{"id":3697,"date":"2024-09-12T22:52:01","date_gmt":"2024-09-12T22:52:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/?post_type=mathima&#038;p=3697"},"modified":"2024-11-05T13:09:59","modified_gmt":"2024-11-05T13:09:59","slug":"enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4","status":"publish","type":"mathima","link":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/","title":{"rendered":"Gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych"},"content":{"rendered":"<h1><a id=\"sub1-1\"><\/a>Bariery i mo\u017cliwo\u015bci<\/h1>\n<p>Raport z oceny analizy stanu, pierwszy rezultat WP2, by\u0142 analiz\u0105 dokonan\u0105 po przeprowadzeniu wywiad\u00f3w z ekspertami, ankiet internetowych i bada\u0144 opartych na dokumentach, w celu przedstawienia obecnej sytuacji w ca\u0142ej Europie w zakresie w\u0142\u0105czenia os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych.<\/p>\n<p>Wyniki analizy stanu wykaza\u0142y, \u017ce prawie po\u0142owa respondent\u00f3w ankiet nie ma planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w planach dotycz\u0105cych gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych w swojej firmie lub osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami s\u0105 uwzgl\u0119dnione we wsp\u00f3lnym planie, co oznacza, \u017ce post\u0119puj\u0105 zgodnie z og\u00f3lnymi instrukcjami, a nie specyficznymi dla ich potrzeb. Jest to niepokoj\u0105ce odkrycie, poniewa\u017c osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami mog\u0105 napotka\u0107 dodatkowe wyzwania i bariery podczas sytuacji kryzysowych i katastrof.<\/p>\n<p>Najwi\u0119kszy odsetek respondent\u00f3w poinformowa\u0142 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce ich firma nie zapewnia wszystkim pracownikom szkole\u0144 zwi\u0105zanych z gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Ponadto, nie posiadaj\u0105 oni wystarczaj\u0105cych informacji, aby stworzy\u0107 dost\u0119pne i bezpieczne miejsca pracy dla ka\u017cdej osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105, kt\u00f3ra pracuje lub mo\u017ce odwiedzi\u0107 ich firm\u0119. W zwi\u0105zku z tym brakuje informacji, \u015bwiadomo\u015bci i szkole\u0144 w tej wa\u017cnej kwestii, co mo\u017ce mie\u0107 powa\u017cne konsekwencje dla dobrego samopoczucia i bezpiecze\u0144stwa pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w przypadku sytuacji kryzysowej.<\/p>\n<p>Jednocze\u015bnie, 32% respondent\u00f3w nie ma dedykowanego eksperta ds. gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, co sugeruje, \u017ce istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 poprawy zwi\u0119kszenia gotowo\u015bci i zdolno\u015bci reagowania niekt\u00f3rych firm.<\/p>\n<p>Wreszcie, 89% respondent\u00f3w stwierdzi\u0142o, \u017ce skorzysta\u0142oby ze specjalistycznego szkolenia w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Najcz\u0119\u015bciej preferowanymi rodzajami szkole\u0144 s\u0105 szkolenia praktyczne (na miejscu) i symulacje prawdziwej sytuacji w wirtualnej rzeczywisto\u015bci, ze wzgl\u0119du na ich praktyczno\u015b\u0107, interaktywny charakter, zdolno\u015b\u0107 do zapewnienia realistycznej ekspozycji i mo\u017cliwo\u015bci dostosowania dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami.<\/p>\n<p>Powy\u017csze og\u00f3lne ustalenia znajduj\u0105 r\u00f3wnie\u017c potwierdzenie w wywiadach z ekspertami, poniewa\u017c stwierdzono, \u017ce chocia\u017c gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych jest istotn\u0105 i wa\u017cn\u0105 kwesti\u0105 dla wi\u0119kszo\u015bci respondent\u00f3w, istnieje r\u00f3wnie\u017c pole do poprawy pod wzgl\u0119dem \u015bwiadomo\u015bci, zaanga\u017cowania i koordynacji.<\/p>\n<p>Bardzo wa\u017cnym aspektem wynik\u00f3w wywiad\u00f3w jest to, \u017ce zdaniem ekspert\u00f3w i na bazie pr\u00f3by zebranych odpowiedzi, pracownicy z niepe\u0142nosprawno\u015bciami s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 wsp\u00f3lnych szkole\u0144 w wi\u0119kszo\u015bci organizacji, lub te\u017c cz\u0119sto nie ma przepis\u00f3w dotycz\u0105cych specjalnych instrukcji dla tych os\u00f3b, wi\u0119c post\u0119puj\u0105 zgodnie z og\u00f3lnymi instrukcjami. Sugeruje to, \u017ce cz\u0119sto pracownicy z niepe\u0142nosprawno\u015bciami nie przechodz\u0105 specjalistycznych szkole\u0144, a ich mo\u017cliwo\u015bci szkoleniowe s\u0105 nier\u00f3wne. Co wi\u0119cej, w\u015br\u00f3d os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami brakuje jasno\u015bci i sp\u00f3jno\u015bci co do tego, co nale\u017cy robi\u0107 w sytuacjach kryzysowych.<\/p>\n<p>Ponadto, w wywiadach sprawdzano mi\u0119dzy innymi, czy wszyscy pracownicy s\u0105 \u015bwiadomi procedur w sytuacjach kryzysowych dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Z odpowiedzi mo\u017cna wyci\u0105gn\u0105\u0107 wniosek, \u017ce brakuje \u015bwiadomo\u015bci i przeszkolenia pracownik\u00f3w w zakresie pomocy i ewakuacji os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych. Jest to powa\u017cna kwestia, kt\u00f3r\u0105 powinno zaj\u0105\u0107 si\u0119 kierownictwo i koordynatorzy ds. bezpiecze\u0144stwa. Organizacje powinny zapewni\u0107 kultur\u0119 integracyjn\u0105 i wsparcie dla pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Mo\u017cliwe ju\u017c szkolenia og\u00f3lne powinny zosta\u0107 rozszerzone o specjalne szkolenia dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami i na ich temat.