{"id":3691,"date":"2024-09-12T22:44:16","date_gmt":"2024-09-12T22:44:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/?post_type=mathima&#038;p=3691"},"modified":"2024-11-04T08:27:28","modified_gmt":"2024-11-04T08:27:28","slug":"enstablish-the-emergancy-preparedness-context-3","status":"publish","type":"mathima","link":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-3\/","title":{"rendered":"Preparazione all&#8217;emergenza"},"content":{"rendered":"<h1><a id=\"sub1-1\"><\/a>Barriere e opportunit\u00e0<\/h1>\n<p>Il Rapporto di valutazione dell&#8217;analisi dello stato, il primo risultato del WP2, \u00e8 stato un&#8217;analisi dello stato a seguito di interviste con esperti, sondaggi online e ricerche a tavolino con l&#8217;obiettivo di descrivere la situazione attuale a livello europeo per quanto riguarda l&#8217;inclusione delle persone con disabilit\u00e0 nella preparazione alle emergenze.<\/p>\n<p>I risultati dell&#8217;analisi dello stato hanno mostrato che quasi la met\u00e0 di coloro che hanno risposto ai questionari non ha un piano di preparazione all&#8217;emergenza per le persone con disabilit\u00e0 nel materiale di preparazione all&#8217;emergenza della propria azienda o le persone con disabilit\u00e0 sono incluse nel piano comune, il che significa che seguono istruzioni generali e non specifiche per le loro esigenze. Si tratta di un dato preoccupante, poich\u00e9 le persone con disabilit\u00e0 possono trovarsi ad affrontare ulteriori sfide e barriere durante le emergenze e i disastri.<\/p>\n<p>Inoltre, la percentuale maggiore ha riferito che la propria azienda non fornisce a tutti i dipendenti una formazione sulla preparazione alle emergenze con particolare attenzione alle persone con disabilit\u00e0. Inoltre, non dispongono di informazioni sufficienti per creare luoghi di lavoro accessibili e sicuri per ogni persona con disabilit\u00e0 che lavora o potrebbe visitare la loro azienda. C&#8217;\u00e8 quindi una mancanza di informazione, consapevolezza e formazione su questo importante tema, che potrebbe avere gravi conseguenze per il benessere e la sicurezza dei dipendenti disabili in caso di emergenza.<\/p>\n<p>Allo stesso tempo, il 32% degli intervistati non ha un esperto dedicato alla preparazione alle emergenze, il che suggerisce che c&#8217;\u00e8 spazio per migliorare la preparazione e la capacit\u00e0 di risposta di alcune aziende.<\/p>\n<p>Infine, l&#8217;89% degli intervistati ha dichiarato che trarrebbe beneficio da una formazione specializzata sulla preparazione alle emergenze, con particolare attenzione alle persone con disabilit\u00e0. I tipi di formazione preferiti sono la formazione pratica (sul posto) e la simulazione della situazione reale in realt\u00e0 virtuale, per la loro praticit\u00e0, la natura interattiva, la capacit\u00e0 di fornire un&#8217;esposizione realistica e l&#8217;adattabilit\u00e0 alle persone con disabilit\u00e0.<\/p>\n<p>I risultati generali di cui sopra sono confermati anche dalle interviste con gli esperti, in quanto \u00e8 emerso che, sebbene la preparazione alle emergenze sia una questione rilevante e importante per la maggior parte degli intervistati, c&#8217;\u00e8 anche un margine di miglioramento in termini di consapevolezza, impegno e coordinamento.<\/p>\n<p>Un aspetto molto importante dei risultati delle interviste \u00e8 che i dipendenti con disabilit\u00e0 fanno parte della formazione comune nella maggior parte delle organizzazioni, oppure spesso non sono previste istruzioni specifiche per queste persone, che quindi seguono istruzioni generali, secondo gli esperti e il campione di risposte raccolte. Ci\u00f2 suggerisce che spesso i dipendenti con disabilit\u00e0 non ricevono una formazione specializzata e le loro opportunit\u00e0 di formazione sono diseguali. Inoltre, c&#8217;\u00e8 una mancanza di chiarezza e coerenza tra le persone con disabilit\u00e0 su cosa fare in situazioni di emergenza.