1.0Prodigyhttps://www.prodigy-project.euTournisshttps://www.prodigy-project.eu/index.php/author/tourniss/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="wACp3OApDi"><a href="https://www.prodigy-project.eu/index.php/lesson/introduction-5/">Úvod</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.prodigy-project.eu/index.php/lesson/introduction-5/embed/#?secret=wACp3OApDi" width="600" height="338" title="“Úvod” — Prodigy" data-secret="wACp3OApDi" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://www.prodigy-project.eu/wp-includes/js/wp-embed.min.js </script> Shrnutí Celkovým cílem projektu PRO.D.I.G.Y je propagovat používání a zavádění AR/VR řešení na pomoc lidem se zdravotním postižením, záchranářům a společnostem při mimořádných událostech na pracovišti s cílem zvýšit bezpečnost osob se zdravotním postižením. Kromě celkového cíle bude vypracován metodický rámec na podporu cílové skupiny při dosahování začlenění osob se zdravotním postižením do jejich plánů reakce na mimořádné události. Rámec zejména pomůže cílovému týmu naplánovat všechny činnosti potřebné k aktualizaci a posílení krizového plánování tak, aby zahrnoval osoby se zdravotním postižením. To bude zahrnovat řadu kroků potřebných pro úspěšnou strategii. Úvod Mimořádné nouzové situace na pracovišti mohou udeřit rychle a bez varování a donutit lidi k rychlé evakuaci nebo k rychlému rozhodnutí, aby se ochránili. Pro miliony lidí se zdravotním postižením jsou nouzové situace na pracovišti skutečnou výzvou. Je dokázáno, že když společnosti navrhují své plány reakce na mimořádné události, tak se často zapomíná na osoby se zdravotním postižením. Zapojení osob se zdravotním postižením do reakce na mimořádné události na pracovišti má zásadní význam pro jejich bezpečnost a realizaci jejich zaměstnaneckých práv, mimo jiné prostřednictvím boje proti diskriminaci a vytváření rovných příležitostí. V této souvislosti si projekt PRO.D.I.G.Y. klade za cíl vyškolit osoby se zdravotním postižením v reakci na mimořádné události pomocí cvičení v rozšířené a virtuální realitě. Celkovým cílem projektu PRO.D.I.G.Y. je podpora používání a přijetí řešení AR/VR na podporu osob se zdravotním postižením, záchranářů a společností během mimořádných událostí na pracovišti s cílem zvýšit bezpečnost osob se zdravotním postižením. Získané školení krizové připravenosti poskytne lidem a společnostem způsoby, jak se připravit a chránit při neočekávaných mimořádných událostech na pracovišti. Kromě celkového cíle má první výsledek projektu poskytnout metodický rámec pro podporu cílové skupiny při zahrnutí zdravotního postižení do plánů reakce na mimořádné události. Zejména Metodika připravenosti na mimořádné události na pracovišti poskytuje krok za krokem metodický rámec na podporu krizového plánování se začleněním osob se zdravotním postižením. Termín a definice sbírka dokumenty a předměty ve správě archivu, knihovny nebo muzeí bez ohledu na formát krizové řízení celkový přístup k předcházení mimořádným událostem a jejich zvládání Poznámka 1 k položce: Krizové řízení obecně využívá přístup řízení rizik k prevenci, připravenosti, reakci a obnově  před, během a po potenciálně destabilizujících a/nebo rušivých událostech. [ZDROJ:ISO 22300:2018, 3.78] Havarijní připravenost opatření a opatření přijatá předem ke zmírnění účinků možných destruktivních událostí Poznámka 1 k položce: To zahrnuje vypracování plánu reakce na katastrofu. [ZDROJ:EN 15898:2011, 3.4.6] Havarijní okamžitá fáze po události, spočívající v získání kontroly, omezení rozsahu mimořádné události a minimalizaci dalších škod nebezpečí Zdroj potenciální újmy Poznámka 1 k položce: Nebezpečí může být zdrojem rizika. [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 3.5.1.4] Reakce na incidenty opatření přijatá za účelem zastavení příčin bezprostředního nebezpečí a  /nebo zmírnění následků potenciálně destabilizujících nebo rušivých událostí a za účelem obnovení normální situace Poznámka 1 k položce: Reakce na incidenty je součástí  procesu krizového řízení. [ZDROJ:ISO 22300:2018, 