{"version":"1.0","provider_name":"Prodigy","provider_url":"https:\/\/www.prodigy-project.eu","author_name":"George Athanasiadis","author_url":"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/author\/george\/","title":"Aggiornate il vostro piano - Prodigy","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"VbIAL2JuD1\"><a href=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/update-an-emergancy-preparedness-plan-3\/\">Aggiornate il vostro piano<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/www.prodigy-project.eu\/index.php\/lesson\/update-an-emergancy-preparedness-plan-3\/embed\/#?secret=VbIAL2JuD1\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Aggiornate il vostro piano&#8221; &#8212; Prodigy\" data-secret=\"VbIAL2JuD1\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/www.prodigy-project.eu\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Fase 1: revisione della valutazione dello stato di preparazione all&#8217;emergenza sul luogo di lavoro dell&#8217;azienda Questa fase corrisponde alla Fase 1 della Metodologia per la creazione di un NUOVO piano strategico di preparazione alle emergenze. Per evitare ripetizioni, si veda qui: \u039cethodology to set up a NEW Emergency Preparedness Strategy Plan Fase 2: Metodologia per AGGIORNARE un piano di preparazione alle emergenze Introduzione alla Fase 2 Descrizione della Fase 2 Nella fase 2 della revisione del Piano di preparazione alle emergenze, l&#8217;attenzione si sposta sui luoghi di lavoro, garantendo che le aziende siano ben attrezzate per salvaguardare la vita e il benessere di tutti i dipendenti, compresi quelli con disabilit\u00e0, durante le emergenze. Questa fase prevede una meticolosa rivalutazione e il miglioramento dei protocolli di emergenza esistenti per soddisfare le diverse esigenze dei dipendenti con disabilit\u00e0. Chi coinvolgere in questa fase? Si suggerisce di coinvolgere gli stessi attori della Fase 1. Fasi della Fase 2 Fase 1: Definizione della strategia e\/o del piano di aggiornamento dell&#8217;implementazione Obiettivi: Identificazione degli obiettivi: Significa identificare lo scopo fondamentale del piano. Cosa si vuole ottenere con la revisione? L&#8217;obiettivo potrebbe essere quello di migliorare l&#8217;inclusivit\u00e0 e l&#8217;efficacia del sistema di risposta alle emergenze, rispondendo in particolare alle esigenze delle persone disabili. Analisi: La prima fase prevede un&#8217;analisi dettagliata del piano di preparazione alle emergenze esistente. Questo comprende la comprensione dei protocolli attuali, l&#8217;identificazione dei punti di forza, dei punti di debolezza, delle opportunit\u00e0 e delle minacce (analisi SWOT) e la valutazione dell&#8217;allineamento del piano con gli obiettivi dell&#8217;organizzazione e con le esigenze della comunit\u00e0, comprese le persone disabili. Considerazione chiave: Individuare le lacune del piano esistente che ne ostacolano l&#8217;efficacia, soprattutto per quanto riguarda l&#8217;inclusione delle persone disabili. Azioni: Compito Responsabile Metodi possibili Valutare l&#8217;efficacia degli obiettivi esistenti, determinandone l&#8217;allineamento con la strategia generale di preparazione alle emergenze dell&#8217;azienda. Definire la visione, la missione e gli obiettivi del piano di preparazione alle emergenze aggiornato. Team di gestione della preparazione alle emergenze; direzione aziendale \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Valutare il raggiungimento degli obiettivi precedenti, condurre indagini o focus group con le parti interessate e consultare esperti di gestione delle emergenze. \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Determinare gli obiettivi strategici della strategia aggiornata di preparazione alle emergenze, comprese le aree indicative di attenzione, come ad esempio: 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Protocolli di risposta alle crisi o quadro normativo e legale, 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Canali di comunicazione, 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Procedure di evacuazione, 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Allocazione delle risorse. Definire chiaramente i ruoli, le responsabilit\u00e0 e la responsabilit\u00e0 all&#8217;interno del gruppo di lavoro. Team di gestione della preparazione alle emergenze; direzione aziendale Considerate l&#8217;utilizzo del modello Ruoli e responsabilit\u00e0. In questo modo \u00e8 