<\/p>\n<p>Inoltre, le interviste hanno esaminato, tra le altre cose, se tutti i dipendenti sono a conoscenza delle procedure di emergenza per le persone con disabilit\u00e0. La conclusione che si pu\u00f2 trarre dalle risposte \u00e8 che manca la consapevolezza e la formazione dei dipendenti su come assistere ed evacuare le persone con disabilit\u00e0 durante una crisi. Si tratta di un problema serio che deve essere affrontato dalla direzione e dai coordinatori della sicurezza. Le organizzazioni devono fornire una cultura inclusiva e un supporto ai dipendenti con disabilit\u00e0. Le formazioni generali gi\u00e0 possibili dovrebbero essere ampliate con formazioni speciali per e sulle persone con disabilit\u00e0.<\/p>\n<p>Infine, la maggior parte degli esperti intervistati ha dichiarato di disporre di materiali flessibili per la preparazione alle emergenze, che possono essere adattati alle nuove normative governative o alle nuove situazioni aziendali. Le risposte indicano che i partecipanti preferiscono la formazione pratica e l&#8217;e-learning come modalit\u00e0 principali di apprendimento. La formazione pratica si riferisce ad attivit\u00e0 che consentono ai partecipanti di applicare le proprie conoscenze e competenze in situazioni reali o simulate.<\/p>\n<p>Tenendo conto di tutto ci\u00f2, si propone la seguente metodologia, un quadro metodologico passo dopo passo per promuovere la pianificazione di emergenza inclusiva della disabilit\u00e0 sul luogo di lavoro.<\/p>\n<h1><a id=\"sub1-2\"><\/a>Mappa degli Stakeholder<\/h1>\n<p>Per garantire un coordinamento efficiente, \u00e8 necessario preparare piani adeguati. Tali piani devono specificare sia il concetto di evacuazione sia, a seconda delle condizioni esistenti, determinare le risorse necessarie per svolgere questo compito. La condizione per l&#8217;efficacia del piano \u00e8 la sua validit\u00e0, che deve essere controllata effettuando regolarmente un inventario delle risorse e verificando le soluzioni adottate. \u00c8 necessario preparare un piano di risposta in caso di minaccia sotto forma di: preparazione di azioni ordinate, logiche e razionali) sotto forma di procedure operative standard nei piani di gestione delle crisi per l&#8217;evacuazione delle persone disabili, tenendo conto del fatto che le persone disabili non formano un gruppo uniforme di persone; attivit\u00e0 di informazione ed educazione, acquisizione di abilit\u00e0 di evacuazione da parte delle persone disabili stesse attraverso un&#8217;adeguata formazione durante una potenziale minaccia.<\/p>\n<p>L&#8217;attuazione di un piano di preparazione alle emergenze deve prevedere procedure e linee guida adeguatamente sviluppate per affrontare le emergenze, metodi di allerta (anche individuale) per le persone disabili, nonch\u00e9 responsabilit\u00e0 aggiuntive per gli altri dipendenti della struttura da cui viene effettuata la risposta all&#8217;emergenza.<\/p>\n<p>Nella pianificazione, il datore di lavoro deve prestare attenzione al <strong>tipo <\/strong>e al <strong>grado <\/strong>di disabilit\u00e0, all&#8217;<strong>et\u00e0 <\/strong>della persona disabile e all&#8217;<strong>eventuale ricorso all&#8217;assistenza <\/strong>di altri dipendenti ai fini dell&#8217;evacuazione. Si deve tenere <strong>conto <\/strong>anche <strong>dei visitatori disabili<\/strong>.<\/p>\n<p>Per le persone con disabilit\u00e0, l&#8217;evacuazione sicura deve comprendere:<\/p>\n<p>a) tipo e grado di disabilit\u00e0 ed et\u00e0 delle persone evacuate,<br \/>\nb) la collaborazione all&#8217;evacuazione da parte di altre persone, ad esempio i dipendenti e altre persone che in quel momento si trovano nell&#8217;edificio.