<\/p>\n<p>Wreszcie, wi\u0119kszo\u015b\u0107 ekspert\u00f3w, z kt\u00f3rymi przeprowadzono wywiady, wskaza\u0142a, \u017ce maj\u0105 elastyczne materia\u0142y dotycz\u0105ce gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, kt\u00f3re mo\u017cna dostosowa\u0107 do nowych przepis\u00f3w rz\u0105dowych lub nowych sytuacji w ich firmie. Odpowiedzi wskazuj\u0105, \u017ce uczestnicy preferuj\u0105 szkolenia praktyczne i e-learning jako g\u0142\u00f3wne sposoby uczenia si\u0119. Szkolenie praktyczne odnosi si\u0119 do dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 uczestnikom zastosowa\u0107 swoj\u0105 wiedz\u0119 i umiej\u0119tno\u015bci w rzeczywistych lub symulowanych sytuacjach.<\/p>\n<p>Bior\u0105c pod uwag\u0119 wszystkie powy\u017csze kwestie, zaproponowano nast\u0119puj\u0105c\u0105 metodologi\u0119, ramy gotowo\u015bci krok po kroku pokazuj\u0105ce jak promowa\u0107 planowanie kryzysowe uwzgl\u0119dniaj\u0105ce niepe\u0142nosprawno\u015b\u0107 w miejscu pracy.<\/p>\n<h1><a id=\"sub1-2\"><\/a>Mapa interesariuszy<\/h1>\n<p>W celu zapewnienia sprawnej koordynacji konieczne jest przygotowanie odpowiednich plan\u00f3w. Plany takie powinny okre\u015bla\u0107 zar\u00f3wno koncepcj\u0119 ewakuacji, jak i w zale\u017cno\u015bci od istniej\u0105cych uwarunkowa\u0144 okre\u015bla\u0107 niezb\u0119dne zasoby do realizacji tego zadania. Warunkiem skuteczno\u015bci planu jest jego aktualno\u015b\u0107, kt\u00f3ra musi by\u0107 sprawdzana poprzez regularne przeprowadzanie inwentaryzacji zasob\u00f3w i weryfikacj\u0119 przyj\u0119tych rozwi\u0105za\u0144. Konieczne jest przygotowanie planu reagowania w przypadku wyst\u0105pienia zagro\u017cenia w postaci: przygotowania uporz\u0105dkowanych, logicznych, racjonalnych dzia\u0142a\u0144 w formie standardowych procedur operacyjnych w planach zarz\u0105dzania kryzysowego w zakresie ewakuacji os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami z uwzgl\u0119dnieniem faktu, \u017ce osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami nie stanowi\u0105 jednolitej grupy os\u00f3b; dzia\u0142a\u0144 informacyjno-edukacyjnych, nabywania umiej\u0119tno\u015bci ewakuacji przez same osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami poprzez odpowiednie szkolenia w czasie potencjalnego zagro\u017cenia.<\/p>\n<p>Wdro\u017cenie planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych powinno obejmowa\u0107 odpowiednio opracowane procedury i wytyczne dotycz\u0105ce post\u0119powania w sytuacjach kryzysowych, metody ostrzegania (nawet indywidualnego) os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, a tak\u017ce dodatkowe obowi\u0105zki innych pracownik\u00f3w obiektu, w kt\u00f3rym przeprowadzana jest reakcja na sytuacj\u0119 kryzysow\u0105.<\/p>\n<p>Podczas planowania pracodawca powinien zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na <strong>rodzaj <\/strong>i <strong>stopie\u0144 <\/strong>niepe\u0142nosprawno\u015bci, <strong>wiek <\/strong>osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 oraz <strong>mo\u017cliwo\u015b\u0107 skorzystania z pomocy <\/strong>innych pracownik\u00f3w w celu ewakuacji. Nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119<strong> niepe\u0142nosprawnych go\u015bci<\/strong>.<\/p>\n<p>W przypadku os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami bezpieczna ewakuacja powinna obejmowa\u0107:<\/p>\n<p>a) rodzaj i stopie\u0144 niepe\u0142nosprawno\u015bci oraz wiek ewakuowanych os\u00f3b,<br \/>\nb) wsp\u00f3\u0142prac\u0119 przy ewakuacji ze strony innych os\u00f3b, np. pracownik\u00f3w i innych os\u00f3b przebywaj\u0105cych w tym czasie w budynku.<\/p>\n<p>Osoby z r\u00f3\u017cnymi niepe\u0142nosprawno\u015bciami r\u00f3\u017cnie reaguj\u0105 na sytuacje kryzysowe (<a href=\"https:\/\/www.algonquincollege.com\/safety-security-services\/files\/2015\/12\/Inclusive-Workplace-Emergency-Response-planning-Revised-Nov-2015e-final.pdf\">etykieta <\/a><u>os\u00f3b<\/u><a href=\"https:\/\/www.algonquincollege.com\/safety-security-services\/files\/2015\/12\/Inclusive-Workplace-Emergency-Response-planning-Revised-Nov-2015e-final.pdf\"> niepe\u0142nosprawnych<\/a>):<\/p>\n<ol>\n<li>Osoby niedowidz\u0105ce nie boj\u0105 si\u0119 ciemno\u015bci, a w momencie zagro\u017cenia wykonuj\u0105 odpowiednio opisane komendy g\u0142osowe.<\/li>\n<li>Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 s\u0142uchu nie s\u0105 ograniczone ruchowo i mog\u0105 samodzielnie chodzi\u0107, porusza\u0107 si\u0119 i wykonywa\u0107 zademonstrowane polecenia oraz czynno\u015bci ewakuacyjne.<\/li>\n<li>Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 intelektualn\u0105 s\u0105 sprawne fizycznie i zdolne do wykonywania czynno\u015bci ewakuacyjnych oraz wykazuj\u0105 stosunkowo wysoki poziom pos\u0142usze\u0144stwa wobec polece\u0144 wydawanych przez znan\u0105 im osob\u0119, np. nauczyciela akademickiego.<\/li>\n<li>Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 ruchow\u0105 maj\u0105 pe\u0142ny i sta\u0142y kontakt z otoczeniem za pomoc\u0105 wszystkich receptor\u00f3w i nie maj\u0105 barier komunikacyjnych.