u0142ada\u0107 si\u0119 z os\u00f3b z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w i o r\u00f3\u017cnych funkcjach w firmie, a tak\u017ce z zewn\u0119trznych interesariuszy, kt\u00f3rzy mog\u0105 zapewni\u0107 cenn\u0105 wiedz\u0119 i wsparcie. Poni\u017csze kroki przedstawiaj\u0105 tworzenie sk\u0142adu grupy roboczej, jej g\u0142\u00f3wne cele, konkretne dzia\u0142ania, kt\u00f3re nale\u017cy podj\u0105\u0107, przydzia\u0142 zada\u0144 i zalecane zasoby. Kroki w Fazie 2 Krok 1: Zdefiniuj wdro\u017ceniow\u0105 grup\u0119 robocz\u0105 Cele: Pierwszym krokiem na tym etapie jest zdefiniowanie wdro\u017ceniowej grupy roboczej, kt\u00f3ra jest odpowiedzialna za opracowanie i ocen\u0119 planu. Ustan\u00f3w grup\u0119 robocz\u0105 wspieraj\u0105c\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 mi\u0119dzyfunkcyjn\u0105 i uwzgl\u0119dniaj\u0105c\u0105 r\u00f3\u017cne perspektywy w celu stworzenia zintegrowanej strategii. Okre\u015bl jasne role, obowi\u0105zki i odpowiedzialno\u015b\u0107 w ramach grupy roboczej. Na koniec nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c wyja\u015bni\u0107 cele i zakres, identyfikuj\u0105c kluczowe obszary zainteresowania i priorytety w ramach inicjatyw dotycz\u0105cych strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Dzia\u0142ania: Zadanie Odpowiedzialno\u015b\u0107 Mo\u017cliwe metody Powo\u0142anie grupy roboczej \/ Zidentyfikowanie mo\u017cliwych os\u00f3b z odpowiednich dzia\u0142\u00f3w, kt\u00f3re posiadaj\u0105 niezb\u0119dn\u0105 wiedz\u0119 specjalistyczn\u0105 i s\u0105 \u017cywotnie zainteresowane gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych. Zesp\u00f3\u0142 kierowniczy \/ Osoby decyzyjne ds. gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych \/ Specjalista ds. bezpiecze\u0144stwa \/ HR Nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107 w\u0142\u0105czenie przedstawicieli zespo\u0142u kierowniczego, dzia\u0142u bezpiecze\u0144stwa, dzia\u0142u operacyjnego, dzia\u0142u kadr, dzia\u0142u IT\/technologii, dzia\u0142u komunikacji\/marketingu, dzia\u0142u prawnego i dzia\u0142u zarz\u0105dzania obiektami. Aby zidentyfikowa\u0107 odpowiednich interesariuszy, mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c u\u017cy\u0107 lub stworzy\u0107 schemat organizacyjny jako punkt odniesienia. Po ustawieniu schematu organizacyjnego mo\u017cna \u0142atwo zdefiniowa\u0107 role i obowi\u0105zki w firmie. Dost\u0119pne s\u0105 r\u00f3wnie\u017c szablony zarz\u0105dzania projektem i analizy interesariuszy. Okre\u015blenie jasnych r\u00f3l, obowi\u0105zk\u00f3w i odpowiedzialno\u015bci w ramach grupy roboczej. Kierownictwo wykonawcze \/ Zesp\u00f3\u0142 decyzyjny ds. gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych Rozwa\u017cenie u\u017cycia szablonu Role i odpowiedzialno\u015bci. Dzi\u0119ki temu mo\u017cna \u0142atwo zdefiniowa\u0107 role i obowi\u0105zki dla tego zadania. Mo\u017cesz tak\u017ce wykorzysta\u0107 podane","og_url":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/","og_site_name":"Prodigy","article_modified_time":"2024-11-05T13:12:46+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"26 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/","url":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/","name":"Skonfiguruj nowy plan - Prodigy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/#website"},"datePublished":"2024-09-12T22:53:11+00:00","dateModified":"2024-11-05T13:12:46+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/set-up-a-new-emergancy-preparedness-plan-4\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Skonfiguruj nowy plan"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/#website","url":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/","name":"Prodigy","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/mathima\/3698","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/mathima"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/mathima"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3698"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}