<\/p>\n<p>Anche le persone con disabilit\u00e0 diverse reagiscono in modo diverso alle emergenze (<a href=\"https:\/\/www.algonquincollege.com\/safety-security-services\/files\/2015\/12\/Inclusive-Workplace-Emergency-Response-planning-Revised-Nov-2015e-final.pdf\">Disability Etiquette<\/a>)<u>:<\/u><\/p>\n<ol>\n<li>Le persone ipovedenti non hanno paura del buio e le minacce del momento eseguono i comandi vocali descritti in modo appropriato.<\/li>\n<li>Le persone con disabilit\u00e0 uditive non sono limitate nella loro mobilit\u00e0 e possono camminare da sole, spostarsi ed eseguire i comandi dimostrati e le attivit\u00e0 di evacuazione.<\/li>\n<li>Le persone con disabilit\u00e0 intellettiva sono fisicamente in forma e in grado di esercitare le attivit\u00e0 di evacuazione e hanno un livello relativamente alto di obbedienza alle istruzioni di una persona conosciuta, ad esempio un insegnante universitario.<\/li>\n<li>Le persone con disabilit\u00e0 motorie hanno un contatto pieno e costante con l&#8217;ambiente attraverso tutti i recettori e non hanno barriere di comunicazione.<\/li>\n<\/ol>\n<h1><a id=\"sub1-3\"><\/a>Considerazioni verso lo sviluppo della metodologia<\/h1>\n<h4>Requisiti guida<\/h4>\n<p>La metodologia fornisce un quadro di pianificazione e di supporto alle decisioni per sostenere i gruppi target nel raggiungimento dell&#8217;inclusione della disabilit\u00e0 nei loro piani di risposta alle emergenze. Essa definisce una serie di passi necessari per il successo di una strategia di preparazione alle emergenze in modo coerente e armonizzato. Nella scelta degli elementi chiave da includere e analizzare nella progettazione della metodologia e nella sua implementazione nel TOOLBOX sono stati considerati i seguenti aspetti:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conoscere gli strumenti e le risorse a disposizione<\/strong><\/li>\n<li><strong>Sviluppare un piano<\/strong><\/li>\n<li><strong>Educare <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h4>Selezione degli elementi come parte della metodologia<\/h4>\n<p>Il TOOLBOX \u00e8 una piattaforma che combina diverse informazioni e risorse, fungendo da raccolta completa di documenti e strumenti. La metodologia presentata in questo documento si basa sul tipo di informazioni che si consiglia alle aziende target di utilizzare per creare una strategia solida, stabile e sostenibile. I seguenti elementi sono inclusi nella metodologia come riferimenti e strumenti da cui attingere. Per ogni tipo di elemento vengono forniti degli esempi:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Strumenti aperti<\/strong><\/li>\n<li><strong>Documenti di panoramica generale<\/strong><\/li>\n<li><strong>Linee guida e strumenti metodologici di supporto<\/strong><\/li>\n<li><strong>Materiale didattico<\/strong><\/li>\n<li><strong>Modelli come documento di lavoro da utilizzare per interagire e verificare lo stato di avanzamento dei piani di implementazione.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Casi reali per ispirare i gruppi target su diversi aspetti importanti relativi alla creazione di un piano di preparazione alle emergenze.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Raccomandazioni tecnico-finanziarie<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#8217;elenco completo delle risorse incluse nella metodologia \u00e8 riportato nella Tabella 1 (Allegato). L&#8217;elenco identifica il tipo e il formato della risorsa e la parte della metodologia in cui \u00e8 disponibile.<\/p>\n<h1><a id=\"sub1-4\"><\/a>Flusso di lavoro della Metodologia<\/h1>\n<p>La metodologia PRODIGY \u00e8 un quadro passo-passo per promuovere la pianificazione delle emergenze sul luogo di lavoro con l&#8217;inclusione della disabilit\u00e0. Questa struttura \u00e8 suddivisa in una metodologia per lo sviluppo o l&#8217;aggiornamento dei piani strategici di preparazione alle emergenze. La Figura 1 mostra il flusso di lavoro della metodologia PRODIGY e i flussi logici che collegano i blocchi.