3.115] Fáze před nárazem Fáze varování zotavení obnova a případné zlepšení provozů, zařízení, sbírek (3.3), živobytí nebo životních podmínek postižených organizací, včetně úsilí o snížení rizikových faktorů [ZDROJ:ISO 22300:2018, 3.187, změněno – Byl přidán výraz “kolekce”.] přezkoumání činnost prováděná za účelem určení vhodnosti, přiměřenosti a účinnosti předmětu ochrany k dosažení stanovených cílů [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 3.8.2.2] riziko Vliv nejistoty na cíle Poznámka 1 k položce: Účinek je odchylka od očekávaného – pozitivní a/nebo negativní. Poznámka 2 k položce: Cíle mohou mít různé aspekty (například finanční, zdravotní a bezpečnostní a environmentální cíle) a mohou se vztahovat na různé úrovně (jako je strategická, celoorganizační, projektová, produktová a procesní). Poznámka 3 k položce: Riziko je často charakterizováno odkazem na potenciální události a důsledky nebo jejich kombinaci. Poznámka 4 k položce: Riziko je často vyjádřeno jako kombinace důsledků události (včetně změn okolností) a související pravděpodobnosti výskytu. Poznámka 5 k položce: Nejistota je stav, i částečný, nedostatku informací týkajících se určité události, jejího důsledku nebo pravděpodobnosti, porozumění nebo znalosti o ní. [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 1.1] hodnocení rizika celkový proces identifikace rizik, analýzy rizik a jejich hodnocení [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 3.4.1] řízení rizika koordinované činnosti k řízení a kontrole organizace s ohledem na rizika [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 2.1.1] Plán řízení rizik v rámci řízení rizik, který stanoví přístup, složky řízení a zdroje, které mají být použity na řízení rizik [ZDROJ:ISO Guide 73:2009, 2.1.3] oznámení část  veřejného varování (3.183  ), které poskytuje základní  informace (3.116)  ohroženým osobám (3.166)  o rozhodnutích a opatřeních nezbytných ke zvládnutí  mimořádné situace (3.77) Připravenost připravenost činnosti, programy a systémy vyvinuté a prováděné před incidentem, které lze použít k podpoře a posílení prevence, ochrany před narušením, mimořádnými událostmi nebo katastrofami, jejich zmírňování, reakce na ně a obnovy po nich prevence opatření, která organizaci  (3.158) umožňují vyhnout se nežádoucí události (3.268) nebo potenciálnímu  narušení (3.107),   vyloučit  nebo omezit dopad (3.107) Prioritní činnost Činnost (3.1),  které je po incidentu dána přednost  (3.111)  za účelem zmírnění dopadů (3.107) Poznámka 1 k položce: Termíny běžně používané k popisu těchto činností zahrnují kritické, nezbytné, životně důležité, naléhavé a klíčové. krize nestabilní stav zahrnující hrozící náhlou nebo významnou změnu, která vyžaduje naléhavou pozornost a opatření k ochraně života,  majetku nebo životního prostředí (3.10), majetku nebo životního prostředí 3.60 Pro řešení krize Komplexní  řízení (3.135)proces (3.180),  který identifikuje potenciální  dopady (3.107),  které ohrožují  organizaci (3.158), a  poskytuje rámec pro budování  odolnosti (3.192) se schopností účinné reakce, která chrání zájmy klíčových zainteresovaných stran organizace (3.124), pověst, značku a činnosti vytvářející hodnotu (3.1), jakož i účinné obnovení operačních schopností Tým krizového řízení skupina osob funkčně odpovědných za řízení vývoje a provádění  plánu reakce a provozní kontinuity (3.49), vyhlášení situace narušení provozu (3.70) nebo nouzové situace (3.77)/krize (3.59) a   poskytování pokynů během  procesu obnovy (3.187) (3.180  ),  a to jak před narušením provozu, tak po něm (3.111) Poznámka 1 k položce: Tým krizového řízení (3.61)  může zahrnovat jednotlivce z  organizace (3.158),  jakož i osoby poskytující okamžitou a první reakci a zainteresované strany (3.124) cvičení proces (3.180)  trénovat, hodnotit, procvičovat a zlepšovat  výkonnost (3.167)  v organizaci (3.158) Poznámka 1 k položce: Cvičení lze použít k ověření politik, plánů, postupů (3.179), školení (3.265),  vybavení a dohod mezi organizacemi, k objasnění a školení  personálu (3.169)  v rolích a