<\/li>\n<\/ol>\n<h1><a id=\"sub1-3\"><\/a>Rozwa\u017cania podczas tworzenia metodologii<\/h1>\n<h4>Wymagania operacyjne<\/h4>\n<p>Metodologia zapewnia ramy planowania i wspierania decyzji, aby pom\u00f3c grupie docelowej w osi\u0105gni\u0119ciu w\u0142\u0105czenia niepe\u0142nosprawno\u015bci do ich plan\u00f3w reagowania kryzysowego. Okre\u015bla ona szereg krok\u00f3w niezb\u0119dnych do stworzenia skutecznej strategii gotowo\u015bci na sytuacje kryzysowe w sp\u00f3jny i zharmonizowany spos\u00f3b. Przy wyborze kluczowych element\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017ca\u0142o uwzgl\u0119dni\u0107 i przeanalizowa\u0107 przy projektowaniu metodologii i jej wdra\u017caniu w TOOLBOX, wzi\u0119to pod uwag\u0119 nast\u0119puj\u0105ce aspekty:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Poznaj swoje narz\u0119dzia i zasoby<\/strong><\/li>\n<li><strong>Opracuj plan<\/strong><\/li>\n<li><strong>Edukuj <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h4>Wyb\u00f3r element\u00f3w w ramach metodologii<\/h4>\n<p>TOOLBOX to platforma, kt\u00f3ra po\u0142\u0105czy r\u00f3\u017cne informacje i zasoby, dzia\u0142aj\u0105c jako kompleksowy zbi\u00f3r dokument\u00f3w i narz\u0119dzi. Metodologia przedstawiona w tym dokumencie opiera si\u0119 na rodzaju informacji, kt\u00f3ry docelowa firma powinna wykorzysta\u0107 w tworzeniu solidnej, stabilnej i zr\u00f3wnowa\u017conej strategii. Poni\u017csze elementy zosta\u0142y uwzgl\u0119dnione w metodologii jako odniesienia i narz\u0119dzia \u017ar\u00f3d\u0142owe. Dla ka\u017cdego typu elementu podano przyk\u0142ady:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Narz\u0119dzia otwarte<\/strong><\/li>\n<li><strong>Dokumenty og\u00f3lne<\/strong><\/li>\n<li><strong>Wytyczne i pomocnicze narz\u0119dzia metodologiczne<\/strong><\/li>\n<li><strong>Materia\u0142y szkoleniowe<\/strong><\/li>\n<li><strong>Szablony jako dokument roboczy u\u017cywany do interakcji i sprawdzania post\u0119p\u00f3w w realizacji plan\u00f3w wdro\u017cenia<\/strong><\/li>\n<li><strong>Rzeczywiste przypadki, aby zainspirowa\u0107 grupy docelowe w r\u00f3\u017cnych wa\u017cnych aspektach zwi\u0105zanych z ustanowieniem plan\u00f3w gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych<\/strong><\/li>\n<li><strong>Zalecenia techniczne\/finansowe<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Pe\u0142na lista zasob\u00f3w uwzgl\u0119dnionych w metodologii znajduje si\u0119 w tabeli 1 (za\u0142\u0105cznik). Lista identyfikuje typ i format zasob\u00f3w oraz cz\u0119\u015b\u0107 metodologii, w kt\u00f3rej s\u0105 one udost\u0119pniane.<\/p>\n<h1><a id=\"sub1-4\"><\/a>Przebieg metodologii<\/h1>\n<p>Metodologia PRODIGY to metodologiczne ramy krok po kroku pokazuj\u0105ce jak promowa\u0107 planowanie kryzysowe w miejscu pracy z uwzgl\u0119dnieniem niepe\u0142nosprawno\u015bci. Ramy te s\u0105 podzielone na metodologi\u0119 opracowywania lub aktualizacji plan\u00f3w strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych. Rysunek 1 przedstawia przebieg metodologii PRODIGY i logiczne strumienie \u0142\u0105cz\u0105ce poszczeg\u00f3lne bloki.\u00a0 Sk\u0142ada si\u0119 ona z trzech g\u0142\u00f3wnych blok\u00f3w, kt\u00f3re reprezentuj\u0105 kluczowe fazy procesu: ocen\u0119, planowanie i wdra\u017canie.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1570 size-large\" src=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-1024x464.png\" alt=\"przegl\u0105d metodologii tworzenia nowego strategicznego planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych\" width=\"1024\" height=\"464\" srcset=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-1024x464.png 1024w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-300x136.png 300w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-768x348.png 768w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-1536x697.png 1536w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1.png 1559w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Rysunek 1: G\u0142\u00f3wne fazy metodologii<\/strong><\/p>\n<p>W zale\u017cno\u015bci od poziomu dojrza\u0142o\u015bci firmy, metodologia opiera si\u0119 na dw\u00f3ch r\u00f3\u017cnych podej\u015bciach. Pierwszym krokiem jest zatem ustalenie, czy firmy maj\u0105 istniej\u0105cy plan gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych i chc\u0105 go zaktualizowa\u0107, aby w wi\u0119kszym stopniu uwzgl\u0119dnia\u0142 osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, czy te\u017c nie maj\u0105 okre\u015blonej strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych i chc\u0105 wr\u00f3ci\u0107 do kluczowych etap\u00f3w formu\u0142owania kompleksowej strategii obejmuj\u0105cej osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami.<\/p>\n<p>Zach\u0119camy firmy do rozpocz\u0119cia od Fazy 1 w celu oceny ich stanu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowej i w\u0142\u0105czenia os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, oraz wyzwa\u0144 i mo\u017cliwo\u015bci, przed kt\u00f3rymi stoj\u0105. W oparciu o wst\u0119pn\u0105 ocen\u0119, firmy s\u0105 gotowe do rozpocz\u0119cia opracowywania lub aktualizacji planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowej (Faza 2), a nast\u0119pnie planu wdro\u017cenia, przydzielaj\u0105c niezb\u0119dne zasoby ludzkie i finansowe (Faza 3).