\u00a0 Si compone di tre blocchi principali che rappresentano le fasi chiave del processo: valutazione, pianificazione e attuazione.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1570 size-large\" src=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-1024x464.png\" alt=\"delineare per ogni fase la metodologia per la creazione di un nuovo piano strategico di preparazione alle emergenze\" width=\"1024\" height=\"464\" srcset=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-1024x464.png 1024w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-300x136.png 300w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-768x348.png 768w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1-1536x697.png 1536w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture1.png 1559w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Figura 1: Fasi principali della metodologia<\/strong><\/p>\n<p>A seconda del livello di maturit\u00e0 dell&#8217;azienda, la metodologia segue due approcci diversi. Pertanto, il primo passo consiste nel determinare se le aziende dispongono di un piano di preparazione alle emergenze gi\u00e0 esistente e desiderano aggiornarlo per renderlo pi\u00f9 inclusivo delle persone con disabilit\u00e0, oppure se non esiste una strategia specifica di preparazione alle emergenze e desiderano tornare alle fasi chiave della formulazione di una strategia completa che includa le persone con disabilit\u00e0.<\/p>\n<p>Le aziende sono invitate a iniziare con la Fase 1 per valutare il loro stato di preparazione alle emergenze e all&#8217;inclusione delle persone con disabilit\u00e0, le sfide e le opportunit\u00e0 che devono affrontare. Sulla base della valutazione preliminare, le aziende sono pronte per iniziare a sviluppare o aggiornare il loro piano di preparazione alle emergenze (Fase 2) e poi il loro piano di attuazione, assegnando le risorse umane e finanziarie necessarie (Fase 3).<\/p>\n<p>La metodologia consiste in una serie di fasi consecutive all&#8217;interno di ciascuna fase, come mostrato nelle figure seguenti. Tuttavia, <strong>ogni fase e ogni passaggio sono autonomi e non dipendono dagli altri<\/strong>. L&#8217;ordine suggerito \u00e8 solo una <strong>raccomandazione <\/strong>per garantire che non vengano trascurate informazioni rilevanti durante il processo, ma <strong>gli utenti possono saltare i passaggi <\/strong>che hanno gi\u00e0 completato prima di utilizzare questa metodologia<strong>. La decisione di seguire tutte le fasi o di navigare a caso tra le informazioni disponibili spetta agli utenti. <\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1571 size-large\" src=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2-1024x489.png\" alt=\"schema dettagliato, passo dopo passo, di ogni fase della metodologia per la creazione di un nuovo piano strategico di preparazione alle emergenze\" width=\"1024\" height=\"489\" srcset=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2-1024x489.png 1024w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2-300x143.png 300w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2-768x367.png 768w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2-1536x734.png 1536w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture2.png 1559w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Figura 2: Flusso di lavoro della metodologia per lo sviluppo di un nuovo piano strategico di preparazione alle emergenze sul luogo di lavoro<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1572 size-large\" src=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3-1024x498.png\" alt=\"schema dettagliato, passo dopo passo, di ogni fase della metodologia per la creazione di un nuovo piano strategico di preparazione alle emergenze\" width=\"1024\" height=\"498\" srcset=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3-1024x498.png 