possibile definire facilmente i ruoli e le responsabilit\u00e0 per questo compito. Potete anche utilizzare i ruoli forniti (se pertinenti) o crearne di nuovi che corrispondano alle esigenze della vostra azienda. Sviluppare una tempistica e un budget per l&#8217;implementazione del piano di preparazione alle emergenze aggiornato. Team di gestione della preparazione alle emergenze; direzione aziendale Considerate l&#8217;utilizzo di uno strumento di gestione del progetto o di un diagramma di Gantt per assegnare compiti, risorse, scadenze e costi e per monitorare i progressi e le prestazioni del processo di revisione. Materiale disponibile: \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Modello di gestione del progetto \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Modello di ruoli e responsabilit\u00e0 \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Modello di definizione di obiettivi strategici (SMART) Risorse consigliate: \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Modello di diagramma di Gantt \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Modello di budget di progetto Step 2: Analisi delle opportunit\u00e0 di miglioramento della strategia e del piano di attuazione Obiettivi: Obiettivo 1: analizzare i rapporti sugli incidenti e i dati storici delle emergenze precedenti per identificare i problemi e i modelli ricorrenti, in particolare quelli che riguardano le persone con disabilit\u00e0. Per creare una base solida per la revisione del piano, \u00e8 essenziale esaminare a fondo i rapporti sugli incidenti e i dati storici delle emergenze precedenti, con un&#8217;attenzione specifica alle esperienze delle persone con disabilit\u00e0. Questo obiettivo comporta l&#8217;esame delle registrazioni degli incidenti passati per riconoscere le tendenze, i problemi persistenti e i modelli che hanno un impatto sproporzionato sulle persone con disabilit\u00e0. Approfondendo gli ostacoli comuni incontrati durante le emergenze, il team di gestione della preparazione alle emergenze ottiene preziose indicazioni sui punti di forza e di debolezza del piano attuale, soprattutto per quanto riguarda l&#8217;inclusivit\u00e0. Attraverso questa analisi, il team pu\u00f2 identificare le aree che richiedono miglioramenti, come i tempi di risposta, l&#8217;allocazione delle risorse e le strategie di comunicazione, dal punto di vista dell&#8217;inclusione delle persone con disabilit\u00e0. L&#8217;utilizzo delle riunioni passate consente al team di trarre lezioni sia dai successi che dai fallimenti, informando il processo di revisione con esperienze reali che possono portare a strategie di risposta alle emergenze pi\u00f9 efficienti ed efficaci per le persone con disabilit\u00e0. Obiettivo 2: Eseguire una valutazione completa che confronti il piano esistente con le migliori pratiche e gli standard universalmente riconosciuti per l&#8217;accessibilit\u00e0 e l&#8217;inclusione della disabilit\u00e0. Uno degli obiettivi principali dell&#8217;aggiornamento \u00e8 garantire che il Piano di preparazione alle emergenze sia in linea con le migliori pratiche e gli standard consolidati per la gestione delle emergenze, con una forte enfasi sull&#8217;accessibilit\u00e0 e sull&#8217;inclusione delle persone con disabilit\u00e0. Ci\u00f2 comporta la realizzazione di una valutazione completa per misurare il livello di allineamento del piano attuale con gli approcci pi\u00f9 riconosciuti ed efficaci nel settore, in particolare quelli che affrontano le esigenze delle persone con disabilit\u00e0. Il team confronta il piano attuale con le linee guida nazionali e internazionali e con le raccomandazioni di rinomate organizzazioni specializzate nella gestione accessibile delle emergenze. Identificando le lacune tra il piano attuale e questi parametri di riferimento, il team pu\u00f2 concentrarsi sulle aree da migliorare dal punto di vista dell&#8217;accessibilit\u00e0 e dell&#8217;inclusione. La valutazione completa facilita l&#8217;integrazione di strategie e pratiche innovative nel piano aggiornato, assicurando che rimanga all&#8217;avanguardia nella preparazione alle emergenze per le persone con disabilit\u00e0. Obiettivo 3: sollecitare i contributi di una gamma diversificata di stakeholder, compresi gli individui con disabilit\u00e0, i membri della comunit\u00e0 e i soccorritori di emergenza, in merito alle loro esperienze e alle loro intuizioni per il miglioramento. Il contributo delle parti interessate gioca"}