<\/p>\n<p>Metodologia sk\u0142ada si\u0119 z nast\u0119puj\u0105cych po sobie krok\u00f3w w ramach ka\u017cdej fazy, jak pokazano na poni\u017cszych rysunkach. Jednak <strong>ka\u017cda faza i krok s\u0105 niezale\u017cne i nie zale\u017c\u0105 od innych<\/strong>. Sugerowana kolejno\u015b\u0107 jest jedynie <strong>zaleceniem<\/strong>, aby zapewni\u0107, \u017ce \u017cadne istotne informacje nie zostan\u0105 pomini\u0119te podczas procesu, ale <strong>u\u017cytkownicy mog\u0105 pomin\u0105\u0107 kroki<\/strong>, kt\u00f3re ju\u017c uko\u0144czyli przed u\u017cyciem tej metodologii<strong>. Decyzja o wykonaniu wszystkich krok\u00f3w lub losowym poruszaniu si\u0119 po dost\u0119pnych informacjach nale\u017cy do u\u017cytkownik\u00f3w. <\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1571 size-large\" src=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2-1024x489.png\" alt=\"przegl\u0105d metodologii tworzenia nowego strategicznego planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych\" width=\"1024\" height=\"489\" srcset=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2-1024x489.png 1024w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2-300x143.png 300w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2-768x367.png 768w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2-1536x734.png 1536w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2.png 1559w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Rysunek 2: Metodologia opracowywania nowego planu strategii gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych w miejscu pracy<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1572 size-large\" src=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3-1024x498.png\" alt=\"przegl\u0105d metodologii tworzenia nowego strategicznego planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych\" width=\"1024\" height=\"498\" srcset=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3-1024x498.png 1024w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3-300x146.png 300w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3-768x373.png 768w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3-1536x747.png 1536w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3.png 1559w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Rysunek 3: Metodologia aktualizacji istniej\u0105cego planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych w miejscu pracy<\/strong><\/p>\n<h4>Prezentacja informacji w metodologii<\/h4>\n<p>W kolejnych rozdzia\u0142ach szczeg\u00f3\u0142owo opisano fazy i kroki, w tym niezb\u0119dne zasoby potrzebne do ich wdro\u017cenia. W tym miejscu nale\u017cy poczyni\u0107 pewne wyja\u015bnienia, aby u\u0142atwi\u0107 zrozumienie metodologii i sposobu, w jaki u\u017cytkownicy ko\u0144cowi b\u0119d\u0105 mieli dost\u0119p do zasob\u00f3w dost\u0119pnych w TOOLBOXie, i jak b\u0119d\u0105 mogli z nich korzysta\u0107.<\/p>\n<p><strong>Wprowadzenie do Fazy:<\/strong><\/p>\n<p>Ka\u017cda faza zawiera kr\u00f3tkie wprowadzenie, kt\u00f3re opisuje cel danego etapu i to, czego u\u017cytkownik mo\u017ce si\u0119 spodziewa\u0107. Zawiera r\u00f3wnie\u017c odniesienie zatytu\u0142owane &#8220;Kogo zaanga\u017cowa\u0107 w t\u0119 faz\u0119?&#8221; w celu dostarczenia dodatkowych informacji na temat grup docelowych, kt\u00f3re nale\u017cy zaanga\u017cowa\u0107 w dan\u0105 faz\u0119.<\/p>\n<p><strong>Przegl\u0105d i\/lub opis krok\u00f3w:<\/strong><\/p>\n<p>Ka\u017cda faza opisuje sekwencj\u0119 krok\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy wykona\u0107. Ka\u017cdy krok zawiera nast\u0119puj\u0105ce informacje:<\/p>\n<ul>\n<li><u>Cel:<\/u> Cel kroku, wyja\u015bniaj\u0105cy, co u\u017cytkownik zyska po zako\u0144czeniu tego kroku.<\/li>\n<li><u>Dzia\u0142anie:<\/u> Wskazanie, jak wykorzysta\u0107 zasoby dost\u0119pne w tym kroku.<\/li>\n<li><u>Materia\u0142:<\/u> Wyja\u015bnienie, kt\u00f3re zasoby s\u0105 dost\u0119pne (typ zasobu). W tym momencie u\u017cytkownik b\u0119dzie m\u00f3g\u0142 pobra\u0107 wskazane zasoby w TOOLBOXie.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Zalecane\/dost\u0119pne zasoby:<\/strong><\/p>\n<p>Zasoby potrzebne do wdro\u017cenia dzia\u0142a\u0144 w ka\u017cdej fazie. Mog\u0105 to by\u0107 przydatne linki, raporty, dobre praktyki, wytyczne itp.<\/p>\n<p><strong>Rozwa\u017cania dotycz\u0105ce wdro\u017cenia:<\/strong><\/p>\n<p>Dodatkowe informacje, o kt\u00f3rych nale\u017cy pami\u0119ta\u0107 podczas wdra\u017cania krok\u00f3w lub korzystania z udost\u0119pnionych zasob\u00f3w, w tym definicje, wyja\u015bnienia lub zalecenia techniczne.<\/p>\n","protected":false},"template":"","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}}},"class_list":["post-3697","mathima","type-mathima","status-publish","hentry","course-framework-poland"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych - Prodigy<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych - Prodigy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Bariery i mo\u017cliwo\u015bci Raport z oceny analizy stanu, pierwszy rezultat WP2, by\u0142 analiz\u0105 dokonan\u0105 po przeprowadzeniu wywiad\u00f3w z ekspertami, ankiet internetowych i bada\u0144 opartych na dokumentach, w celu przedstawienia obecnej sytuacji w ca\u0142ej Europie w zakresie w\u0142\u0105czenia os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych. Wyniki analizy stanu wykaza\u0142y, \u017ce prawie po\u0142owa respondent\u00f3w ankiet nie ma planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w planach dotycz\u0105cych gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych w swojej firmie lub osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami s\u0105 uwzgl\u0119dnione we wsp\u00f3lnym planie, co oznacza, \u017ce post\u0119puj\u0105 zgodnie z og\u00f3lnymi instrukcjami, a nie specyficznymi dla ich potrzeb. Jest to niepokoj\u0105ce odkrycie, poniewa\u017c osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami mog\u0105 napotka\u0107 dodatkowe wyzwania i bariery podczas sytuacji kryzysowych i katastrof. Najwi\u0119kszy odsetek respondent\u00f3w