1024w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3-300x146.png 300w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3-768x373.png 768w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3-1536x747.png 1536w, https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Picture3.png 1559w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Figura 3: Flusso di lavoro della metodologia per l&#8217;aggiornamento di un piano di preparazione alle emergenze sul luogo di lavoro esistente<\/strong><\/p>\n<h4>Presentazione delle informazioni nella metodologia<\/h4>\n<p>Nei capitoli successivi, le fasi e i passaggi sono descritti in dettaglio, comprese le risorse necessarie per attuarli. A tal fine, si evidenziano alcuni chiarimenti per facilitare la comprensione della metodologia e di come gli utenti finali avranno accesso alle risorse disponibili nel TOOLBOX e come utilizzarle.<\/p>\n<p><strong>Introduzione della fase:<\/strong><\/p>\n<p>Ogni fase comprende una breve introduzione che descrive l&#8217;obiettivo della fase e ci\u00f2 che l&#8217;utente pu\u00f2 aspettarsi. Include anche un riferimento intitolato &#8220;Chi coinvolgere in questa fase?&#8221; per fornire informazioni complementari sui gruppi target che devono impegnarsi in tale fase.<\/p>\n<p><strong>Panoramica e\/o descrizione delle fasi:<\/strong><\/p>\n<p>Ogni fase descrive la sequenza di passi da seguire. Ogni fase comprende le seguenti informazioni:<\/p>\n<ul>\n<li><u>Obiettivo:<\/u> Obiettivo del passo, che chiarisce cosa l&#8217;utente otterr\u00e0 alla fine di tale passo.<\/li>\n<li><u>Azione: <\/u>Un&#8217;indicazione su come utilizzare le risorse disponibili in quella fase.<\/li>\n<li><u>Materiale: <\/u>Chiarisce quali sono le risorse disponibili (tipo di risorsa). Nella TOOLBOX, a questo punto, l&#8217;utente potr\u00e0 scaricare le risorse indicate<u>.<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Risorse consigliate\/disponibili:<\/strong><\/p>\n<p>Le risorse necessarie per attuare le azioni di ciascuna fase. Le risorse possono essere link utili, rapporti, buone pratiche, linee guida, ecc.<\/p>\n<p><strong>Considerazioni sull&#8217;implementazione:<\/strong><\/p>\n<p>Informazioni aggiuntive da tenere a mente quando si attuano le fasi o si utilizzano le risorse messe a disposizione, anche definizioni, chiarimenti o raccomandazioni tecniche<\/p>\n","protected":false},"template":"","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}}},"class_list":["post-3691","mathima","type-mathima","status-publish","hentry","course-framework-italian"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Preparazione all&#039;emergenza - Prodigy<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/enstablish-the-emergancy-preparedness-context-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Preparazione all&#039;emergenza - Prodigy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Barriere e opportunit\u00e0 Il Rapporto di valutazione dell&#8217;analisi dello stato, il primo risultato del WP2, \u00e8 stato un&#8217;analisi dello stato a seguito di interviste con esperti, sondaggi online e ricerche a tavolino con l&#8217;obiettivo di descrivere la situazione attuale a livello europeo per quanto riguarda l&#8217;inclusione delle persone con disabilit\u00e0 nella preparazione alle emergenze. 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Inoltre, non dispongono di informazioni sufficienti per creare luoghi di lavoro accessibili e sicuri per ogni persona con disabilit\u00e0 che lavora o potrebbe visitare la loro azienda. C&#8217;\u00e8 quindi una mancanza di informazione, consapevolezza e formazione su questo importante tema, che potrebbe avere gravi conseguenze per il benessere e la sicurezza dei dipendenti disabili in caso di emergenza. Allo stesso tempo, il 32% degli intervistati non ha un esperto dedicato alla preparazione alle emergenze, il che suggerisce che c&#8217;\u00e8 spazio per migliorare la preparazione e la capacit\u00e0 di risposta di alcune aziende. Infine, l&#8217;89% degli intervistati ha dichiarato che trarrebbe beneficio da una formazione specializzata sulla preparazione alle emergenze, con particolare attenzione alle persone con disabilit\u00e0. I tipi di formazione preferiti sono la formazione pratica (sul posto) e la simulazione della situazione reale in realt\u00e0 virtuale, per la loro praticit\u00e0, la natura interattiva, la capacit\u00e0 di fornire un&#8217;esposizione realistica e l&#8217;adattabilit\u00e0 alle persone con disabilit\u00e0. I risultati generali di cui sopra sono confermati anche dalle interviste con gli esperti, in quanto \u00e8 emerso che, sebbene la preparazione alle emergenze sia una questione rilevante e importante per la maggior parte degli intervistati, c&#8217;\u00e8 anche un margine di miglioramento in termini di consapevolezza, impegno e coordinamento. Un aspetto molto importante dei risultati delle interviste \u00e8 che i dipendenti con disabilit\u00e0 fanno parte della formazione comune nella maggior parte delle organizzazioni, oppure spesso non sono previste istruzioni specifiche per queste persone, che quindi seguono istruzioni generali, secondo gli esperti e il campione di risposte raccolte. Ci\u00f2 suggerisce che spesso i dipendenti con disabilit\u00e0 non ricevono una formazione specializzata e le loro opportunit\u00e0 di formazione sono diseguali. Inoltre, c&#8217;\u00e8 una mancanza di chiarezza e coerenza tra le persone con disabilit\u00e0 su cosa fare in situazioni di emergenza. Inoltre, le interviste hanno esaminato, tra le altre cose, se tutti i dipendenti sono a conoscenza delle procedure di emergenza per le persone con disabilit\u00e0. La conclusione che si pu\u00f2 trarre dalle risposte \u00e8 che manca la consapevolezza e la formazione dei dipendenti su come assistere ed evacuare le persone con disabilit\u00e0 durante una crisi. Si tratta di un problema serio che deve essere affrontato dalla direzione e dai coordinatori della sicurezza. Le organizzazioni devono fornire una cultura inclusiva e un supporto ai dipendenti con disabilit\u00e0. Le formazioni generali gi\u00e0 possibili dovrebbero essere ampliate con formazioni speciali per e sulle persone con disabilit\u00e0. Infine, la maggior parte degli esperti intervistati ha dichiarato di disporre di materiali flessibili per la preparazione alle emergenze, che possono essere adattati alle nuove normative governative o alle nuove situazioni aziendali. Le risposte indicano che i partecipanti preferiscono la formazione pratica e l&#8217;e-learning come modalit\u00e0 principali di apprendimento. La formazione pratica si riferisce ad attivit\u00e0 che consentono ai partecipanti di applicare le proprie conoscenze e competenze in situazioni reali o simulate. Tenendo conto di tutto ci\u00f2, si propone la seguente metodologia, un quadro metodologico passo dopo passo per promuovere la pianificazione di emergenza inclusiva della disabilit\u00e0 sul luogo di lavoro. Mappa degli Stakeholder Per garantire un coordinamento efficiente, \u00e8 necessario preparare piani adeguati. Tali piani devono specificare sia il concetto di evacuazione sia, a seconda delle condizioni esistenti, determinare le risorse necessarie per svolgere questo compito. La condizione per l&#8217;efficacia del piano \u00e8 la sua validit\u00e0, che deve essere controllata effettuando regolarmente un inventario delle risorse e verificando le soluzioni adottate. \u00c8 necessario preparare un piano di risposta in caso di minaccia sotto forma di: preparazione di azioni ordinate, logiche e razionali) sotto forma di procedure operative standard nei piani di gestione delle crisi per l&#8217;evacuazione delle persone disabili, tenendo