poinformowa\u0142 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce ich firma nie zapewnia wszystkim pracownikom szkole\u0144 zwi\u0105zanych z gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Ponadto, nie posiadaj\u0105 oni wystarczaj\u0105cych informacji, aby stworzy\u0107 dost\u0119pne i bezpieczne miejsca pracy dla ka\u017cdej osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105, kt\u00f3ra pracuje lub mo\u017ce odwiedzi\u0107 ich firm\u0119. W zwi\u0105zku z tym brakuje informacji, \u015bwiadomo\u015bci i szkole\u0144 w tej wa\u017cnej kwestii, co mo\u017ce mie\u0107 powa\u017cne konsekwencje dla dobrego samopoczucia i bezpiecze\u0144stwa pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w przypadku sytuacji kryzysowej. Jednocze\u015bnie, 32% respondent\u00f3w nie ma dedykowanego eksperta ds. gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, co sugeruje, \u017ce istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 poprawy zwi\u0119kszenia gotowo\u015bci i zdolno\u015bci reagowania niekt\u00f3rych firm. Wreszcie, 89% respondent\u00f3w stwierdzi\u0142o, \u017ce skorzysta\u0142oby ze specjalistycznego szkolenia w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Najcz\u0119\u015bciej preferowanymi rodzajami szkole\u0144 s\u0105 szkolenia praktyczne (na miejscu) i symulacje prawdziwej sytuacji w wirtualnej rzeczywisto\u015bci, ze wzgl\u0119du na ich praktyczno\u015b\u0107, interaktywny charakter, zdolno\u015b\u0107 do zapewnienia realistycznej ekspozycji i mo\u017cliwo\u015bci dostosowania dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Powy\u017csze og\u00f3lne ustalenia znajduj\u0105 r\u00f3wnie\u017c potwierdzenie w wywiadach z ekspertami, poniewa\u017c stwierdzono, \u017ce chocia\u017c gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych jest istotn\u0105 i wa\u017cn\u0105 kwesti\u0105 dla wi\u0119kszo\u015bci respondent\u00f3w, istnieje r\u00f3wnie\u017c pole do poprawy pod wzgl\u0119dem \u015bwiadomo\u015bci, zaanga\u017cowania i koordynacji. Bardzo wa\u017cnym aspektem wynik\u00f3w wywiad\u00f3w jest to, \u017ce zdaniem ekspert\u00f3w i na bazie pr\u00f3by zebranych odpowiedzi, pracownicy z niepe\u0142nosprawno\u015bciami s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 wsp\u00f3lnych szkole\u0144 w wi\u0119kszo\u015bci organizacji, lub te\u017c cz\u0119sto nie ma przepis\u00f3w dotycz\u0105cych specjalnych instrukcji dla tych os\u00f3b, wi\u0119c post\u0119puj\u0105 zgodnie z og\u00f3lnymi instrukcjami. Sugeruje to, \u017ce cz\u0119sto pracownicy z niepe\u0142nosprawno\u015bciami nie przechodz\u0105 specjalistycznych szkole\u0144, a ich mo\u017cliwo\u015bci szkoleniowe s\u0105 nier\u00f3wne. Co wi\u0119cej, w\u015br\u00f3d os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami brakuje jasno\u015bci i sp\u00f3jno\u015bci co do tego, co nale\u017cy robi\u0107 w sytuacjach kryzysowych. Ponadto, w wywiadach sprawdzano mi\u0119dzy innymi, czy wszyscy pracownicy s\u0105 \u015bwiadomi procedur w sytuacjach kryzysowych dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Z odpowiedzi mo\u017cna wyci\u0105gn\u0105\u0107 wniosek, \u017ce brakuje \u015bwiadomo\u015bci i przeszkolenia pracownik\u00f3w w zakresie pomocy i ewakuacji os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych. Jest to powa\u017cna kwestia, kt\u00f3r\u0105 powinno zaj\u0105\u0107 si\u0119 kierownictwo i koordynatorzy ds. bezpiecze\u0144stwa. Organizacje powinny zapewni\u0107 kultur\u0119 integracyjn\u0105 i wsparcie dla pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Mo\u017cliwe ju\u017c szkolenia og\u00f3lne powinny zosta\u0107 rozszerzone o specjalne szkolenia dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami i na ich temat. Wreszcie, wi\u0119kszo\u015b\u0107 ekspert\u00f3w, z kt\u00f3rymi przeprowadzono wywiady, wskaza\u0142a, \u017ce maj\u0105 elastyczne materia\u0142y dotycz\u0105ce gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, kt\u00f3re mo\u017cna dostosowa\u0107 do nowych przepis\u00f3w rz\u0105dowych lub nowych sytuacji w ich firmie. Odpowiedzi wskazuj\u0105, \u017ce uczestnicy preferuj\u0105 szkolenia praktyczne i e-learning jako g\u0142\u00f3wne sposoby uczenia si\u0119. Szkolenie praktyczne odnosi si\u0119 do dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 uczestnikom zastosowa\u0107 swoj\u0105 wiedz\u0119 i umiej\u0119tno\u015bci w rzeczywistych lub symulowanych sytuacjach. Bior\u0105c pod uwag\u0119 wszystkie powy\u017csze kwestie, zaproponowano nast\u0119puj\u0105c\u0105 metodologi\u0119, ramy gotowo\u015bci krok po kroku pokazuj\u0105ce jak promowa\u0107 planowanie kryzysowe uwzgl\u0119dniaj\u0105ce niepe\u0142nosprawno\u015b\u0107 w miejscu pracy. Mapa interesariuszy W celu zapewnienia sprawnej koordynacji konieczne jest przygotowanie odpowiednich plan\u00f3w. Plany takie powinny okre\u015bla\u0107 zar\u00f3wno koncepcj\u0119 ewakuacji, jak i w zale\u017cno\u015bci od istniej\u0105cych uwarunkowa\u0144 okre\u015bla\u0107 niezb\u0119dne zasoby do realizacji tego zadania. Warunkiem skuteczno\u015bci planu jest jego aktualno\u015b\u0107, kt\u00f3ra musi by\u0107 sprawdzana poprzez regularne przeprowadzanie inwentaryzacji zasob\u00f3w i weryfikacj\u0119 przyj\u0119tych rozwi\u0105za\u0144. Konieczne jest przygotowanie planu reagowania w przypadku wyst\u0105pienia zagro\u017cenia w postaci: przygotowania uporz\u0105dkowanych, logicznych, racjonalnych dzia\u0142a\u0144 w formie standardowych procedur operacyjnych w planach