conto del fatto che le persone disabili non formano un gruppo uniforme di persone; attivit\u00e0 di informazione ed educazione, acquisizione di abilit\u00e0 di evacuazione da parte delle persone disabili stesse attraverso un&#8217;adeguata formazione durante una potenziale minaccia. L&#8217;attuazione di un piano di preparazione alle emergenze deve prevedere procedure e linee guida adeguatamente sviluppate per affrontare le emergenze, metodi di allerta (anche individuale) per le persone disabili, nonch\u00e9 responsabilit\u00e0 aggiuntive per gli altri dipendenti della struttura da cui viene effettuata la risposta all&#8217;emergenza. Nella pianificazione, il datore di lavoro deve prestare attenzione al tipo e al grado di disabilit\u00e0, all&#8217;et\u00e0 della persona disabile e all&#8217;eventuale ricorso all&#8217;assistenza di altri dipendenti ai fini dell&#8217;evacuazione. Si deve tenere conto anche dei visitatori disabili. Per le persone con disabilit\u00e0, l&#8217;evacuazione sicura deve comprendere: a) tipo e grado di disabilit\u00e0 ed et\u00e0 delle persone evacuate, b) la collaborazione all&#8217;evacuazione da parte di altre persone, ad esempio i dipendenti e altre persone che in quel momento si trovano nell&#8217;edificio. Anche le persone con disabilit\u00e0 diverse reagiscono in modo diverso alle emergenze (Disability Etiquette): Le persone ipovedenti non hanno paura del buio e le minacce del momento eseguono i comandi vocali descritti in modo appropriato. Le persone con disabilit\u00e0 uditive non sono limitate nella loro mobilit\u00e0 e possono camminare da sole, spostarsi ed eseguire i comandi dimostrati e le attivit\u00e0 di evacuazione. 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I risultati dell&#8217;analisi dello stato hanno mostrato che quasi la met\u00e0 di coloro che hanno risposto ai questionari non ha un piano di preparazione all&#8217;emergenza per le persone con disabilit\u00e0 nel materiale di preparazione all&#8217;emergenza della propria azienda o le persone con disabilit\u00e0 sono incluse nel piano comune, il che significa che seguono istruzioni generali e non specifiche per le loro esigenze. Si tratta di un dato preoccupante, poich\u00e9 le persone con disabilit\u00e0 possono trovarsi ad affrontare ulteriori sfide e barriere durante le emergenze e i disastri. Inoltre, la percentuale maggiore ha riferito che la propria azienda non fornisce a tutti i dipendenti una formazione sulla preparazione alle emergenze con particolare attenzione alle persone con disabilit\u00e0. Inoltre, non dispongono di informazioni sufficienti per creare luoghi di lavoro accessibili e sicuri per ogni persona con disabilit\u00e0 che lavora o potrebbe visitare la loro azienda. C&#8217;\u00e8 quindi una mancanza di informazione, consapevolezza e formazione su questo importante tema, che potrebbe avere gravi conseguenze per il benessere e la sicurezza dei dipendenti disabili in caso di emergenza. Allo stesso tempo, il 32% degli intervistati non ha un esperto dedicato alla preparazione alle emergenze, il che suggerisce che c&#8217;\u00e8 spazio per migliorare la preparazione e la capacit\u00e0 di risposta di alcune aziende. Infine, l&#8217;89% degli intervistati ha dichiarato che trarrebbe beneficio da una formazione specializzata sulla preparazione alle emergenze, con particolare attenzione alle persone con disabilit\u00e0. I tipi di formazione preferiti sono la formazione pratica (sul posto) e la simulazione della situazione reale in realt\u00e0 virtuale, per la loro praticit\u00e0, la natura interattiva, la capacit\u00e0 di fornire un&#8217;esposizione realistica e l&#8217;adattabilit\u00e0 alle persone con disabilit\u00e0. I risultati generali di cui sopra sono confermati anche dalle interviste con gli esperti, in quanto \u00e8 emerso che, sebbene la preparazione alle