zarz\u0105dzania kryzysowego w zakresie ewakuacji os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami z uwzgl\u0119dnieniem faktu, \u017ce osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami nie stanowi\u0105 jednolitej grupy os\u00f3b; dzia\u0142a\u0144 informacyjno-edukacyjnych, nabywania umiej\u0119tno\u015bci ewakuacji przez same osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami poprzez odpowiednie szkolenia w czasie potencjalnego zagro\u017cenia. Wdro\u017cenie planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych powinno obejmowa\u0107 odpowiednio opracowane procedury i wytyczne dotycz\u0105ce post\u0119powania w sytuacjach kryzysowych, metody ostrzegania (nawet indywidualnego) os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, a tak\u017ce dodatkowe obowi\u0105zki innych pracownik\u00f3w obiektu, w kt\u00f3rym przeprowadzana jest reakcja na sytuacj\u0119 kryzysow\u0105. Podczas planowania pracodawca powinien zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na rodzaj i stopie\u0144 niepe\u0142nosprawno\u015bci, wiek osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 skorzystania z pomocy innych pracownik\u00f3w w celu ewakuacji. Nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 niepe\u0142nosprawnych go\u015bci. W przypadku os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami bezpieczna ewakuacja powinna obejmowa\u0107: a) rodzaj i stopie\u0144 niepe\u0142nosprawno\u015bci oraz wiek ewakuowanych os\u00f3b, b) wsp\u00f3\u0142prac\u0119 przy ewakuacji ze strony innych os\u00f3b, np. pracownik\u00f3w i innych os\u00f3b przebywaj\u0105cych w tym czasie w budynku. Osoby z r\u00f3\u017cnymi niepe\u0142nosprawno\u015bciami r\u00f3\u017cnie reaguj\u0105 na sytuacje kryzysowe (etykieta os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych): Osoby niedowidz\u0105ce nie boj\u0105 si\u0119 ciemno\u015bci, a w momencie zagro\u017cenia wykonuj\u0105 odpowiednio opisane komendy g\u0142osowe. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 s\u0142uchu nie s\u0105 ograniczone ruchowo i mog\u0105 samodzielnie chodzi\u0107, porusza\u0107 si\u0119 i wykonywa\u0107 zademonstrowane polecenia oraz czynno\u015bci ewakuacyjne. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 intelektualn\u0105 s\u0105 sprawne fizycznie i zdolne do wykonywania czynno\u015bci ewakuacyjnych oraz wykazuj\u0105 stosunkowo wysoki poziom pos\u0142usze\u0144stwa wobec polece\u0144 wydawanych przez znan\u0105 im osob\u0119, np. nauczyciela akademickiego. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 ruchow\u0105 maj\u0105 pe\u0142ny i sta\u0142y kontakt z otoczeniem za pomoc\u0105 wszystkich receptor\u00f3w i nie maj\u0105 barier komunikacyjnych. Rozwa\u017cania podczas tworzenia metodologii Wymagania operacyjne Metodologia zapewnia ramy planowania i wspierania decyzji, aby pom\u00f3c grupie docelowej w osi\u0105gni\u0119ciu w\u0142\u0105czenia niepe\u0142nosprawno\u015bci do ich plan\u00f3w reagowania kryzysowego. Okre\u015bla ona szereg krok\u00f3w niezb\u0119dnych do stworzenia skutecznej strategii gotowo\u015bci na sytuacje kryzysowe w sp\u00f3jny i zharmonizowany spos\u00f3b. Przy wyborze kluczowych element\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017ca\u0142o uwzgl\u0119dni\u0107 i przeanalizowa\u0107 przy projektowaniu metodologii i jej wdra\u017caniu w TOOLBOX, wzi\u0119to pod uwag\u0119 nast\u0119puj\u0105ce aspekty: Poznaj swoje narz\u0119dzia i zasoby Opracuj plan Edukuj Wyb\u00f3r element\u00f3w w ramach metodologii TOOLBOX to platforma, kt\u00f3ra po\u0142\u0105czy r\u00f3\u017cne informacje i zasoby, dzia\u0142aj\u0105c jako kompleksowy zbi\u00f3r dokument\u00f3w i narz\u0119dzi. Metodologia przedstawiona w tym dokumencie opiera si\u0119 na rodzaju informacji, kt\u00f3ry docelowa\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Prodigy\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-05T13:09:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1559\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/\",\"url\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/\",\"name\":\"Gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych - Prodigy\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-1024x464.png\",\"datePublished\":\"2024-09-12T22:52:01+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-05T13:09:59+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1.png\",\"width\":1559,\"height\":707},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/\",\"name\":\"Prodigy\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych - Prodigy","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych - Prodigy","og_description":"Bariery i mo\u017cliwo\u015bci Raport z oceny analizy stanu, pierwszy rezultat WP2, by\u0142 analiz\u0105 dokonan\u0105 po przeprowadzeniu wywiad\u00f3w z ekspertami, ankiet internetowych i bada\u0144 opartych na dokumentach, w celu przedstawienia obecnej sytuacji w ca\u0142ej Europie w zakresie w\u0142\u0105czenia os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych. Wyniki analizy stanu wykaza\u0142y, \u017ce prawie po\u0142owa respondent\u00f3w ankiet nie ma planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w planach dotycz\u0105cych gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych w swojej firmie lub osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami s\u0105 uwzgl\u0119dnione we wsp\u00f3lnym planie, co oznacza, \u017ce post\u0119puj\u0105 zgodnie z og\u00f3lnymi instrukcjami, a nie specyficznymi dla ich potrzeb. Jest to niepokoj\u0105ce odkrycie, poniewa\u017c osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami mog\u0105 napotka\u0107 dodatkowe wyzwania i bariery podczas sytuacji kryzysowych i katastrof. Najwi\u0119kszy odsetek respondent\u00f3w poinformowa\u0142 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce ich firma nie zapewnia wszystkim pracownikom szkole\u0144 zwi\u0105zanych z gotowo\u015bci\u0105 na wypadek sytuacji kryzysowych, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Ponadto, nie posiadaj\u0105 oni wystarczaj\u0105cych informacji, aby stworzy\u0107 dost\u0119pne i bezpieczne miejsca pracy dla ka\u017cdej osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105, kt\u00f3ra pracuje lub mo\u017ce odwiedzi\u0107 ich firm\u0119. W zwi\u0105zku z tym brakuje informacji, \u015bwiadomo\u015bci i szkole\u0144 w tej wa\u017cnej kwestii, co mo\u017ce mie\u0107 powa\u017cne konsekwencje dla dobrego samopoczucia i bezpiecze\u0144stwa pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w przypadku sytuacji kryzysowej. Jednocze\u015bnie, 32% respondent\u00f3w nie ma dedykowanego eksperta ds. gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, co sugeruje, \u017ce istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 poprawy zwi\u0119kszenia gotowo\u015bci i zdolno\u015bci reagowania niekt\u00f3rych firm. Wreszcie, 89% respondent\u00f3w stwierdzi\u0142o, \u017ce skorzysta\u0142oby ze specjalistycznego szkolenia w zakresie gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Najcz\u0119\u015bciej preferowanymi rodzajami szkole\u0144 s\u0105 szkolenia praktyczne (na miejscu) i symulacje prawdziwej sytuacji w wirtualnej rzeczywisto\u015bci, ze wzgl\u0119du na ich praktyczno\u015b\u0107, interaktywny charakter, zdolno\u015b\u0107 do zapewnienia realistycznej ekspozycji i mo\u017cliwo\u015bci dostosowania dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Powy\u017csze og\u00f3lne ustalenia znajduj\u0105 r\u00f3wnie\u017c potwierdzenie w wywiadach z ekspertami, poniewa\u017c stwierdzono, \u017ce chocia\u017c gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych jest istotn\u0105 i wa\u017cn\u0105 kwesti\u0105 dla wi\u0119kszo\u015bci respondent\u00f3w, istnieje r\u00f3wnie\u017c pole do poprawy pod wzgl\u0119dem \u015bwiadomo\u015bci, zaanga\u017cowania i koordynacji. Bardzo wa\u017cnym aspektem wynik\u00f3w wywiad\u00f3w jest to, \u017ce zdaniem ekspert\u00f3w i na bazie pr\u00f3by zebranych odpowiedzi, pracownicy z niepe\u0142nosprawno\u015bciami s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 wsp\u00f3lnych szkole\u0144 w wi\u0119kszo\u015bci organizacji, lub te\u017c cz\u0119sto nie ma przepis\u00f3w dotycz\u0105cych specjalnych instrukcji dla tych os\u00f3b, wi\u0119c post\u0119puj\u0105 zgodnie z og\u00f3lnymi instrukcjami. Sugeruje to, \u017ce cz\u0119sto pracownicy z niepe\u0142nosprawno\u015bciami nie przechodz\u0105 specjalistycznych szkole\u0144, a ich mo\u017cliwo\u015bci szkoleniowe s\u0105 nier\u00f3wne. Co wi\u0119cej, w\u015br\u00f3d os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami brakuje jasno\u015bci i sp\u00f3jno\u015bci co do tego, co nale\u017cy robi\u0107 w sytuacjach kryzysowych. Ponadto, w wywiadach sprawdzano mi\u0119dzy innymi, czy wszyscy pracownicy s\u0105 \u015bwiadomi procedur w sytuacjach kryzysowych dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Z odpowiedzi mo\u017cna wyci\u0105gn\u0105\u0107 wniosek, \u017ce brakuje \u015bwiadomo\u015bci i przeszkolenia pracownik\u00f3w w zakresie pomocy i ewakuacji os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami w sytuacjach kryzysowych. Jest to powa\u017cna kwestia, kt\u00f3r\u0105 powinno zaj\u0105\u0107 si\u0119 kierownictwo i koordynatorzy ds. bezpiecze\u0144stwa. Organizacje powinny zapewni\u0107 kultur\u0119 integracyjn\u0105 i wsparcie dla pracownik\u00f3w z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. Mo\u017cliwe ju\u017c szkolenia og\u00f3lne powinny zosta\u0107 rozszerzone o specjalne szkolenia dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami i na ich temat. Wreszcie, wi\u0119kszo\u015b\u0107 ekspert\u00f3w, z kt\u00f3rymi przeprowadzono wywiady, wskaza\u0142a, \u017ce maj\u0105 elastyczne materia\u0142y dotycz\u0105ce gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych, kt\u00f3re mo\u017cna dostosowa\u0107 do nowych przepis\u00f3w rz\u0105dowych lub nowych sytuacji w ich firmie. Odpowiedzi wskazuj\u0105, \u017ce uczestnicy preferuj\u0105 szkolenia praktyczne i e-learning jako g\u0142\u00f3wne sposoby uczenia si\u0119. Szkolenie praktyczne odnosi si\u0119 do dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 uczestnikom zastosowa\u0107 swoj\u0105 wiedz\u0119 i umiej\u0119tno\u015bci w rzeczywistych lub symulowanych sytuacjach. Bior\u0105c pod uwag\u0119 wszystkie powy\u017csze kwestie, zaproponowano nast\u0119puj\u0105c\u0105 metodologi\u0119, ramy gotowo\u015bci krok po kroku pokazuj\u0105ce jak promowa\u0107 planowanie kryzysowe uwzgl\u0119dniaj\u0105ce niepe\u0142nosprawno\u015b\u0107 w miejscu pracy. Mapa interesariuszy W celu zapewnienia sprawnej koordynacji konieczne jest przygotowanie odpowiednich plan\u00f3w. Plany takie powinny okre\u015bla\u0107 zar\u00f3wno koncepcj\u0119 ewakuacji, jak i w zale\u017cno\u015bci od istniej\u0105cych uwarunkowa\u0144 okre\u015bla\u0107 niezb\u0119dne zasoby do realizacji tego zadania. Warunkiem skuteczno\u015bci planu jest jego