emergenze sia una questione rilevante e importante per la maggior parte degli intervistati, c&#8217;\u00e8 anche un margine di miglioramento in termini di consapevolezza, impegno e coordinamento. Un aspetto molto importante dei risultati delle interviste \u00e8 che i dipendenti con disabilit\u00e0 fanno parte della formazione comune nella maggior parte delle organizzazioni, oppure spesso non sono previste istruzioni specifiche per queste persone, che quindi seguono istruzioni generali, secondo gli esperti e il campione di risposte raccolte. Ci\u00f2 suggerisce che spesso i dipendenti con disabilit\u00e0 non ricevono una formazione specializzata e le loro opportunit\u00e0 di formazione sono diseguali. Inoltre, c&#8217;\u00e8 una mancanza di chiarezza e coerenza tra le persone con disabilit\u00e0 su cosa fare in situazioni di emergenza. Inoltre, le interviste hanno esaminato, tra le altre cose, se tutti i dipendenti sono a conoscenza delle procedure di emergenza per le persone con disabilit\u00e0. La conclusione che si pu\u00f2 trarre dalle risposte \u00e8 che manca la consapevolezza e la formazione dei dipendenti su come assistere ed evacuare le persone con disabilit\u00e0 durante una crisi. Si tratta di un problema serio che deve essere affrontato dalla direzione e dai coordinatori della sicurezza. Le organizzazioni devono fornire una cultura inclusiva e un supporto ai dipendenti con disabilit\u00e0. Le formazioni generali gi\u00e0 possibili dovrebbero essere ampliate con formazioni speciali per e sulle persone con disabilit\u00e0. Infine, la maggior parte degli esperti intervistati ha dichiarato di disporre di materiali flessibili per la preparazione alle emergenze, che possono essere adattati alle nuove normative governative o alle nuove situazioni aziendali. Le risposte indicano che i partecipanti preferiscono la formazione pratica e l&#8217;e-learning come modalit\u00e0 principali di apprendimento. La formazione pratica si riferisce ad attivit\u00e0 che consentono ai partecipanti di applicare le proprie conoscenze e competenze in situazioni reali o simulate. Tenendo conto di tutto ci\u00f2, si propone la seguente metodologia, un quadro metodologico passo dopo passo per promuovere la pianificazione di emergenza inclusiva della disabilit\u00e0 sul luogo di lavoro. Mappa degli Stakeholder Per garantire un coordinamento efficiente, \u00e8 necessario preparare piani adeguati. Tali piani devono specificare sia il concetto di evacuazione sia, a seconda delle condizioni esistenti, determinare le risorse necessarie per svolgere questo compito. La condizione per l&#8217;efficacia del piano \u00e8 la sua validit\u00e0, che deve essere controllata effettuando regolarmente un inventario delle risorse e verificando le soluzioni adottate. \u00c8 necessario preparare un piano di risposta in caso di minaccia sotto forma di: preparazione di azioni ordinate, logiche e razionali) sotto forma di procedure operative standard nei piani di gestione delle crisi per l&#8217;evacuazione delle persone disabili, tenendo conto del fatto che le persone disabili non formano un gruppo uniforme di persone; attivit\u00e0 di informazione ed educazione, acquisizione di abilit\u00e0 di evacuazione da parte delle persone disabili stesse attraverso un&#8217;adeguata formazione durante una potenziale minaccia. 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Anche le persone con disabilit\u00e0 diverse reagiscono in modo diverso alle emergenze (Disability Etiquette): Le persone ipovedenti non hanno paura del buio e le minacce del momento eseguono i comandi vocali descritti in modo appropriato. Le persone con disabilit\u00e0 uditive non sono limitate nella loro mobilit\u00e0 e possono camminare da sole, spostarsi ed eseguire i comandi dimostrati e le attivit\u00e0 di evacuazione. 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