aktualno\u015b\u0107, kt\u00f3ra musi by\u0107 sprawdzana poprzez regularne przeprowadzanie inwentaryzacji zasob\u00f3w i weryfikacj\u0119 przyj\u0119tych rozwi\u0105za\u0144. Konieczne jest przygotowanie planu reagowania w przypadku wyst\u0105pienia zagro\u017cenia w postaci: przygotowania uporz\u0105dkowanych, logicznych, racjonalnych dzia\u0142a\u0144 w formie standardowych procedur operacyjnych w planach zarz\u0105dzania kryzysowego w zakresie ewakuacji os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami z uwzgl\u0119dnieniem faktu, \u017ce osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami nie stanowi\u0105 jednolitej grupy os\u00f3b; dzia\u0142a\u0144 informacyjno-edukacyjnych, nabywania umiej\u0119tno\u015bci ewakuacji przez same osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami poprzez odpowiednie szkolenia w czasie potencjalnego zagro\u017cenia. Wdro\u017cenie planu gotowo\u015bci na wypadek sytuacji kryzysowych powinno obejmowa\u0107 odpowiednio opracowane procedury i wytyczne dotycz\u0105ce post\u0119powania w sytuacjach kryzysowych, metody ostrzegania (nawet indywidualnego) os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, a tak\u017ce dodatkowe obowi\u0105zki innych pracownik\u00f3w obiektu, w kt\u00f3rym przeprowadzana jest reakcja na sytuacj\u0119 kryzysow\u0105. Podczas planowania pracodawca powinien zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na rodzaj i stopie\u0144 niepe\u0142nosprawno\u015bci, wiek osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 skorzystania z pomocy innych pracownik\u00f3w w celu ewakuacji. Nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 niepe\u0142nosprawnych go\u015bci. W przypadku os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami bezpieczna ewakuacja powinna obejmowa\u0107: a) rodzaj i stopie\u0144 niepe\u0142nosprawno\u015bci oraz wiek ewakuowanych os\u00f3b, b) wsp\u00f3\u0142prac\u0119 przy ewakuacji ze strony innych os\u00f3b, np. pracownik\u00f3w i innych os\u00f3b przebywaj\u0105cych w tym czasie w budynku. Osoby z r\u00f3\u017cnymi niepe\u0142nosprawno\u015bciami r\u00f3\u017cnie reaguj\u0105 na sytuacje kryzysowe (etykieta os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych): Osoby niedowidz\u0105ce nie boj\u0105 si\u0119 ciemno\u015bci, a w momencie zagro\u017cenia wykonuj\u0105 odpowiednio opisane komendy g\u0142osowe. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 s\u0142uchu nie s\u0105 ograniczone ruchowo i mog\u0105 samodzielnie chodzi\u0107, porusza\u0107 si\u0119 i wykonywa\u0107 zademonstrowane polecenia oraz czynno\u015bci ewakuacyjne. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 intelektualn\u0105 s\u0105 sprawne fizycznie i zdolne do wykonywania czynno\u015bci ewakuacyjnych oraz wykazuj\u0105 stosunkowo wysoki poziom pos\u0142usze\u0144stwa wobec polece\u0144 wydawanych przez znan\u0105 im osob\u0119, np. nauczyciela akademickiego. Osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 ruchow\u0105 maj\u0105 pe\u0142ny i sta\u0142y kontakt z otoczeniem za pomoc\u0105 wszystkich receptor\u00f3w i nie maj\u0105 barier komunikacyjnych. Rozwa\u017cania podczas tworzenia metodologii Wymagania operacyjne Metodologia zapewnia ramy planowania i wspierania decyzji, aby pom\u00f3c grupie docelowej w osi\u0105gni\u0119ciu w\u0142\u0105czenia niepe\u0142nosprawno\u015bci do ich plan\u00f3w reagowania kryzysowego. Okre\u015bla ona szereg krok\u00f3w niezb\u0119dnych do stworzenia skutecznej strategii gotowo\u015bci na sytuacje kryzysowe w sp\u00f3jny i zharmonizowany spos\u00f3b. Przy wyborze kluczowych element\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017ca\u0142o uwzgl\u0119dni\u0107 i przeanalizowa\u0107 przy projektowaniu metodologii i jej wdra\u017caniu w TOOLBOX, wzi\u0119to pod uwag\u0119 nast\u0119puj\u0105ce aspekty: Poznaj swoje narz\u0119dzia i zasoby Opracuj plan Edukuj Wyb\u00f3r element\u00f3w w ramach metodologii TOOLBOX to platforma, kt\u00f3ra po\u0142\u0105czy r\u00f3\u017cne informacje i zasoby, dzia\u0142aj\u0105c jako kompleksowy zbi\u00f3r dokument\u00f3w i narz\u0119dzi. Metodologia przedstawiona w tym dokumencie opiera si\u0119 na rodzaju informacji, kt\u00f3ry docelowa","og_url":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/","og_site_name":"Prodigy","article_modified_time":"2024-11-05T13:09:59+00:00","og_image":[{"width":1559,"height":707,"url":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/","url":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/","name":"Gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych - Prodigy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-1024x464.png","datePublished":"2024-09-12T22:52:01+00:00","dateModified":"2024-11-05T13:09:59+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1.png","contentUrl":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1.png","width":1559,"height":707},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-4\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Gotowo\u015b\u0107 na wypadek sytuacji kryzysowych"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/#website","url":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/","name":"Prodigy","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/mathima\/3697","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/mathima"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/mathima"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3697"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}